企业
家族企业生存的基本法则是，“只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。”在“家族企业”这个词中，重要的字眼不是“家族”，而应该是“企业”，家族企业管理归结起来有4项基本规则。
《周易》蕴含着很多企业管理哲理，企业家与高管们作任何一项决策，都要谨小慎微，反复思考利弊，分析优劣，按LCCT集体决策技术来作科学决策。在实际执行当中，不符合实际或者执行不下去的情况增多，决策的失败机率升高。
中国能够成为全球经济发展最迅猛的国家之一，与各地企业家和商人的努力分不开。其中，浙商起到了举足轻重的作用。浙商何以取得这样的成功？与其他地方相比，浙商的成功，给我们哪些的企业管理启示？
国内部分地区中小企业发展一度出现少有的企业融资难的困境，甚至出现因高利贷、资金链断裂而致中小企业主频频“跑路”的事件。与大企业相比中小企业面临着更多的财务、市场、技术、人才等方面的困难，因此对资金的需求更加突出。
企业绩效考核在促进企业战略实施、激发员工活力、创造企业文化方面意义重大。只有正确认识绩效考核的作用，采用科学的方法和工具，加强日常的实施和监督，才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用。
企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展，乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长对人力的需求。
将中国企业管理总结为“法、术、势”，韩非子的管理学既有西方的制度为上的管理学精髓，又有中国哲学理念下产生的领导力的“术”，还有中国“天人合一”理念的“势”。堪称管理学的集大成者。“法、术、势”治国理念的提出是中国对世界管理学最杰出的贡献。
在企业资源有限的现实情况下，如何构造企业文化呢？应该从企业所处的发展阶段来定位企业所需的企业文化，企业文化必须适应企业生产力这个要素，因为经济基础决定上层建筑。企业文化不应是一成不变的，它也是一个持续创新的过程。
农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的状况有不同的竞争策略，采取对了策略，才能进入企业竞争的制胜境界。
提高企业创新成功的7个步骤在企业创新中，从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会等等，所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。
现代企业进行税务筹划有利于最大限度地实现其财务目标，企业融资应当从筹资活动、投资活动和经营活动等方面进行税务筹划，以实现企业财富的最大化。成功的企业不仅懂得如何凭借智慧赚取利润，更懂得如何凭借智慧合理避税。
面对复杂糟糕的经济状况，只有企业转型才有出路。国内电子商务龙头阿里巴巴近年来主要为外贸企业服务转向为国内消费者服务，在这方面阿里巴巴的发展策略颇具前瞻性，以BtoC模式经营的淘宝主要为内需服务，可谓风生水起。
在作出并购决定前，针对并购对象企业文化融合进行战略评估对于并购成功具有举足轻重的作用。并购对象是否具有鲜明的企业文化、两种企业文化之间的差异以及针对并购对象进行文化变革的难度，这些都是评估重点考量的内容。
在代理商的经营管理上，招商企业往往陷入一种误区，认为只要做好关系营销，让客户高兴了就什么都好办了。实际情况是什么呢？笔者接触的众多企业和客户当中，代理商与企业有真很深的感情，可是代理商所经营的产品当中企业品种销售额不断下降的情况举不胜举。
企业经营的正常运营是建立在客户认可和支持之上，而客户的购买则取决于产品质量、客户服务、产品售价、广告宣传等其他市场营销方式，其中“质量”是客户最为关键的促成购买因素所在。没有质量，一切都是空谈。
中国社科院的一项调查数据显示，目前中国第一代企业家的年龄平均为55岁到75岁，在未来5到10年内，全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题，第一代民营企业家正逐渐老去，如果缺乏稳定的财富传承机制，“富不过三代”的魔咒也许就会降临。
中小企业是中国私营经济的核心支柱，是创造就业、税收与社会流动性的关键主体。如果不从根本上改善融资环境，中小企业今后的发展将步履维艰，中国经济的活力将会显著下降，未来经济转型与可持续增长将受到严重威胁。那么，如何缓解中小企业融资问题？
企业融资决策是任何企业都需要面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。企业融资主要是满足投资和用资的需求，将企业的筹资活动分为权益资金筹资和负债资金筹资，从而形成企业不同的资金结构，导致企业的资金成本和财务风险各不相同。
在对我国企业面临危机时的反应研究中，尽管危机造成的负面影响巨大，但许多企业对此缺乏准备，即便是做出回应，也片面否认危机的存在并拒绝承担责任，在信息披露上出现自相矛盾的说辞。这些问题的普遍存在弱化了企业危机处理的效果，阻碍了企业的持续经营。
阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出的。
企业管理决策与天气预报，有类似之处。科学决策，离不开测算，数据分析，但是就算你绞尽脑汁，甚至利用外脑，电脑，权威的头脑，都不能保证你得到理想的结果。其实西方所有这些“术”类的东西，是成功企业的必要条件而不是充分条件。
在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。
幸福企业经营建设与企业规模大小没有直接关系，企业经营也与企业利润水平没有直接关系，每个企业都可以建设幸福企业，每个企业都有机会建成幸福企业，关键在于是否有博大的胸襟和高度的责任感，是否用“心”去经营企业。
企业用人需遵循七大用人原则：用人惟才原则、能力重于学历原则、级人才选拔内部优先原则、注重发挥人才的长处原则、适才原则、特岗特薪”赏罚分明的原则。遵循好这七大企业用人原则，助力于企业迅速发展。
企业普遍存在的组织结构问题及其带来的种种弊病，阐述了进行企业组织结构扁平化、流程化变革的重要性和必要性。提出了按照IS09001标准模式优化企业组织结构，将“根据专业分工”转变为“根据流程分工”的思路和方法，以及应该贯彻的管理哲学。
