企业集团
如何保证企业集团的人力资源管理政策、人力资源管理制度能够很好的在下属企业贯彻落实，如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源管理的流程科学合理、人力资源管理能够支持企业战略目标？
企业集团管理之“七剑” - 领导力资讯
国家统计局对全国2971家企业集团 (以下称企业集团)的调查结果显示：2008年，我国企业集团改革与制度创新继续深化，公司治理结构日趋完善，经营规模进一步扩大，但受国际金融危机的影响，主要经济效益指标下滑，竞争力综合指数下降。
对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。
中小私营企业集团财务控制模式 - 领导力资讯
有效的财务治理有助于协调母子公司经济利益关系以及各个利害相关者在公司运营中的矛盾和冲突，减少摩擦，增强凝聚力和向心力，促进公司文化的健康发展，也有利于实现公司治理的各项目标，应将财务治理问题作为企业集团母公司和子公司治理的重中之重来抓。
随着企业集团的发展和扩大，其下属全资子公司和绝对控股公司的增加，往往会导致出现诸如资金分散等弊端,如何使资金的循环周转顺畅，迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题。
自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范
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