企业接班人



高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人继任计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源,它对公司的持续发展有至关重要的意义。
人才选择错了方向就会影响后续一连串的不良问题,比如投入高额训练经费与时间后,发现选错人那还不如一开始就不要做。执行企业接班人计划之后,是否有可控制的绩效工具来评测效果也是相当重要的。
领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明,败也孔明”的历史经验教训中,我们不难看出,企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养接班人,这是确保企业基业常青的百年大计。
培育富二代接班人首先要解决的问题是要判定拟接棒人是否具备接棒人的潜力,有没有培育成功的可能?如不美观接棒人根柢就没有打点企业的乐趣,或者较着缺乏作为企业家根基的需要前提,那么再科学的培育体例也无济于事。
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