企业
各企业管理者们都明白管理的很多道理，各自拿出一套方案，也很有见解。在初始阶段，大家相差不了多少，为什麽结果不同?原因在于对实施过程的重视程度。
企业管理者的能力变化 - 领导力资讯
管理是需要激励的，在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物。有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂，为什么要激励？这句话听起来很有道理，细想起来是没有任何道理的。
需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和“命”门。
从现实来看，中国企业管理要真正走上科学管理的路子还有很长，从觉悟、意识、实施、执行、总结、再实施、再总结。我衷心的希望，我们的企业家也好，媒体也好，企业培训也好，我们应该在管理科学上多一点鼓与吹，少一点“艺术”宣导。
企业培训工作是一项需要持续投入资源和精力的长期工作，它为员工的职业生涯发展铺就了一条坚实的道路，通过不断的改进和总结，培训必将成为企业实现可持续发展的助推器，成为企业核心竞争能力不可或缺的一项元素。
突破企业培训三大误区 - 领导力资讯
判断企业培训会不会有效的方法，往往是看课程里有没有讲企业要的内容，现在很多企业都知道培训完要考试了，所以还可以看学员培训以后有没有记住老师讲的内容。
分析企业培训为什么没用？ - 领导力资讯
企业培训的各种层次 - 领导力资讯
企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。
《关于在企业改制重组关闭破产中进一步加强民主管理工作的通知》，对工会在国有企业改制重组关闭破产过程中维护职工合法权益进一步提出了要求。
当今企业经营环境瞬息万变，如何比竞争对手学习得更快是维持竞争优势的前提。想要不断更新员工的知识，说服优秀人才总结工作经验，并在组织内部传播、分享，就得仰赖于完善的知识产出配套机制。
在企业的管理领域里，没有“最好”这个字眼，而只有“最适合”的存在。同样，两种企业文化建设也没有优劣之分，哪个更见效、更实用，也要因地制宜、因企而异。
企业文化，简单说就是一种价值取向，其基本作用是导向性和凝聚性。企业文化不是虚无的东西，它有着实实在在的应用价值，弱势的企业文化必然会在与内部团体的文化博弈中处于劣势地位，甚至会给企业造成致命打击。
企业文化成就国际品牌 - 领导力资讯
调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。——TCL集团总裁李东生
当今时代，企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识。那么，企业文化在企业发展中的作用具体体现在哪些方面呢？
在港、澳、台等外商独资企业和中国大陆的民营企业里存在着很多企业制度上的缺陷。
发挥公安机关职能 回应企业发展需求 - 领导力资讯
企业发展依赖于虚拟化技术 - 领导力资讯
“中国企业500强”就像是一面镜子，它照出的，不仅仅是经济形势和我国企业的实力，也照出了市场经济背后隐身的行政权力。
中国企业500强垄断味弥漫 - 领导力资讯
中国企业在金融危机中悄然崛起 - 领导力资讯
500强中国企业呈现三大特点 - 领导力资讯
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