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在职场生涯中怎么培养一种总裁思维

时间:2014-06-20 11:03:41 来源:互联网
  励志专家告诉我们,在职场上要想获得成功,必须拥有总裁思维,用这样的思维去思考企业发展的问题。作为成功学的一种秘笈,即使正确,在实践中也需要把握其度,否则真理往前迈一步就变成了谬误。尤其当彼得定理正在发挥作用的时候,像总裁思维那样往往会流于空疏,有时会“种了总裁的田,荒了本职的地”,不利于在职场上求真务实。要想发挥本职工作的优势,从实际出发成功创新,就不能像高高在上的总裁那样去思维。

  中国方式的总裁思维

  有位总裁出国考察前召见了三个比较信任的员工,根据才干分别给了他们一笔钱,并且告诉他们这笔钱可以自由处置,藉此考察他们的潜质。

  总裁回国后,第一个员工说:“老总,您交给我5万块钱,我用它又赚了5万。”总裁听了很高兴,赞赏说:“不错,你既然在赚钱的事上对我很忠诚,又有才干,我现在就把我们公司比较有前途的几家子公司交给你管理。”第二个员工告诉他:“您交给我的2万块钱,我用它赚了1万。”总裁也很高兴,准备把一些小的事业部交给他管理。第三个员工来到总裁面前,从口袋里拿出一沓钱来说:“老总,您的1万块钱还在我这里,我一直好好地保存着,一动也没动。”总裁的脸色沉了下来:“你这个不思进取的人,别浪费我的钱!”于是夺回他的1万块钱,给了那个已经有了10万块钱的员工。

  这个故事我们似曾相识,励志专家将它改造成这个样子,意在告诉我们:第三个员工就没有像总裁那样思维。他自以为一直保管好老总的1万块钱,应该算完成总裁交代的任务了,却遭到了总裁的鄙视。然而,只要稍加推敲就可以发现,问题并非那么简单。一方面,我们很难断定总裁那样做,仅仅是在考察员工的资本运作能力;如果总裁需要考察的是员工的本份程度,第三个员工或许更为可靠。另一方面,其中隐含了一个资本运作稳赚的假设。可是有无数事实告诉我们,资本运作同样有风险,有时候风险还很大。在缺乏监督的情况下,出现损失后靠操作者的一面之词怎么能说的清楚?

  其实,总裁思维是一个值得界定的话题,即使做出一些原则性的规定,但是不同的总裁之间还有个性的不同。那么像总裁那样思维,是遵照总裁思维的一般特点呢,还是按照特定总裁的个性去思考?如果是后者,像总裁那样思维很可能是在揣摩总裁的意图,投其所好。如果不惜牺牲原则去迎合总裁,就成了职场上的投机,虽可以得幸于一时,却可能把事情办的更糟。

  如果说总裁是在进行中国式管理,总裁思维与中国式思维有关,那就可能存在着一种太极思维。比如在上述故事中,总裁如果是在进行太极思维,那么他到底是要考察员工那一方面的素质,就很费思量;实际的执行可塑性很大,还缺乏客观的评价标准。无论后来结果怎样,总裁总是对的,只好听从总裁裁决。由此可见,在市场信息瞬息万变的情况下,要保证特定总裁的具体决策落到实处,就不能再像总裁思维,至少不能再搞太极思维。总裁指示或许可以具有隐喻性,但是在执行中就必须加工成明确的指令;需要把总裁的整体思维变成分析思维,以便分解到各个部门、各个岗位;在完成具体任务时,不能模棱两可。是的,如果你想要从政,就要有政治家的思维;如果你想要从军,就要有将军的思维;如果你想要从商,就要有总裁的思维。但是在没有走上总裁之类的岗位之前,需要你回答“是”的时候,必须像一个士兵,还是别像总裁那样思维为好。

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