清华领导力 课程咨询电话:400-658-1599

中国企业



中国企业发展危机是企业运行周期的天然的组成部分,因此,无论是那类企业都会遇到各式各样的危机。危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说,企业危机管理不应该被动地等待,而要制订有备无患的危机管理战略战术。明白地说就是要强化危机意识。
人们通常认为中国企业集团管理不大可能产生全新的管理理念。一方面,作为制度管控下的庞然大物,中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验;另一方面,中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级企业。在外国人看来,中国从商者大都忙于积聚财富。
中国企业如何才能走出去?加快实施“走出去”战略,是我国在新一轮对外开放中的一项重要战略决策。我国要积极参与经济全球化、不断增强综合国力,就必须顺应世界经济发展的趋势,在继续推进“引进来”战略的同时。
Pre-IPO阶段,在中国企业信息中,市值管理重在招股说明书等材料的撰写、和研究机构&媒体机构的PR工作、路演质量的提升,总的来说是尽全力做好价值挖掘的工作,实际表现为积极主动的公关工作。
为充分发挥党建思想政治工作保障作用,推动国有中国企业集团持续有效发展,一些石油中国企业集团着眼现代中国企业集团发展对员工队伍素质和中国企业集团管理水平提出的客观要求,结合员工队伍状况发生的深刻变化,提出了具有思想导向性。
尽管政府的目标不是也不应该是企业规模,无论经济增长是由众多中小企业推动,还是由少数的大企业独木擎天,这都不重要,重要的是经济本身在增长。但是,在中国企业,为什么在如此有利的条件下,却无法产生出有竞争力的企业?问题出在中国经济体系的低效上。
张维迎教授说“理念是社会变革的重要力量”,我很赞同。参与到他人中间也好,引领他人到我们这边也好,并不重要。重要的是认清我们所肩负的使命,并且正视他、理解他、响应他,改善作为社会细胞的我们自己,以及中国企业家身处的单元、组织和社区。
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会提升中国企业家的影响力和个人魅力,从而扩大其追随者队伍。物以类聚,个人价值观会吸引着具有同类价值观取向的人凝聚于组织,增加对组织的认同感和归属感;会潜移默化地影响着组织成员。
民营中国企业的上市中国企业在全部上市中国企业中占比超过50%。具体看,在主板的上市中国企业中,民营中国企业占比为30.06%,中小中国企业板上市中国企业中,民营中国企业占比76.18%,创业板上市中国企业中。
企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。企业家与一般厂长、经理等经营者不同,表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。从三国志中,可以看到中国企业家的一些东方文化的特质,与众不同。
信任问题并不是一个中国企业的小环境就可以解决的,但在企业内部可以有一些建设性的举措,比如说内部的企业文化能不能建立一种信任的氛围,企业老板能不能言出必行。老板如果都不能言出必行,很难讲大家会对你建立信任。如果对老板没信任员工也就没有。
在现行养老保险制度建立以前,单位和个人是不向国家缴纳养老保险金的,这是造成目前养老保险资金巨额亏损的重要原因。但单位和个人没有养老保险金这个项目,不等于事实上国家没有收取这项费用。在国有中国企业进行现代中国企业制度改造之前。
从估值的角度来看,历史税务风险会影响对目标公司的估值,乃至影响对未来持续盈利能力的判断。比如在尽职调查中发现了某项系统性风险,会导致交易双方进行价格谈判。中国企业买家应在税务顾问的帮助下充分考虑其对交易的影响,决定是否作为谈判议价的砝码。
你可能领会到正确的做法了:谈话必须冷静、耐心,并给予对方空间思考和刷新她的自信心。依据我多年的中国企业管理实践,对没有太多经验的管理者要求做到这一点,十分困难。在此,我想分享一个方法,供你尝试。这就是改变看待下属犯错的角度!
停牌数日的青岛海尔宣布向KKR中国企业的全资子中国企业KKR(卢森堡)定向增发约3.05亿股,募集资金33.82亿元用于补充流动资金。发行完成后,将持有中国企业10%的股权,成为战略股东。此次非公开发行尚待中国商务部和证监会的批准。
中国企业出口商资金链严重紧张,这已经不是什么秘密了。大多数出口商当前的经营性现金流为负值。更让人担心的是,这样糟糕的现金流状况并不是季节性的现象。尽管中国企业经济增速相对于其他许多国家仍然相对较快,但出口商的盈利能力下滑明显。
参选中国信用中国企业的首要条件,是商务部市场秩序司(即信用办公室)和国资委行业协会联系办公室认定的“中国行业信用评价A级以上中国企业”,信用评价低于A的中国企业无参选资格。另外,参选中国企业必须以诚信为核心价值,有高度社会责任感。
合益中国企业广州分公司咨询总监欧阳红涛分析,这主要是因为珠三角大多为劳动密集型中国企业,基层员工流动性较大。90后新生代农民工有着更为迫切的自我诉求和经济安全的要求。比如某个公司给出的待遇仅仅多出100元,他们也会选择跳槽。
中国企业新东方一个个城市去开教学点的模式,实际上已经是落后的模式。只不过这个模式还在支撑中国企业新东方的现状,但是它支撑不了中国企业新东方的未来。所以,中国企业新东方现在就要利用这个模式的内生增长去寻找新的出路,比如投资并购等等。
国内很多中国企业都没做过。有些中国企业它做只是做某些方面,上市之后就不知道怎么搞了,这是我的特长。他们很多人希望利用我这两个特长做点事情,我的想法是先由小到大,慢慢做,你一下拿了太多钱也不好,像马云说一下子拿太多钱也不是好事。
国家质检总局发布了一份分析报告。数据显示,中国出口商品中约九成是贴牌产品。没有一家中国制造业品牌跻身世界500强前百位。由于缺乏核心技术、原创性不够,我国产品档次偏低。中国企业在塑造品牌时,更多依靠成本优势而非革新。
阚滨从《水浒传》的故事中总结了“忠信、同创、分享”这样一个管理理念。中国企业管理者们的共识是,中国企业在初创阶段,作为管理者要和员工建立起有福同享,有难同当,“大碗喝酒,大块吃肉”的兄弟情谊,才能培养出对中国企业忠诚的员工。
韩剧在中国引起极大的轰动,成为了整个社会的主流文化产物之一。大家都感觉好像韩剧中的情节很有中国企业文化涵养,更容易引起情感共鸣。同样是表达男女感情,在中国大陆、中国香港、中国台湾的影视作品中,大家看到的往往都是一些热辣辣的场面。
对比一下科斯对中国企业的讨论和古人关于君子的定义,就会发现,两者在本质上是一回事。中国企业是一个组织,中国企业家就是这个组织的核心:企业家发起、创建这个组织。企业家从变动不已的市场中组合一群特定的人、资金、设备,创造出活的生命体。
实际推行绩效管理体系过程中,中国企业出现了两种情况:一些分公司的管理人员十分支持绩效管理,部分总经理经常与咨询公司探讨分公司人员的考核与激励办法;一些分公司要么总经理不重视,要么部门经理忙,需要探讨得不到确认,最终勉强确认了结果。

THLDL每月课程安排

招生办公室: 秦老师
电话:400-658-1599
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址:北京清华大学华业大厦 3608室

最新资讯

>>更多

推荐资讯

>>更多

周热门资讯

>>更多

管理资讯分类

关于我们 | 联系我们 | 招聘信息 | 意见反馈 | 友情链接 | 网站地图
联系电话:400-658-1599    秦老师:18910732278(企业创始人班)   司老师:13370142998(经理人班)
Copyright ©2000 - 2015 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号
THLDL官方微信
免费课程等您扫