企业文化
表在管理，本在人心。身还在，但认同已不再，所以渐行渐远。那么，有没有一种方法可以解决这种多因素变量导致的企业现象呢？有。捋顺管理靠“法术”，齐心合力靠“道法”，就是让企业和员工能形成共同的心理契约。
奥格威苦心营造“奥美文化”
不少管理者提倡狼性文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化下，上至高管中层，下至普通员工，都感觉无形的压力，却又说不清“狼文化”究竟对企业来说是对还是错。
有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服，有的则使你感到很窝心。这种现象，大都同企业的性格有关。
通过权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。如何用企业文化赢得人心，营造公平、尊重、进取、和谐的企业文化氛围，用文化育人、用文化塑人、用文化留人？是每个企业都应思考的问题。
同为河南知名食品企业，可销售额不到20亿元的三全、思念品牌知名度远远高于销售额过20亿元的白象和斯美特。这就是品牌“下流”的最好诠释。品牌建设是一个长期过程，如果没有坚持的精神，都不可能打造“下流”的品牌。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。
企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围也就是它的文化。文章提到的迪斯尼员工的工作上的细节就是是迪斯尼企业文化的一种外在体现。
上厕所竟被纳入企业文化的范畴？！借用一个现如今时髦的词汇来说——雷人！这种企业文化出乎意料地突兀，的确让人觉得不可理喻、啼笑皆非。无疑，这种企业文化是失败的，而其失败的根源在于没有正确处理企业文化和民族文化或者说禁忌文化之间的关系。
儒家人本主义哲学，强调人性的尊贵、人际关系的和谐，强调企业经营的道德自律，强调任贤使能，强调积极进取与奉献，这些思想具有永恒的生命力。本文分析了儒家人本哲学思想在现代企业文化建设中的价值。
企业文化像空气一样充斥在企业的各个角落和员工的细小行为上。甚至一个小小的细节就能判断出这个企业的企业文化的优与劣。比如掌声就可作为衡量企业文化的鲜活指标。
虽然我国并购企业中文化整合迟滞与失败的表现形式不同，它们对企业经济发展的制约作用存在着程度上的差异，但就其成因来说，却有着共性特征。并购后企业文化整合迟滞与失败既有其客观原因，也有其主观原因，是内外因素共同影响和作用的结果。
到底是什么使得那些从军队走出的管理者，在市场经济的大潮中展示出其企业家的风采呢？原因很多，但最根本的原因之一是中国人民解放军80年的光荣传统，在现代商业社会实践中有着很高的借鉴价值，他们在塑造企业文化中，都传承了人民军队的军魂。
针对中小企业文化建设中存在的突出问题，本文提出了提高中小企业管理者素质、重视企业的战略发展、加强企业文化建设与经营活动联系等落地模式的建议，以期推动中小企业文化建设。
企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化核心层次，企业文化理念提炼是整个企业文化建设的首要任务。但是很多企业对于企业文化理念提炼的思路、流程和方法知之甚少，导致走了很多弯路。本文分析阐述了提炼企业文化核心理念的科学方法。
随着金融体制改革的不断深化，作为特殊行业的金融业面临的市场竞争越来越激烈。银行要想赢得竞争权，仍在粗放外延扩张上做文章，就难操胜券，必须实施文化策略，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。这就需要建立现代金融企业文化。
企业文化营销实质上就是指企业充分运用文化力量实现其战略目标的市场营销活动。对企业核心能力的分析有很多不同派别，本文旨在从文化营销的内涵、功能以及可持续性来对企业的核心能力形成进行分析，论证了企业文化营销力的作用。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而家族企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。
企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合。企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。本文从4个方面对企业文化理念的个性化特征进行了解析。
正确、健康、向上的影楼企业文化战略思想对于创建优秀的影楼企业文化有理论的指导作用。影楼企业文化战略的制定是影楼企业文化建设的重要环节和关键步骤，也是决策的主要内容。一般而言，影楼企业文化战略的制定包括7个相互联系的环节。
企业要保持生机与活力，必须百变成新，换而言之，则为“创新”。那么企业文化在建设过程中如何实现再造和创新？企业文化创新关键是要把握好三个方面的要点：树魂、树形、树人。
随着民营企业的发展，民营企业文化的提升，传统企业文化不断地向现代企业文化“进化”，为了避免“进化”偏差，有必要对现代化的民营企业文化进行研究。本文总结了现代化民营企业文化的5个基本特征。
关于“企业文化管理”的重要性几乎已然达成共识，但笔者在咨询服务中发现，这种“重视”往往是“应口不应行”的。企业文化管理的价值何在？这个看起来很浅显的问题，却是很多管理者的误区。
企业文化建设对现代企业发展具有积极的意义，引导员工对企业文化的认同有多种方式，其中，培训是企业文化导入的有效方式，文化的培训必须提高到企业的战略高度来考虑和衡量。本文总结了在培训过程中导入企业文化需要注意的6个问题。
企业文化与自然生态系统一样，是由众多因素构成、具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统。一种和谐企业文化，也必定是符合这一生态系统的发展规律的企业文化。成功建设和谐企业文化有3个要素：肩负责任、坚守诚信、有效落地。
