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领导魅力



中华五千年历史中有着许许多多关于中国化领导魅力的生动例子,段俊平先生以一双慧眼辨认出被掩盖在历史尘埃之下的往事,令这些明珠重新散发出熠熠光彩。
如何成为好领导,做员工眼中有魅力的人,同时又能够运用自己的魅力去管理,也是很值得创业者们学习和不断修炼的事情,更值得创业者们好好的学习。实际上,培养领导魅力并不是难事,只需要做到以下几点:
卓越的有领导魅力的领导,从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上,相反,他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人,把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是有领导魅力的领导力的真正体现。
垂直边界是组织的地板和天花板,按等级和权限来区分组织里的群体。常见词汇是等级制度。现有的等级制度一般是金字塔式的垂直层级。但当今的跨界领导魅力平坦世界正在改变垂直边界,使上下之间产生更深程度的交互。
领导魅力哲学是关于领导魅力观和领导魅力方法论的理论,这种领导魅力观和方法论不是各种具体的领导魅力理论的原则、原理和方法,而是对之进行哲学的概括和提炼所形成的关于领导的根本看法和总的观点。
中小企业里,领导的影响尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜,往往是领导决定着企业的生命,领导能力强,企业就蒸蒸日上,假如领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了。分析领导魅力对企业的发展有哪些影响,要充分了解领导在企业团队中的重要作用。
而本场世界杯决赛德国队再次取得了对阵阿根廷队的胜利,这也是双方在世界杯上的第7次交手,而德国队只输掉了其中的一场,堪称阿根廷队在世界杯上的克星。分析不难发现,梅西的领导魅力缺乏了一种气质,他与马拉多纳的差距也许就在这里。
香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你就要学会塑造领导魅力。
领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的,37%在于你在话中所强调的词,56%完全与言辞无关。也就是说领导魅力,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现。
笔者向来不曾觉得,作为一个领导就该高高在上颐指气使,就该与下属阶级分明等级森严;也从不认为这便是体现领导尊贵身份的最佳方式;更不以为这样的领导魅力能赢得下属多么大的敬重与赞美。即使下属表面上不说什么,但他们心里必是有千万的不满与不服。
领导魅力是战略性的,而管理是战术性的。领导是决定如何做正确的事,而管理是决定如何正确地做事。通常,企业要发展,首先要用正确的人,而不是把人用正确;用了正确的人,才可能制定有效的战略,才能使一个企业良好的运营。
领导魅力是一个很复杂的过程,它通常情况下包含了三个部分的内容,追随者,就是说领导一定要有追随者,还包含了清醒的复杂性,比如说组织,还有外部的性写清醒,幸得是,最后是领导者本人,领导并不是在真空中进行的,他们与环境还有与跟随着相互作用。
大多数领导魅力者每天绝大多数时间都处于某种类型的的人际状况中,我不认为这有什么稀奇。同样,大量组织问题是沟通不畅的结果,我也不认为这是多震惊的事。正是这种矛盾,突显了对领导魅力者专注于成为优秀沟通者的需要。
于1994年至1999年间任南非总统,是首位黑人总统,被尊称为南非国父。当地时间2013年12月5日晚间,这位伟大的黑人领袖,这位世界的明灯,这位具有领导魅力的男人,离我们而去。纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉永远的闭上双眼,愿他一路走好。
马云说过:脑子里整天想钱的人成不了企业家。我们卓越领导魅力却经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”,都是“简单错误常常犯”,中层们也无法管好管到位,高层们除了谩骂之外,就只能剩下亲历亲为去救火的份了,这就是企业混乱的根源。
香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的领导魅力和号召力,三剂合一才能发力!
企业领导魅力形象体现的是领导魅力的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。企业领导魅力和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力。
在新的经济背景下,企业要持续发展,必须增强企业的整体能力,提高整体素质。也就是说,企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导魅力者,未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的组织。
趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员,要有超凡的领导魅力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象,如何培养自己的“领导魅力气质”。可是树立权威形象,培养领导魅力,并不是一朝一夕的事情。
领导魅力艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导魅力艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导魅力艺术不错。
幼儿园发展的好坏与否,幼儿园园长起着关键作用。幼儿园园长的领导魅力艺术是在幼儿园园长运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力去做好领导魅力工作的基础上,达到促进全园发展的目标。作为幼儿园园长,他不仅是该园的最高领导者和决策者。
其实管理也是一种领导魅力,大家一想到管理,就会想怎么管人,怎么让人听话,怎么去指挥,怎么让人去做我们想要做的事情,或者怎么招人。其实我在三个公司工作了一段时间以后,深深地体会到,21世纪最合适的管理应该是很少的管、很多的理。
有的时候我们把“领导魅力”、“管理”这两个词混起来用。管理就是把这个团队管好,给他们目标,帮他们评估做得好或不好,每一个项目要做分配,要做奖赏、惩罚等等,这是传统的管理。但领导的内涵、最了不起的领导——我在很多了不起的领导身边工作过。
领导魅力的又一层次是学会画圆。领导者心目中要有一个圆,而且这个圆要大。就是说你要有一个既适应本单位、本地区的远景规划,还要为整个社会的进步与发展相适应的宏观概念。言听计从、墨守成规的管理方式是守旧者的明哲保身,于国家、于人民有百害而无一利。
表扬与赞赏是一种企业领导魅力,这种领导魅力需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需要因所付出的工作努力而得到相应的关注和赞赏。这是建立积极文化氛围的关键之一。这也将在经济复苏的道路上区分出卓越公司和拙劣公司。
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