企业管理
加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！本文从墨子用人的例子中探讨了企业沟通管理的策略。
"神秘顾客"暗访这种方式之所以能被企业管理者所采用，原因就是"神秘顾客"在购买商品和消费服务时，观察到的是服务人员无意识的表现。从心理和行为学角度，人在无意识时的表现是最真实的。
最近几年，民营企业与创始人之间却做到了“人机分离”，即使创始人因种种原因离开管理者的位置，而企业仍能继续成长。能够“人机分离”的民营企业，绝大部分是上市公司。
特劳特的定位理论被称为是“有史以来对美国营销影响最大的理念和观念”，定位理论最核心的地方，就是把心理学和市场营销学合在一起，交集就是“定位”。从全球竞争的视角，企业创建强势品牌的关键是在顾客心智中建立差异化定位。
“启发式”来自希腊语的“heuriskein”一词，该词有“发现”之意。启发式是经验规则，帮助我们找到解决问题的办法。在制定决策的时候，启发式可以帮助我们在时间有限、知识水平有限的情况下做出决定。
在冯小刚的商业模式里，在赵本山的商业模式里，大家都高兴，朋友给赵本山免费打工很高兴，商家付钱给冯小刚很高兴，他们都得到了自己想要的，因为赵本山、冯小刚给他们创造了价值，所以他们回报利润。
我们研究企业如何持续增长的时候，关于“核心竞争力”的说法很多人一直很推崇。但是很多企业在走向衰退的时候一直念念不忘的就是“核心竞争力”，那么核心竞争力到底指的是什么？如何获得？大秦帝国为我们研究这个问题贡献了一个很好的案例。
早在14年前就提供“电子商务”服务的IBM，捕捉到了企业客户的新需求，“智慧商务”的新概念，意图帮企业客户在内部以及与合作伙伴、客户建立联系更为紧密、反应更加迅速的网络，以保证企业能够适时、适地提供价格适宜又符合消费者需求的产品或服务。
我们许多人用体力赚钱，不少人用技术赚钱，很少人用知识赚钱，极少人是用智慧赚钱的。在财富时代，智慧的人太少太少，有智慧又能抓住商机的人更是凤毛麟角。只要我们开动脑筋，发挥智慧，就可以把握机会，成为财富的主人。
许多夫妻档企业已经成功上市。益佰制药、广东榕泰、腾达建设、天士力、好当家、凤竹、康美，这些在资本市场运作得当的企业，其原始起点竟都是夫妻合营的“家庭作坊”。本文将揭秘夫妻档企业管理成功的策略。
世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有“心魔”束缚自己，要战胜心魔，需要外力促动和激励一下。
麻将精神，它属于另类文化。麻将精神只能作为一种比喻，一种境界来形容。企业要达到这种境界，需要从另一个角度去努力。当企业管理真正达到这种境界的时候，这个企业和麻将精神一个是天堂，一个是地狱。
滑铁卢的教训是深刻的，如何成为一名称职的决策者、管理者、组织者，考验每一个企业和个人，希望看到这个故事的朋友能够避免这样的滑铁卢事件在自己身上发生，当企业出现“格鲁希现象”时应该立刻纠正，避免隐患。
最重要的是用“仁”字治理家国天下。全书贯穿的就是这个字。曹操最怕的就是把刘备留在徐州，人心是别人的了，曹操有个破首都守个破皇帝有啥用处呢？汉朝初年，休养生息，刀枪入库，马放南山，有了文景之治，然后才有了武帝用兵，北逐匈奴，廓清寰宇。
组织管理就是激活士气。因此，企业管理者要让员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们不断进行“坦荡荡”的修炼。这对于团队素质提升，上下级关系处理，都有极大好处。
近日，万通控股董事长冯仑在微博连续发文，阐述了企业管理中的精髓。冯仑认为，管理企业就像主妇管理家庭一样，有热情，也要懂责任。在冯仑看来，企业管理又分为三个阶段，分别是管人、管事以及什么也不管，这就所谓的管理之神了。
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。在企业管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具。
信誉也是一种文化，“信誉再造”也就是企业诚信文化的重塑，在民营企业管理中，一旦真正形成“诚信文化”，企业就真正赢得市场、社会、人心才取得长足可持续发展。企业应该有一种长远发展观，凡事立足长远。
能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业发展的方向，和分权、御人的事情。按照这个思路，企业管理技巧也分三个境界。
三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业。这三个老板用人策略个部相同，在现代的企业管理中，我们更应该学习哪种呢？
本文讲述了一个幽默的企业管理故事。猪在用自己的习性去衡量这个世界的好坏，而我们人呢！用的又是什么？现在的企业管理越来越难了，相应的也出现了无数新的管理理论与管理哲学。每个人也都期待着这些思想与理论能成为企业救命的稻草。
一个企业只有在具有高素质的管理层的领导下，才能使其青春永驻，生机一片，前程似锦。企业管理者应具备的“四然”，那就是“待人蔼然”、“处事诚然”、“学识博然”、“得失泰然”。
企业管理中的踢猫效应人人皆知，老板自然就没有不知道的了。但是，作为老板，特别是老板作为管理决策的最高级领导，知道也未必理解，更有众多老板不会思考其运用，笔者在此班门弄斧，以期得到您的肯定
如果说中国历史上最令人谈为乐道的女性来说，当属武则天、孝庄和慈禧三人了。对于古代的三从四德的封建思想来说，这三个女性彻底颠覆了"男为尊"的理论。本文就着重探讨了小庄太后的管理哲学，希望对现代企业管理有所帮助。
刘备摔阿斗，其实是刘备内部公关御人术的一次表演，其精彩处是：既收买了赵云誓死随主之心，又教育和感化了当时在场的所有文武随从，起到一箭双雕的作用。在企业管理中，管理者的情感投资应该从企业开始组建的时候就重视起来，
