企业
企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。
表在管理，本在人心。身还在，但认同已不再，所以渐行渐远。那么，有没有一种方法可以解决这种多因素变量导致的企业现象呢？有。捋顺管理靠“法术”，齐心合力靠“道法”，就是让企业和员工能形成共同的心理契约。
对于老板来说，事情也是一样的。老板在某种程度上控制了你的工作生活。你们的关系里存在着大量的控制。因此，这是件大事。这样的关系让他们成为了权威人物。你们当中绝大部分人都明白这是怎么回事。
世纪之交，商业模式搭伴互联网而瞬间蹿红。期间虽然因为互联网泡沫的破灭而被短暂降温过，只是跟随资本市场在中国大陆的兴起，特别是证监会为创业板定下“两高六新”的基调，“新商业模式”尤其受到关注。风险投资家更是言必称商业模式。
很多如Apple，Microsoft，Google，HP等伟大的企业都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。合伙创业前要明确10个问题。
佛教修行不专在于忏悔、祈祷，而在于竭尽心智从事劳动而不懈怠。这就是禅对管理的价值：即心即佛，对于企业而言，也可以说是即商即佛，即商即禅。心灵指引价值取向，价值取向决定企业文化，企业文化指导人的行为。
小企业的5大营销奇招
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。稻盛和夫的经营哲学有六点启示。
“教练如镜”，这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前，教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式，因此，也成为IBM对People Manager的明确要求。
公司面临困境时通常会打安全牌，在招聘首席执行官的时候采取更为保守的态度，这可以理解。但在某些情况下，最佳方案是选择那些要价更低、更渴望得到职位的候选人，虽然他们可能没有热门人选那么耀眼，但谁又能说，他们将来就不会成为人人争抢的香饽饽呢？
杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”无论是竞争对手还是戴尔自己都把取得的成功的很大一部分原因归结为有一条令人羡慕不已的供应链。本文将揭开戴尔供应链的秘密。
渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。企业渠道管理中应该避免6大失误。
一些国际服装品牌巨头明知Zara厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？因为Zara的是以快速时尚服装为核心以供应链全程控制为基础的商业模式系统创新，这也是Zara之所以成功的关键所在。
市场竞争非常重要，我们中国人市场竞争的习惯，用一切手段和对方死掐，包括恶性竞争降价等等行为，眼光却始终不会落到新的一片土地上，比如该让步的时候让步，这个天地很广。民营企业家千万不要孤军作战。
奥格威苦心营造“奥美文化”
如今，IBM已度过整整一百年，实现了基业常青。这家以生产打字机起家的企业，在公司成长史和人类文明进程中创造出无数辉煌：世界上第一个商品条形码、第一个计算机软盘、信用卡上的第一个磁条等等。
蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。
租赁融资有避税的作用。根据我国财务制度规定，租金作为费用在交所得税之前可以扣除，从而能享受税收上的优惠。小企业采用吸收个人投资的方式来获取资金的情况最为普遍，尤其是采用内部职工集资方式获得投资更为常见。
一念决生死，一宴定天下。这一次，设下鸿门宴的是苹果公司，舞剑的是德国IPCom公司，出任“范增”一角的则是微软、三星等一干大佬。而原本身为安卓操作系统盟主的谷歌，索性扮起首鼠两端、立场不明的项伯。他们在等待一个人，一个女人。
随着经济全球化进程的加快，全球贸易保护主义进入一个新阶段，反倾销、反补贴、保障措施等贸易保护手段被越来越频繁地动用，国际贸易摩擦从传统市场扩散到新兴市场，全球经济进入了所谓的“摩擦经济时代”。
怎么样才能赚大钱?李晓华的第一桶金是靠在北戴河贩卖所谓“美国冷饮”掘得，其时投入资金是3500元，收获则达10万元人民币。后李又在秦皇岛放录像，获利百万。李真正暴发是后来东渡日本，成为章光101毛发再生精在日本的总代办。
“三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考试，其中的75分，只要好好看书，这75分都能得到；至于另外的25分，则需要其他的功夫了。而往往是，企业的问题基本出在这该得的75分上。
企业文化的“四大皆空”
传统上，经济学家和金融家认为企业的唯一目的就是赚钱。这种根植于美国资本主义制度的狭隘观念，导致许多企业片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益，仅仅从财务逻辑来考虑自己的经营决策。相比之下，伟大公司则遵循不同的经营逻辑——“体制逻辑”。
企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，在企业管理中有7点，应该引起我们的重视。
