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为什么跨国企业偏爱印度企业总裁?

时间:2014-09-19 10:23:59 来源:互联网
  近年来,我们似乎在跨国企业中看到越来越多的印度经理的身影。2014年2月4日,微软正式任命Satya Nadella为其全球企业总裁。其他我们熟悉的还包括,百事Pepsi的企业总裁,Indra Nooyi(还是位女性!),Adobe的企业总裁,Shantanu Narayen,等等。这还不算商学院的印度院长们,最著名的自然是哈佛的Nitin Nohria。

  值得注意的是,这些印度领导并不是第二代第三代移民,他们都出身于印度普通家庭,通过上大学进入“国际化”轨道。他们早期的路跟许多中国学生是一样的。电影《三傻大闹宝莱坞》就反映了印度和中国教育制度的许多相似之处。电影中的学校虽然用了一个虚构的名字,但是原著就是以印度理工学院——Indian Institutes of Technology(IIT),印度最好的理工类大学——为背景的。从影片中,我们可以看到,和中国父母一样,印度父母也常有望子成龙的心态,很注重孩子的教育。另外,在印度这样一个人口大国,上大学、上名校的竞争也是相当激烈的。

  IIT是印度企业总裁thldl.com的摇篮,也是出口人才的基地。这跟国内的一些名校很相似。其实,印度和中国是美国最大的两个留学生来源地。这就让人不禁想问:在基数都相似的情况下,这些印度人进入跨国企业并且往上爬的时候,中国人都哪儿去了呢?

  虽然没有具体的数据,但是我和朋友们的观察是,他们中的许多人都回国发展了。而留下来的呢,往往由于“玻璃天花板”的原因,没能进入管理层。回国发展固然很好,国内经济腾飞提供给精英们无数施展拳脚的机会,他们中的许多人也都通过奋斗取得巨大的成功。不过我想重点聊聊“玻璃天花板”的问题。如果美国的企业的确存在针对少数族裔的玻璃天花板,为什么印度人没有被挡住呢?

  这个问题大概没有绝对正确的答案,我只能说一下我的几点想法。

  首先最重要的一点,是印度人在多元化环境中的适应能力。

  这与他们的生活环境密切相关。印度其实是个非常多元化的国家。虽然印度语(Hindi)是全国通用的语言,但是印度一共有22种官方语言。再说肤色,印度人的肤色从雪白到黝黑都有。北部靠近中东地区的人长相像欧洲人,东部靠近西藏的长得像中国人,南部的印度人则肤色更黑。我们也许以为印度人都是信仰印度教(Hindu),其实在印度的穆斯林人数跟巴基斯坦差不多,信基督教的也不少,除此之外,还有许多教派活跃着。印度人的饮食习惯也千差万别。

  总之,在这样的环境中长大,印度人对于差异性习以为常,他们可以接受别人与自己的不同,也可以坚持自己与别人的不同。因此,他们到了其他国家进入跨国企业也能游刃有余。

  相比之下,中国则是延续了几千年的大一统,“车同轨,书同文,行同伦”的准则深入人心。这也许是许多中国人在国外觉得不舒服,也难以融入环境的原因。

  还有一点不能不提,那就是英文。

  许多留学生或者在跨国企业工作的员工接触到印度人,都会觉得他们的英文虽然有浓重的口音,但读写和表达的能力都很强,所以当我和他们讨论这个问题的时候,他们都觉得语言是印度人的巨大优势,是中国人的巨大阻碍。

  关于这一点,我同意一半。

  印度的大学教育都是以英文为媒介,学生看的是英文书,讨论也是用英文,所以印度大学生确实占了一些“便宜”。然而,语言不能成为中国人的“借口”。其实印度人的英文水平也有参差,一群印度人在一起还是习惯用印度语交流,同乡之间就会说当地语言,这也就是说,英文并不一定保证印度人在社交方面占有巨大优势。而且,能出国的中国人,英文也不会太差。我认为还是跟印度人敢说善于融入有关,而语言只是辅助他们更顺利地实现。

  写本文的本意并不是说中印之间应该竞赛哪边产生的企业总裁比较多,更不是要把两个文化对比出个优劣高下。中印都是拥有悠久历史的大国,又南北毗邻,加上近年来双方交往愈加频繁,我们很自然地会把对方当成镜子来做个对照。个人也好,集体也好,反思反省都是重要的修行。一个人也好,一种文化也好,魅力都源于其包容性和开放性。当然,我也希望中国很快就会产生一批具有国际竞争力的经理人,来证明我现在说的都是多虑。

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