管理
“细节管理决定成败”、“态度决定一切”。每个管理者定期的查找、修补自身和身边的“黑洞”，管理和建设好“利润区”，这将是一个成功者从成功走向更加成功的法宝。
良好的公司管理有助于降低公司内部的代理成本，保证股东利益；降低公司经营中的交易成本，保证各利害相关者的利益；增强公司的社会责任，使吸引资本、有效经营等旨在实现公司目标的公司行为，与公司的法律义务和社会期望达到完美结合。
由于在企业危机发生的时候，首席危机官必须在紧急的时间压力下，做出正确的判断和决策。因此企业危机管理对首席危机官的个人素质提出了很高的要求。
有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。
做为团队管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是团队管理者和执行者共同需要的能力！
天有不测风云，当突遭品牌危机之时，企业管理高层往往会习惯性地坠入极度恐慌之中，往往会条件反射般地做出很多不智之举，为何很多企业会一而再地犯这种“常识性错误”，当了“冤大头”呢？
通过圣元奶粉“早熟门”谈质量管理，也许很多人要吐口水，又是质量!似乎这件事很简单，已经做得很好了。实际情况怎样呢?这次跨国企业也出了问题，我们国内企业不要不以为然!
谈论知识管理（KnowledgeManagement，简称KM）和设立首席知识官（CKO）已经成为又一管理时尚。但是，当我们着手寻找成功运用知识管理的身处中国内地的企业时，一切都变得困难起来。
IT项目常常让项目人员陷入僵局，成为EdwardYourdon笔下的“死亡之旅”。探究因IT项目产生的事故的原因，发现在IT行业项目强调降低成本和缩短项目开发时间的同时，人们忽视了另外一个重要的因素——质量规划管理。
“一提醒”即上级对下级、质量管理人员对员工工作中的失误或不正确的行为，第一次采取提醒的办法加以纠正和解决。要做好这一点，必须以建立科学、合理的管理模式和规章制度为前提。
近年来，随着金融巨头纷纷轰然倒下，华尔街在颤抖，消费者和投资者都感到惊惶失措，每个人都在期待市场重新站稳，但似乎又犹豫不决、不知所措，将创新管理打入冷宫的观念正甚嚣尘上。
世界级现代管理大师德鲁克先生说过，中国式管理问题，必须由中国式管理学者和管理专家来解决。西方现代管理引入中国之后，基于“西学为用，中学为体”的思想，国人把西方管理思潮仅仅视为一种工具和方法。
当平庸的管理者躺在老板椅里幻想企业的美好远景时，卓越的管理者却在留心战略实施的关键细节管理。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节管理的竞争。
公司管理作为一个结构化整体，并非只是若干利益相关主体的简单组合，而是通过治理机制得以融通，从而实现资源整合和效率创造的。不仅如此，各种治理机制之间同样存在着密切联系。
作为桑德拉·贝姆双性化概念在中国的验证者，赵慧军不仅是首都经贸大学工商管理学院行为科学权威教授，还是该校专业硕士教育中心主任（曾在教务处领导岗位上任职），既是理论学者又是领导者。对于双性化团队管理问题，她给出了自己的建议。
知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还有工作习惯冲突等问题。
那么创业管理者应该具备怎样的素质，才能带领创业管理公司顺利渡过当下这段困难时期。最近，众多博友对此进行了热烈地讨论，本文摘选了对2012年创业管理者来讲比较重要的12项素质。
通常，大型企业依赖于风险管理部门发现可能发生的业务中断、判断可能的影响、制定风险规避计划和预防措施。。在这一过程中，企业风险管理已经发展成为绝大多数大型企业全球职能部门中不可或缺的一部分。
品牌创新管理对企业来说既是机遇也是挑战，品牌创新管理本身是一项创造性、探索性的活动，在创新过程中,自然与风险相伏相倚。品牌创新管理虽然一直与风险为伍，然而，一个企业要想与时俱进，不被市场淘汰，就应该勇于追求品牌创新。
在智力资本高企的当今时代，人性化管理永远是企业管理实践中最重要课题。在应对不同企业发展、不同时代员工需求之际，人性化管理不断被创造性地赋予新内涵。
细节管理似乎不再是“细节”的问题了，而是一种高瞻远瞩的战略精神在细节方面的表现而已。当然，有些细节需要细心，例如绣花、校对。但是，真正想把“细节”提升到“决定成败”的层面上，只凭细心就远远不够了。
当我们一起来讨论这个问题的时候，共同的一个观点就是：没有对需求进行有效的管理，已经形成的需求文档没有很好的复用。所以需求管理一个很重要的目标应是提高软件需求的复用率。
采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是制造的龙头，也是生产的金箍；采购是多人向往的职位，也是老板头疼的岗位。比如说，绩效奖金至少占到采购管理人员工资总额的百分之五十或更多。让采购质量成为采购管理人员工资收入的决定因素。
要制定具体的管理办法，使全体职工对实行计划成本管理问题的目的和要求有明确、统一的认识和理解。此外，对项目经理部、分包人、业务管理人员等各管理层和各工作岗位的职权范围进行明确的划分，做到各岗位工作目标明确，责任范围和利益关系清楚。
质量管理者中经常遇到问题，归根结底是控制体系的问题。要使生产品质过程得到良好的控制，必须有一个完整的质量管理体系。
