清华领导力 课程咨询电话:400-658-1599

领导能力



有领导能力的管理型领导要统率追随者,并且领导他们作出对组织的贡献。如果有领导能力的管理型领导没有能力管理追随者,那么要做出成绩,是非常困难的。一个组织的发展,离不开有领导能力的管理型领导的卓越管理,但更离不开追随者的奉献精神。
我们期待杰出的领导者的领导能力做三件事:创造变革、追求真理和了解自我。这些事做好了,领导者的领导能力就能对人们施加影响,从而与他们生活中最有意义的梦想建立深层次的关联并将其转化为现实。他们会影响其他人,让其他人充分挖掘生活的内涵。
有领导能力的领导者不但有权,而且薪酬待遇都要高于一般人,这让那些见不得别人好的人心理不平衡,总在找机会背后攻击有领导能力的领导者,以证明自己知识、才干等超过有领导能力的领导者,总认为有领导能力的领导者是凭关系上位的,没有真才实学。
在做出承诺之时,有领导能力的领导者的信誉高或低也经袒露无遗。启动新项目之前,组织者直接坦率地向伙伴们提出要求十分重要,项目过程中出其不意的“小惊喜”反到会让人措手不及。如果明知在最后期限内无法完成任务,或是难以控制在预算内完成。
有领导能力的领导作为组织的元首,要明白诚的重要性,要清楚信的重要意义。当然,这世上总有些无情无义、不仁不义、假仁假义的人,你对他诚,他以为你傻,你对他真,他以为你假,你相信他,他却欺骗你,但那只是极少数人,一万个人里面才出一两个。
拥有领导能力的领导同你做了些什么关系不大,它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质:真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。
多数有领导能力的领导受中国传统的“和”的思想和“家丑不外扬”的概念熏陶多年,便也将这种影响带到了冲突管理之中。“和”的思想对冲突管理基本没有坏处,但是“家丑不外扬”的概念则害处颇多。出于这种思想的考量,有领导能力的领导在得知冲突爆发之后.
杰出的管理者的领导能力知道这种特质不单单是他们需要,所有人都需要。当事情变得坎坷,需要面对不确定性时,他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们知道不会有两位相同的雇员,并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。
后者的选择不好去判断是好还是坏,如果他遇到的是一位坏的有水平的有领导能力的领导者,可见更是失去了宝贵的学习机会,与生命中的贵人擦肩而过。如果是一位没有坏出水平,只是擅长搞个人攻击、对人不对事、能力平庸的凡夫俗辈,走自然是上策。
人们已经逐渐厌倦了旧的有领导能力的领导方式,不再做出响应。一项关于员工敬业度的全球调查显示,相当高比例的受访者“怠业”。因此,在这个绩效压力比以往任何时候都大的时代,越来越多的职场人士却比以往任何时候都不愿意为绩效“付出额外的努力”。
游戏行业竞争激烈,下属对有领导能力的领导者的背叛和反水时有发生,人与人之间的不信任,似乎也是理所当然。但反观腾讯、完美及巨人等公司,其团队的流失速度及频率却远不如盛大那么迅速与频繁,这里面似乎还有一些文化上的动因。
走出高楼大厦:有领导能力的领导者理查德·布兰森。受到他人尊敬可能会让你飘飘然,但是要知道你的根基是在地上。高空飞行的亿万富翁布兰森同样也是脚踏实地。他经常与乘客和机组人员聊天,手里拿着记事本听取意见。当一趟维珍的航班在旧金山延误时。
不要抱怨员工不尽力,而要检查管理方式是否合适。好单位出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者的领导能力做正确的事,中层管理者的领导能力正确地做事,执行层人员把事做正确。
如何成倍提升员工的效率?国际人力资源咨询公司HayGroup研究发现,合适的”有领导能力的领导“是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的”有领导能力的领导“吗?或者,他们是让员工人人自危的另一种可怕生物:”主管“?
我觉得个人领导者的领导能力和魅力都属于领导力的范畴。个人领导者的领导能力在这里主要指专业领导者的领导能力;个人魅力则包括品德、个性、修养,还有表现在工作中的沟通领导者的领导能力、决策领导者的领导能力和判断领导者的领导能力等。
随着企业纷纷摈弃象征工业时代传统的“金字塔”式管理架构,中层领导能力的定义以及其职责都正在发生转变。技术正在让长期以来的层级结构变得扁平化,这种结构便于识别属于各功能区的客户以及正在企业内推行新方案的群体。
中层领导能力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行,等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导能力者来执行,而中层领导能力者则学着进行战略性的思考和行动。
领导者的领导能力并不会对所有的问题都有答案,他们也不应假装都有答案。员工尊重坦率承认自身不足并知道哪些地方有待提高的领导。如果一个团队的成员不清楚如何在最需要的领域弥补不足或贡献自己的力量,那么这个团队无法高效运作。
但是,无论让领导者的领导能力觉得适与不适,我们心中都非常明白,下属的能力70%是由他的直接上级来提升的。在军队中,一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长,在组织里,一个优秀的组织一定会有一个好的领导者的领导能力。
教育内容主要是“礼乐射御书数”之文和洒扫、应对、进退等基本生活规矩。十五岁入大学,教人穷理、正心、修己、治人的方法。《大学》经文如下:领导能力的发展
如何提升个人领导能力?人在选择职业和人生的其他选择时,除了考虑客观条件和个人的兴趣外,还应做到“知已知彼”,考虑一下自己的应变能力是否适合于进行这样的选择。一般来讲,在分析如何提升个人领导能力中。
三个方面简单分析领导能力有哪些方面内容:第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。
培养领导能力需要注意哪些问题?第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。
在平时的工作中,怎样才能有效提高领导能力?领导力是通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们,使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。我们可以看到,很多案例中,实现了高度协同效应的团体能够提高绩效。
领导能力如何在实战中得到发展?领导与领导力不是一回事,当上领导的未必就有领导力。有混出来的、送出来的、善于钻营出来的领导,也有因获得了一笔钱,自办公司当上老总之类的领导等等。
上一页123456下一页

THLDL每月课程安排

招生办公室: 秦老师
电话:400-658-1599
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址:北京清华大学华业大厦 3608室

最新资讯

>>更多

推荐资讯

>>更多

周热门资讯

>>更多

管理资讯分类

关于我们 | 联系我们 | 招聘信息 | 意见反馈 | 友情链接 | 网站地图
联系电话:400-658-1599    秦老师:18910732278(企业创始人班)   司老师:13370142998(经理人班)
Copyright ©2000 - 2015 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号
THLDL官方微信
免费课程等您扫