管理咨询
企业对利润和业绩的追求，让公司管理者逐渐忽略了该如何管理好员工甚至漠视从细微之处关心和爱护员工。
我国近年来涌现了大批的中小型管理企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在企业管理模式决定成败的今天，探寻中小型企业管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道。
知识管理的基础理论很简单，但知识管理的实施涉及到组织的各个层面：组织结构、人力资源、企业战略等各个方面，从本质上说是组织的各层级管理者、员工的观念、认识的一次转变，而且更多的涉及改变人的行为的工作，所以做起来需要时间、耐心更需要正确的方法。
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。
经过八个月的时间，在一个原来从没接触过精益六西格玛的企业，我们做了一点工作。第一方面的工作就是人，这家企业的管理层非常重视，我们做的第一件事就是给所有管理层培训，从总经理开始，到芬兰来的高级经理，全部参加培训。
如果爱因斯坦来做管理咨询，他会做得好吗？当然，这纯粹是个假设，综观爱因斯坦一生的轨迹，从来没有和管理咨询有过交叉点。当最著名的管理咨询公司麦肯锡1926年成立时，爱因斯坦正在和海森伯格热烈地讨论量子理论呢。
别掉进“S形”管理的泥潭
中国物流管理咨询业发展与物流概念的引入和管理咨询业发展是分不开的。纵观这些年的发展，我国的物流管理咨询业大致经历了以下的阶段：①管理咨询为主兼顾物流的咨询业务萌芽阶段；②快速发展阶段；③专业化和综合性统一阶段。
管理咨询业务是会计师事务所的一项法定业务，其发展前景十分广阔。随着会计师事务所经营规模和范围的逐步扩大，必将涉及到大量的管理咨询业务。本文分析了注册会计师开展企业管理咨询业务的方法，并总结了企业管理咨询业务与注册会计师审计的异同。
管理咨询是通过一系列的专业咨询活动将企业管理的共性与客户企业管理的个性进行有机结合，从而提交适合客户企业自身条件的具有实效性和可操作性的管理解决方案。一般来说失败的管理咨询项目死于7种情况。
中小企业是百姓经济的重要构成部分，其数量占我国企业总数的99%，我国中小企业在财务管理咨询方面存在的问题是由宏观经济环境和本身双重因素酿成的，所以，为了更好地解决问题，须从政府和企业本身两个方面寻找对策。
在买方市场盛行的今天，很多企业积累了丰富的做乙方的经验，但并不善于做甲方，如何使管理咨询项目更有效，它们并不完全知道。抓好2个方面对被咨询企业提高其管理咨询项目会有帮助。
工程管理咨询企业，是一种开创性的技术服务，它的发展取决于对智力资源的占有，而智力资源的载体是人才，因此创新的人才是工程管理咨询企业的核心。因此，从某种意义上说，谁拥有了21世纪的人才，谁就拥有了21世纪的财富。
何为管理咨询师？有人说，很简单，管理咨询师不就是点子大王或所谓的策划大师吗！你对咨询管理师的定位也是这样吗？本文从管理咨询的角度出发，告诉你怎样的管理咨询师定位才是正确的。
有效的绩效管理咨询能够提高员工的素质和能力，并改进与提高企业的绩效水平。酒店绩效管理咨询需要先确定目标，然后根据两大原则进行设计，最后，将完整的绩效管理咨询方案进行实施。
当我们要为一个企业做战略梳理或战略规划时，有没有一个较成熟的模型来帮我们更好的完成战略管理咨询项目呢？具体起来我们应该怎么做才能分析出企业现有的战略呢？企业战略管理咨询常用工具是什么呢？
成功资讯的客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、我们自荐三种。一套完善的企业管理咨询流程能够有效的留住客户。本文就这个问题介绍了企业管理咨询的五个流程。
薪酬管理咨询一般分为9个流程：诊断薪酬管理问题、确定薪酬分配制度和结构、确定薪酬总额、确定岗位相对价值、确定各岗位薪酬水平、设计初次套入办法、设计薪酬升降规则、薪酬方案测算和平衡、薪酬方案培训与宣贯。
管理咨询项目公司内部各个模块过于细分，使得大多数顾问难以从更高的层面上看待客户的问题。管理客户期望值、客户配合与检验成果等问题。对方案的认可，对方法论的认可以及充分信任基础上的关于认识论的交流。高层次咨询的价值正如老子所说：少即是多。
企业管理咨询是保障管理的合理性、科学性、前瞻性，而IT咨询是保障管理的实现和达到期望的结果；企业管理咨询的成果需要IT咨询来落实；IT应用的结果可以验证管理的结果，同时提供给管理研究的数据和依据；管理的发展促进管理系统的完善和进步
今天的中国企业面临国际大变革的环境，非常需要管理咨询服务，作为管理咨询业内的从业人员，我们也一直希望高端服务业的形象是高在服务品质的高端而不是在服务价格上.所以管理咨询业要走服务化路线
在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。我国咨询业于80年代初应运而生，近20年的发展历程虽不算长，但已经经历了从官办咨询到信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。
目前全国共有各类咨询机构万余家。与此同时，由于鱼龙混杂，质量参差不齐，管理咨询业界频遭诟议，我国本土的管理咨询业正在面临着5大烦恼。这其中的关键还是在于人才的极度匮乏。
IT的无所不在意味着几乎没有什么管理问题不受到IT的影响了；同时也意味着：随着越来越多的以IT为基础的咨询公司在咨询业中占据统治地位，管理咨询业的结构也在发生巨大的变化。”
管理咨询公司的主观生存意图以及实际的运做效果，还有管理咨询公司的生存环境，即常说的市场状况，但往往同样的环境包容了不同管理咨询公司的不同生存状态，所以在同一环境中分析不同的生存状态更加具备价值和说服力，也更加公平。
