财务管理
建立和完善农村财务管理制度。为全面推进农村财务管理制度改革，该县制定了《沾化县农村财务管理制度》、《沾化县村干部任期和离任经济责任专项审计工作制度》和《沾化县村级会计委托代理制的实施意见》等，并得到了全面贯彻落实。
企业创新财务管理职能在不断演进，从“财务记录--追求效率的财务”到“业务部门合作伙伴--注重效率与效能的财务”再到“实现长期价值--企业价值创造和价值保护”。互联网拓展了企业创新财务管理人员的新思维，可以进行千里之外的跨地域创新财务管理。
浅谈民营企业发展的财务管理 - 领导力资讯
目前，报账员制度取得了初步的成效，建立了一套严格的财务管理漏洞源头上预防和治理了基层腐败现象，保持了村组干部队伍的清正廉洁，密切了党群干群关系；有效遏制了乱收费、乱摊派行为，进一步减轻了农民的负担。
财务管理的本质即决策。从企业的角度来看，决策的目的在于提高效率、提高利润、创造价值，当然也包括降低成本。
CFO心得：企业管理坚持以财务管理为主线 - 领导力资讯
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路.如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作：
论财务管理目标 - 领导力资讯
全国质监系统财务管理经验交流座谈会在重庆召开。财政部行政政法司和质检总局计划财务司有关领导出席会议并讲话。各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级市及新疆生产建设兵团质监局计划财务工作的负责同志参加会议。
本文以我国面临的财务管理背景为基础,分析了现代财务管理面临的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、从基本到衍生这四个基本趋势,以期在多变的环境下,促进财务管理科学的发展的同时更好地利用财务管理技能。
在经济财务管理学里，企业的目标是追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。但在财务管理中，财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，等等。
企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
论企业财务管理环境与会计网络化 - 领导力资讯
在集权式财务管理体制下，笔者认为集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式。
村级财务管理是村干部和群众关心的热点、难点和焦点问题。搞好村级财务监管是深化农村改革、推动社会主义新农村建设的需要，也是搞好村级民主决策、民主管理、民主监督，保持社会稳定和农村经济持续健康发展的需要。
现行的村级集体财务管理体制是计划经济的遗留，长期以来缺乏有效的监管措施，村级财务开支随意性大，没有做到量入为出。部分村级财务管理内部监督形同虚设。当前缺乏系统完整的村级集体财务管理队伍。
张克慧对中国神华战略型财务管理进化论体系进行了三个方面建设：提升财务体系的反映能力和整体效率；提升财务体系对企业整体风险的控制能力；提升财务管理进化论体系在企业战略管理层面的领导力。
收入的确认与计量是企业财务管理系统的控制重点。有些人会说收入确认不是很简单吗，把产品发出去就可以确认收入了，并按照合同价格来计量。这只是外行人的看法罢了，从一个财务专业人士的角度看，其还是有很多技巧的。
现代设计集团经过10年发展取得了一定成绩，也使我们充分认识到战略管理对集团发展起着至关重要的作用。集团的发展推动了集团内各项管理工作的发展和提高，同时也给财务管理工作带来了前所未有的机遇与挑战。
“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。
事业单位领导要带头认真学习有关财政、单位财务管理的法律法规，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到单位财务管理工作的重要性，真正从思想上重视财务管理工作。定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报。
跨国垄断企业的出现和发展，不仅促进了各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，更加快了国际之间的资金运动，资金的管理者是财务人员，国际化的资金管理即国际财务管理。
企业和谐财务管理的基础建设是一项长期任务，不可能一蹴而就，需要更多的理性思考并付诸理性实践。理财要讲人性，重感情，更要重法治，按制度办事。
农村财务管理体制不完善，制度不健全。现实中不少村庄的财务收支大多是村支书或村长一个人审批，往往一个人说了算，“独揽大权”。由于缺乏对村干部有效约束的机制, 容易直接致使村干部滥用职权，牟取私利。
在财务管理中，刚性财务管理已成为现代管理的重要手段，而对于柔性财务管理一些人却感到比较陌生。柔性财务管理实际上是一种人性化、民主化和科学化的管理。工会财务管理应不断吸纳各种先进的、科学的管理方式。
