管理
风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。无论是企业的产品质量风险还是人员流失风险或是财务风险，无不因企业家个人信仰缺失所导致的风险在某一点的集中爆发。
绩效管理是用指标来衡量绩效当事人的业绩的，注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先，这种讲法就是错误的，如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理，必会激化企业内部矛盾。
著名企业危机管理专家谭小芳老师接受采访时称：中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“危机”。
纵观企业绩效管理的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：企业绩效管理目标、企业绩效管理方式和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革。
通过研究我们还发现，五常既是道德规范，还可以作为一种系统的中国式管理思想发挥巨大的管理价值。同时，我们还要看到五常是个整体，如果只是片面强调一个方面，也是不可行的。
知识管理的承诺就是要发挥出这一未被实现的竞争优势。然而，根据企业的日常行为我们可以发现，高管们仍经常欠缺使企业在新知识经济中茁壮成长而必须具备的知识。
企业决策管理应注意的7个问题
国外的石油石化公司通过设立安全总监制度促进了企业的安全生产。我国石油石化企业应借鉴他们的经验，迅速建立和健全有助于安全生产的安全管理制度。
生产管理模式的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础，现代生产管理模式要求的是科学化的管理。在管理工作中，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按作业标准操作，按程序管理。
管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，企业现场管理是一种基础管理。企业现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上制约着企业的生存发展。为此，强化企业现场管理乃当务之急。
他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估。总得来说，IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。
不断增长的需求，让越来越多的人开始重视企业需求管理。抓住需求管理的核心，CIO可以有效地管理内外部流程，从而避免被供应商牵着鼻子走的被动局面。
吃、拿、卡、要供应商的回扣，一方面对供应商的涨价要求积极反应、深表同情。这种现象在各个企业的采购部门中时有发生。怎样避免采购环节的腐败问题，让采购人员真正以企业的利益为重，这一直是企业采购管理中的一大难题。
对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。什么是时间管理？时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的实质是面对时间而进行的自我管理。
照理说，随着企业开发经验的不断丰富，成本管理不应再是一个难题，而且企业都积累了很多心得和行之有效的方法。但鉴于成本管理的重要性和复杂性，成本管理又永远是困扰房地产企业的重大难题之一。
质量管理，可以指导一个组织（包括实验室）在长时期内通过关注顾客的需求和期望而达到改进其总体绩效的目的。它是指导组织（含实验室）的管理者建立、实施、改进本组织（含实验室）的管理体系的理论依据.
中央企业风险管理工作已陆续开展了近五年。从国资委最初试点的八家央企开始，已逐渐推广到目前五十多家央企。然而，研究表明：尽管很多企业建立了风险管理体系，但是，管理者对风险管理体系的运行效果并不满意。
制造业的质量管理改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理（PLM），并不能改进质量。
英国《金融时报》的一位专栏作家说的好：“单凭贪婪或愚蠢，不可能导致这么多金融机构坠入迷途。在最为基本的监管任务上，管理层失职了；他们对风险管理缺乏认识，并且无意理会毋容置疑的警告。”
这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新管理的时代，也是一个巨创新管理的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国到底做没做到创新管理？
在中华文化面临伟大复兴、中国社会面临历史性转折和中国企业面临全球化挑战的阶段，建立在理性与科学基础之上的中国式管理学的构筑具有十分重大的现实意义。
随着全球化的浪潮汹涌而来，知识管理也进入了全球化的时代。如果说知识经济是一种新的经济形态，它的最直观和最基本的特征是知识对各种生产要素的作用和影响的空前提高。
作为小型销售团队的主管，与动辄上百人的大型销售团队管理方法和管理方式是有区别的。我们可以把大型销售团队主管比作“牧羊人”，他主要通过层层授权的阶层式团队管理实现管理目标。
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视企业创新管理。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。
