企业
金融危机只不过是经济活动的历史长河中一个比较有影响力的特殊的记忆符号，我们在尊重历史大浪淘沙的同时，更期待可以千古留名的企业出现，哪么被历史推上风口浪尖的中国民企要怎样才能在经历这场劫难后涅盘重生呢？
中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。中小企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别，但也有规律可循，本文总结了中小企业应该具有不可或缺的3种文化。
管理需要尊重事实，培训需要依据需求不断创新，职业成长则需要“优术明道”。一个人不明“道”就是再多的“术”也没用。要让财务人员找到自己的职业目标，改变遭人诟病的局面，与企业一起成长的话，财务培训就应该重“道’而轻”术”。
不少管理者提倡狼性文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化下，上至高管中层，下至普通员工，都感觉无形的压力，却又说不清“狼文化”究竟对企业来说是对还是错。
11月28日，长春市民刘某与其子楚某饮用可口可乐美汁源果粒奶优(清新草莓口味)，相继发生疑似食物中毒，经送医院救治，刘某昏迷，楚某死亡。临床诊断疑似有机磷中毒。经警方检验认定，剩余饮料中含有剧毒杀虫剂。
魏文侯时期的成功，根本原因在于任用人才，礼贤下士，从谏如流。魏国的人才结构，按说其他国家无法比肩而立，也最应该魏国去统一六国，但事实恰恰是魏国被秦始皇给灭了，而且不费吹灰之力。魏国立国170年最后灭亡，原因到底是什么？给后人什么启示？
2010年其在欧洲卖了7.78亿美元、亚太卖了4.6亿美元、北美3.25亿美元(Tupperware Brands其他品牌业绩未包括在内)，其中中国市场保持了20%以上的增长。这家企业设计了怎样的商业模式，将这些塑料瓶瓶罐罐卖到了全球各地？
有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服，有的则使你感到很窝心。这种现象，大都同企业的性格有关。
我们不得不悲哀地指出：如果华为的接班人真是这样结果的话，中国民企的发展史必然将倒退了若干年，给中国民企治理结构的演进带来的负面作用是不可估量的。作为此事件的主角——曾经辉煌无限的华为公司今后的发展，也无疑蒙上了阴影。
在央视和全国各大媒体的狂轰滥炸下，在“八大谎言”、“七宗罪”、“合影经济”、“政商掮客”等各种“头衔”下，卢俊卿并没有倒下，而是愈战愈勇，不断的发表声明和证明自己的清白，这让人很不解？
通过权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。如何用企业文化赢得人心，营造公平、尊重、进取、和谐的企业文化氛围，用文化育人、用文化塑人、用文化留人？是每个企业都应思考的问题。
要创新就要有250精神，什么叫250精神？就是不怕失败，不怕嘲笑。微创新不是一微就灵，一创就准，一个微创新出来可能市场连一个响都没有，所以就要寻找下一个微创新的点。
墨菲定律给了领导者失眠的动力，也给了员工犯错的借口，似乎没有办法可以预防事情朝着可能变坏的方向发展和演变。但我一直觉得很多事情也可以改变，只要注意方法和压力机制的有效配合，因为我经历过这样的有趣故事。
有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。你应该反复和员工说8件事。
在智能手机产业，起了个大早赶了个晚集，并不新鲜。微软，就是个典型的例子。11月17日，首部采用微软WindowsPhone系统的诺基亚手机正式在欧洲市场开售。微软牵手诺基亚，这对难兄难弟力图卷土重来。
在一个企业里面队伍如果不能令其一举三军能动，再好的战略也不行。所以，在这里面有一套很重要的内容，另外还有一套很好的产权机制，能够让每个平台的负责人，他们都能够像主人一样好好工作，这样的话才能够使你的转型能够成功。
当经营环境不稳定或陷于混乱时，企业组织能从其项目团队或任务小组中获取高回报。既然制定了“更充分地发挥员工作用”这种目标，多数经理人会想出一长串的建议来。他们往往从中选择自己最喜欢的方案，交给项目经理或任务小组的领导去实施。
中国传统的儒家文化重感情、轻理性、重冥想轻实操，重理想轻实践，这使得中国人的性格中缺少理性、务实和求真的精神。一夜暴富才导致中国民营经济的“原罪与昙花现象”，使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。
据官方统计，由于房地产和金融紧控，今年全社会融资总量减少，实体经济普遍感觉信贷供应偏紧，中小企业融资难再度引起市场关注。中小企业信贷情况如何？中小企业经营情况怎样？如何解决中小企业融资难的问题？
从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？五大败笔，决定了诺基亚的滑落并不偶然。
管理沉沦更是企业系统性溃散。由于长期处在半休眠状态，企业的各项机能功能退化，对外部环境变化和新的市场机会失去敏锐嗅觉，包括人力资源在内的所有企业资产没有有效投入和运转，无从实现合理增值，更惶论实现资产增值的最大化。
日本的餐饮连锁企业，如果销售额的经营利润率能达到10%，就可以称得上是优良企业了，而日本瑞斯特兰-西腾公司则创下了21%的利润率，当之无愧地成为日本餐饮业No.1的赚钱大王。其经营诀窍说来让人不信，那就是处处与经营常识背道而驰。
没有企业可百分之百地保留现有员工，无论你提供多好的机会，多高的薪酬，或者多么优越的环境，有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。但企业可以做的是，不把这部分人作为损失，反而继续发展成宝贵财富。
梦想总是与痛苦成正比。梦想越多，痛苦就越深。理想越远大，痛苦就越深厚。认识自我，超越自我。创业并非谁都适合，你自身的条件具备多少？如果你具备文中提到的10个创业条件，那么就放手去干！
他们以出色的成绩，获得“中国十大杰出旅游策划人”、“中国十大旅游创新人物”、“中国会展产业金手指奖·十大年度新闻人物”、“中国最具影响力旅游策划机构”和“中国旅游最佳营销案例奖”等奖项。这便是贾云峰先生和他的德安杰团队。
