领导力培养
领导力培养是一个方法，但不能上来就着手培养，先要确定自己企业需要什么样的领导力。领导力培养需要通过四个步骤来完成，而不是一个简单的领导力培训就完了。
领导力培养要一方面，要严格要求管理者，进一步完善选拔任用机制，加大全方位考核力度，优化退出机制，同时加强监督，规范行为，注重指导，及时反馈，并通过表扬和批评相结合，加强正向、反向激励，促进管理者的成长。
2010年微软女性员工大会的主题是女性核心领导力。微软认为，女性核心领导力培养包括三个关键因素：平衡工作与生活的关系，培养韧性及提升自我悦纳程度。
谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的领导力培养“六商”。
中国目前还不能提供这么多优秀的管理者，是否能够快速培养大批的优秀管理者，在未来很长一段时间内将决定中国企业是否能够在全球竞争中取得成功，究竟如何应对挑战，建立体系化的领导力培养模式是重要方向。
整个领导力的发展是一个系统的工程，而不是一个项目，要跟公司的战略相匹配，并在领导力培养过程中特别注意学习和实践，包括它的领悟反馈，这是这几年UT斯达康在企业大学做领导力这方面的一些心得。
这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机，越强调内功修炼，更为重要的是——他们都是务实创新的佼佼者。
正如实践是检验真理的唯一标准，领导力的最佳检验方式恰恰是企业的执行力和结果导向。席卷全球的金融危机之下，青岛啤酒继续保持了强劲的增长势头，用前三季度近八成的利润增长诠释了最佳领导力培养公司的最为本质的素质。
经济危机让我们更深刻地认识到领导力培养对企业成败的关键作用。一家企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼。
整个领导力培养的发展是一个系统的工程，而不是一个项目，要跟公司的战略相匹配，并在领导力培养过程中特别注意学习和实践，包括它的领悟反馈，这是这几年UT斯达康在企业大学做领导力这方面的一些心得。
企业能否在危机中突破，取决于他们的领导力培养团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和领导力的培养方面做出了大胆尝试和修炼。
在管理理论研究近年来并没有太大的进展的情况下，许多学者开始对领导力培养执行力培训进行关注。许多管理者也对下属的执行力培训提出了更高的要求。执行能力的提升，最快最直接最全面的提升靠什么，大家都会异口同声地说：培训！
学术界对于领导力培养团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
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