企业财务
企业财务审计需要注意的是，审计师通过分析性复核获取对有关账户余额或业务发生余额予以认定的证据，可与交易或余额的测试结合使用，以降低检查风险。同时，企业财务审计在进行分析性复核时，还应考虑分析性复核资料的相关性、可靠性和可比性。
国有集团型企业，由于其产权级次多，管理链条长，对企业的控制力“鞭长莫及”。所以集团型企业不仅应表现为是企业的集合体，重要的是要使企业集团通过企业财务控制手段形成能够统一指挥协调的有机整体。
商业银行企业财务顾问业务，是指商业银行根据客户的自身需求，站在客户的角度，利用公司的产品和服务及其他社会资源，为客户的日常经营管理、财务管理和对外资本运作等经济活动进行财务策划和方案设计；为企业提供全方位的企业财务顾问和管理咨询服务。
企业财务核算基础工作薄弱，内部财务制度不健全，致使企业财务管理比较混乱，财务信息失真。一定程度上给税收的征收管理带来了负面影响，所以，企业应加强对企业财务核算工作的规范化。
如何防范企业财务风险、应对危机成为每个企业必须解决的课题。财务风险作为企业的经营活动当中面临的最重要风险，存在于企业财务管理工作的各个环节，影响着整个企业的经营收益。因此研究探讨企业财务风险，对企业的生存发展具有十分重要的意义。
在企业财务计划编制的过程中，企业财务计划编制起点的确定对于整个计划编制起着决定性作用。研究企业财务计划的编制，必须从企业财务计划的起点开始，一般来讲，财务计划的起点确定涉及三个方面的问题。
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对企业财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。
企业财务核算提供的资料信息，是加强财务管理的基础，是旅游企业依法纳税的依据.目前企业财务核算普遍存在弱化现象，这无疑严重阻碍了企业自身的进一步发展，更严重影响了国家税收收入及时足额的取得，企业财务核算已到了非强化、规范不可的地步。
汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新。改善和加强企业财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。
很多房地产企业之所以难以持续发展，一个极其重要的原因就在于房地产企业财务管理水平低下，跟不上企业发展的需要。因此，房地产企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强房地产企业财务管理工作。
企业财务控制在财务管理体系中处于核心地位，财务控制水平的好坏决定了一个企业整个财务管理状况的优劣，完善的财务控制体系是由多种财务控制模式的整合而成。
如果只认可和关注财务战略的这一属性，财务战略就只能成为一个封闭的而不是向社会开放的系统，企业财务战略管理者所关注的“社会责任”问题也将被隔离在企业财务战略之外，所谓的财务战略管理目标——可持续盈利成长能力最大化也只能成为一句空话。
房地产企业财务管理的对象就是会计所反映和监督的资金运动，企业财务管理的内容是由企业资金运动过程所决定的，因此，房地产企业财务管理的内容主要包括了对资金筹集、资金投资运用、开发成本及费用、税务筹划和利润分配的管理。
为了保护所有者的自身权益，防止过高的投资风险，企业财务监督应运而生。但从财务监督的实践考察，我国的企业财务监督侧重于外部监督，且监督力度有限。因而对企业财务监督进行研究就成为我们必须面对的问题。
企业财务监督与控制，是在外部条件不断变化的情况下保证企业财务开支和财务活动适度、合法、有序地进行，保证经费得到合理运用，提高企业经营管理效率、控制经营管理风险的必要手段。
从现代企业的诞生之日起，竞争与风险便如影随行。企业财务风险是客观存在的，但企业可以充分利用自身资源，使自身内部环境处于最佳状态，并且适应外部环境，坚持用财务核心指标来衡量企业财务状况，扬长避短，以充分实现企业目标。
对于上市公司来说，最重要的企业财务指标是每股收益、每股净资产和净资产收益率。这三个企业财务指标用于判断上市公司的收益状况，一直受到证券市场参与各方的极大关注。证券信息机构定期公布按照这三项企业财务指标高低排序的上市公司排行榜，可见其重要性。
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。那么中小企业财务管理问题主要存在哪些原因呢，我们把这其中的原因归纳如下：
中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。本文根据我国中小企业财务管理的现状,分析了目前中小企业财务管理存在的问题并提出相应的对策。
财务战略是指为实现企业的战略目标，以企业总体战略为指导，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。企业财务战略具有支持和帮助实现企业总体目标的目的。
企业财务分析的最基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，企业财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。
企业财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，企业财务控制的方法和技巧可以有很多，但无论是哪一种，其目的都是为便于贯彻和落实财务预算，实现预算目标。这些方法和技巧可以在实践中不断地完善，不断探索和创新。
本文阐述了企业财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。
做为拥有专业财务人员的中小型企业，这些专业的财务指标，可以有专业的财务人员计算得出后提供给企业财务管理者。为了帮助广大的中小企业老板领会现金流的真谛，本文主要阐述中小企业生存管理之道！
企业财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
