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清华总裁班培训助企业培养更多优质人才

时间:2014-06-03 11:42:22 来源:互联网
  总裁班从总裁的修炼开篇。修炼什么呢?其实是在修炼一种心态。“散心,远比散步更重要”。就从一个“心”字开启,从“耕心”起步。中国文化喜欢说“先做人,后做事”,而在修炼开篇里,作者强调:先做人,就应当“先处理心情,后处理事情”。这也是总裁班首先提倡的。

  清华总裁班培养的总裁是企业的灵魂人物,他需要洞若观火、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼,需要突破自我的桎梏,拓展自身的疆界。清华总裁班培训thldl.com将会详细解答众多企领导者所遇到的自身问题,领导者最大的压力是什么?是如何采用最合理最有效的态度,对眼前繁多的问题做出适当的决策。

  清华总裁班强调散心

  每个人的一生都在做两件事:做梦,圆梦。每个人的内心都有一个清晰或不清晰的梦--寻找我这一生做点什么有意义的事情。而作为清华总裁班培训的总裁,他已经不由自主地走上了圆梦的道路,此时他最希望“心想事成”!但是,他必须能在种种困境中自拔,而这种自拔的能力只能来自于他内心创造的和谐--和谐只在你内心。

  哪里又是功名的终点呢?往往经历了人生漫漫旅程后,人们才发现:许多事情我们很难追求圆满。那些从清华总裁班培训走出来的成功的总裁,他们不过是忠实于生命中一两件最有意义的事情罢了。除此之外,退而求之,也就圆满了。

  竞争力就是把自己区分出来

  竞争与战略,这是清华总裁班培训所认识到的逃不脱的魔咒。要想在竞争中异军突起,领导者应当了解三种理论思维:

  第一种是迈克尔波特的钻石理论。菱形钻石的每一个切割面,都是企业的生存要素。上面是产业的发展及宏观环境背景,下面是支持型相关产业,左面是生产要素,右面则是市场需求,只有将它们分析整合,形成企业自身独特的主体优势,扬长避短,才能占据竞争空间。

  第二种是创新理论。这包括原创、再创、整合。其中,整合就是建立新的组合,建立新的系统。它是创新的基本功。当今这个时代,尤其要懂得多赢的游戏规则,使分享成为现实。

  第三种是生态环境理论。“物竞天择,适者生存”。生态环境理论要求企业不断找出问题,抓住关键,注重解决,顺应“道法”。

  企划总裁班强调竞争力,就是把自己区分出来的能力。同时,总裁班强调的战略,则是将看似一连串各自独立的事情联系起来的思考。清华总裁班培训的对领导者的思维强调重在谋“全局”,谋“万世”。

  思维取决于看问题的角度

  领导者要形成对战略思维的体系、结构和逻辑框架,必须具有视野的高度、广度、深度,而这重要地是取决于我们看待问题的角度。清华总裁班培训以为,对于战略思维的形成,手指不重要,所指才重要;就事论事不重要,引发思考才重要。

  领导者不必把自己看得太重。其实,我们是谁,不取决于我们的能力,而取决于我们的选择。选择,有时候极其痛苦,但在我们的生命中,往往必须做出困难而又重要的决定,开始一个更新的过程。而全部战略思维最终的价值实现,就在于它的实践性。有了选择,就要行动。总裁班告诫我们:实际联系理论,比理论联系实际更重要。

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