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企业总裁领导力人物:华远地产董事长任志强

时间:2014-07-07 09:51:48 来源:互联网
  华远地产董事长任志强(1951年3月8日-),籍贯山东莱州,地产商。北京市政协委员,北京市华远地产股份有限公司董事长,同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司,并担任董事长兼总经理,创建”华远”品牌,在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令,退去华远集团董事长一职,但仍担任华远地产上市公司董事长。作为华远地产总裁,任志强有卓越的领导力。

  1984年年初的时候,国企华远公司招兵买马。任志强决定进驻华远,并于1984年-1988年担任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理。期间,1985年任志强曾被以“贪污罪”关进看守所,被关了14个月。因为任志强给自己和员工发了一大笔奖金,虽有上级批准,但在领取奖金的单据上只有签名,没有数额。此事存在较大争议,任志强拒绝认罪,1986年无罪释放。在看守所里,他啃下了《法学概论》,后来,他去中国人民大学系统学习了《民商法学》,取得了硕士学位,打下了坚实的法律功底。

华远地产董事长任志强
图释:华远地产董事长任志强

  1988-1991年任北京市华远经济建设开发总公司副总经理兼华远城市建设开发公司经理。

  1991-1993年任北京市华远经济建设开发总公司总经理。

  1993年8月至今任北京市华远集团总裁,华远集团公司总经理。

  1993年3月-2000年4月兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理。

  2000年5月-2001年9月兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长。期间,2000年8月,华润集团成为万科的第一大股东,同时为了进一步控股万科,华润向万科承诺华远不得开发北京以外的房地产项目,同时华远或万科在北京新增住宅项目双方都有优先合作权。华润牺牲了华远,这让任志强曾愤而辞去华远房地产董事长一职。

  2001年12月—2002年12月兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理。

  2002年12月至今兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理。

  从任志强1984年加入华远以来,主持或参与了华远近50个房地产项目的开发工作。1996年带领华远上市,成为国内第一家进入资本市场的地产企业。此后,任志强领导华远地产几年内保持了超过30%的增长。同时,任志强还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职务,在华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。

  卸任集团职务

  2011年4月20日任志强正式接到上级的免职命令,退去华远集团董事长一职,任志强卸任的仅是集团职务,地产上市公司职务不变,所以仍担任地产上市公司董事长,并且,也可以自由兼职非法人的盈利性职务和社会职务。

  任志强的商业思维

  不同思想管理不同员工

  任志强认为,普通员工最重要的是有较强的责任心,能干好交给他们必须完成的基础工作。这些员工也许只要求企业能给一个较高的收入、工作相对稳定且尽可能少地承担各种风险,不能要求他们对企业绝对的忠诚。这些人也许会有较大的流动性,所以法家刻板的监督与严格的纪律成为最主要的管理方式。

  中层管理人员除了要有责任心之外,还有上进心。他们已不再是以个体为单位获取激励与荣誉了,也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了。于是以其为善而出发的儒家管理才能给他们一定的自由空间,并发挥他们特有的积极性与创造性。

  高级管理人员希望能管理、控制更多的社会资源,个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激,个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是他们就从经理人的角度变成了企业主人的角色,所以无为而治则最能让他们展示自己。

  政府与市场应有契约精神

  任志强认为:”言而有信”对于企业家、对于社会都极为关键,而实际上契约精神简单说就是来自于诚信。如果现有的法律不以私有产权保护为主,权力可以任意干预就变成了没有契约精神;如果政府不能严格地遵守法律,行政可以对市场规则进行任意地破坏,即当政府成为一个商人的时候就失去了公共权力服务和公共权力分配的一个前提,就当然不会有契约精神。政府既是裁判员又是运动员,而中国企业没有权力的制衡,因此不会对政府既当裁判员又当运动员进行统一规则管理。

  一个企业的管理者不应该考虑穷人

  任志强认为:一个商人,不应该考虑穷人。如果考虑穷人,作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让他拿这个钱去赚钱,而不是去救济穷人。

  附:华远地产简介

  “华远地产”是国内房地产业最早创立的品牌之一,至今已诞生二十余年。华远地产于八十年代初进入房地产业,一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。

  经营理念

  企业愿景华远地产致力成为一个令人信任和尊敬的负责任的房地产品牌企业。未来要在业务发展规模、盈利水平、品牌实力等方面努力进入中国地产业的先进行列。

  企业使命责任地产、品质建筑是华远地产的企业使命,也是华远基业常青的根本。

  发展战略华远地产将以开发品质建筑为主导,充分利用资本运营平台,通过经营市场化,管理现代化,业务操作专业化,产业规模化的房地产开发模式,在为所有股东带来稳定的经济效益及资本价值、保障业主权益的同时,让员工利益得到进一步保障,人才价值得到更充分的发挥,使企业和员工共同发展。

  在健康持续发展的同时,公司还将致力于房地产业的规范发展,为行业进步发挥积极的促进和带动作用,积极地回馈社会,履行企业义务,做负责任的优秀的企业公民。

  企业文化华远企业文化体系框架是以核心价值观为基石,以工作理念为支撑,以企业使命为诉求的完整体系。

  企业使命:责任地产、品质建筑。

  工作理念:总体最优、价值创造、高效执行。

  核心价值观:诚信、责任、坚韧、进取。

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