管理
企业的管理离不开创新，没有创新管理的企业，就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程，企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
企业的成功是细节在时间和空间上的积累，因此，管理者必须重视细节。管理有很多方面，企业的人员管理、领导的自身管理、客户的细节管理等等。这样一来很多细节管理就容易被忽视，导致问题的出现，企业管理的失败大多都是因为这个原因。
薪酬不仅是员工实现自我价值的主要表现，而且是连接企业利益与员工利益的重要纽带。薪酬管理是企业管理的核心内容之一，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，最大限度的激发一线员工销售积极性，是提高企业整体发展水平和经济效益的重要途径。
知识本身的外部性导致知识可以低成本共享，并且共享程度越高，越能更多地展现知识的网络效应；而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，显然，这是知识管理需要解决的一对矛盾。
精益流程管理的时代已经到来。流程不再是企业的孤儿，不再是辛勤工作而得不到认可、注意和尊重。现在它们必须在我们的企业组织中占据舞台的中心，必须处在公司组织和管理的核心而不是外围。它们必定影响结构和制度，必定影响人们的思想以及他们所持的态度。
企业是随着经济的发展而发展的。而企业的快速发展又对企业的管理水平提出了更高的要求。这就要求企业通过加强工商管理培训，提高管理水平。本文在分析工商管理培训的基础上，探讨加强工商管理培训的可行性建议，以期提高培训质量，从而促进企业管理优化。
很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
面对我国入世承诺已兑现、民营资本行业准入限制政策取消后越来越开放和激烈的竞争市场，中国邮政企业改革势在必行。现如今品牌管理已被证明是现代企业增强企业核心竞争力、提高综合实力最有力的手段，产品的竞争力，企业的竞争力，最终体现在品牌的竞争力上。
物流行业是一个快速发展的行业，其人力资源具有很多特点，针对这些特点，本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源创新管理的思路，并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训和激励四个方面提出了具体的管理措施。
信息沟通是危机管理的重要组成部分。本文对危机管理沟通的理论的介绍，分析了企业危机管理中的信息沟通的障碍及原因，提出了企业可通过采取适当的沟通方式和策略，从而实现了危机管理的有效沟通。
知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。尤其在建筑装饰企业中，质量管理显得尤为重要。
在对工程项目管理模式进行选择时，要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点，在系统分析的基础上综合考虑，现就其中的项目因素进行了系统全面的分析，归纳了项目因素的具体内涵和评价指标，期望对项目管理模式的选择有所启发。
客户流失是每个企业必须面对的问题，客户的流失对于企业经营来说是一种风险。如何找到流失客户特征，如何有效的降低客户流失率，本文将从风险管理的角度，把风险识别、风险处理和风险管理效果评价，应用到客户关系管理中的客户流失分析中去。
随着矿产资源的紧缺，矿业经济迅速发展，在经济社会中具有重要的作用，安全生产管理成为矿业企业的重中之重。本文针对中小矿业企业的特点，结合实际情况，提出实施过程中存在的问题及解决措施，总结运行过程中出现的问题和教训。
现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用。
实施品牌管理首先要有组织保证，有品牌管理的机制。通常的做法是，企业成立市场部、广告部或品牌部，制定相关计划，实施品牌管理，具体工作主要由各职能部门分担，各职能部门在自己的职权范围内对属于自己的工作进行管理。
我们对绩效管理的认识是肤浅的，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的。
如何管理员工，这是企业管理中经常遇到的课题，管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易“恃宠而骄”，有失纪律。有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说，即使说，也是蜻蜓点水。那应该如何管理员工呢，关键在于做好思想工作。
沙钢将成本管理列为内部管理的主题，降本增效的效果明显。他将这一切归功于一系列的IT的创新应用。他认为，对于摇摆于盈亏间的钢铁企业来说，严抓内部流程的成本控制，将无谓的消耗降到最低，是企业实现盈利的原因之一。
财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,又要身先士卒,冲锋陷阵。无数优秀的管理者，都是从基层做起。
