设备管理
设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低。
高校节能管理中存在节能意识不强，节能规章制度建设不完善，监督工作力度不够，管理人员自身素质能力以及节能技术不普遍应用等问题。通过加强节能宣传教育、完善电力设备管理体制、提高节能技术水平可有效解决高校节能管理存在的问题。
“安全第一，预防为主”的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，机械设备管理正在朝着健康有序的方向发展。但是，部分设备制造企业由于技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患，本文就机械设备管理在安全生产中的作用进行了浅析。
设备是企业生存和发展的物质基础，随着生产工艺的不断更新，生产装备自动化、大型化的发展，企业设备管理的重要性更为突现，如何建立完善科学的设备管理体系，针对中小型企业的情况，本文结合现代企业设备管理，提出一些建议和观点。
在公路施工项目管理中，机械设备的使用性能的优劣直接影响到公路工程的质量、进度与成本。因而加强对施工机械设备管理显得尤为重要。要提高机械设备使用性能，必须加强对人和机械设备管理。
设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。本文从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
随着公路施工企业资质的提高、规模的扩大，相应地要求增加设备种类和数量，提高设备技术含量，加快设备折旧。因此，企业设备管理的水平成为制约工程进度、质量乃至效益的重要因素。
随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日显重要，但是科学的施工现场设备管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施。对此施工现场设备管理应加强4个方面的工作。
随着人们对生活和工作中舒适性要求的提高，室内空气质量问题和环保问题越来越被人们所重视，对建筑设备的性能要求和对设备的运行维护水平等均提出了更高的要求。总之，在当今追求便利、舒适、经济的时代，物业设备管理应运而生。
施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在其中占了较大的比重，因而通过加强施工机械设备管理，降低施工成本来提高施工机械经济效益，是施工企业生存、发展的必由之路。
经过公司全体职工的共同努力，设备管理水平稳步提高，设备管理工作卓有成效，大大的改善了设备整体的技术状况，为矿山公司生产、持续稳定、高产提供了强有力的保障作用。
现代设备管理的理论和方法很多，ABC分类管理法就是一种行之有效的科学管理方法。在苏州罗礼科技有限公司的生产设备管理中，成功地运用二次ABC分析法对企业的全部生产设备进行了分类管理，减少了设备故障率，降低了企业生产成本，提高了企业竞争力。
目前6S管理在企业运用较为普遍，但在推行6S管理工作时应进一步强化设备与安全管理。为减少员工的工作失误和管理漏洞，提高设备综合效率，确保企业强大竞争力，推行TNPM全面规范化生产维护设备管理模式将会成为企业设备管理实践的必要方案。
农电企业加强内部“挖潜”，做好电网设备管理，向电力设备管理要安全、要效益，走内涵发展的路子，有着重要的意义。因此加强农网电力设备管理，确保农网安全、可靠、高效、经济运行十分重要。
如果“设备管理”这个子系统不良，会影响和制约着“企业”总系统的水平。科学的生产设备管理必然会给企业创造生产力。这要企业形成这样的统一认识，才能使生产设备管理水平提高，并持续改进。
随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。制造企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升企业设备管理水平。
招投标制度和项目管理制是市场经济的产物，项目部为企业临时派出机构，工程上场组建、工程结束后解散，决定了机械设备管理的临时性，这种临时必然导致设备管理存在较多问题。本文针对这些问题给出了相应的解决措施。
长周期生产设备管理的7大策略：1．用企业文化管设备；2．进行信息化建设；3．实行联合点检；4．计划五落实；5．检修透明化；6．特护；7．完善绩效考核，加大考核力度。
在市场经济的环境中，尤其受金融危机的影响，企业间的竞争日益激烈，如何“以人为本”地做好企业设备管理工作，确保安全生产，提高设备利用率，最大限度地发挥设备的投入产出效益，对于提高企业的经济效益具有非常重要的意义。
如何带领维修人员最大限度地发挥其潜能，使其设备维修效率高，质量好，个个都能充当一名好“医生”，是所有设备管理者一直孜孜追求的目标。本文总结了在设备维修管理中需要做好的5项工作。
公路路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为机械设备管理中的重要课题。
生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出生产设备管理的重要性。
建立以信息化为核心的管理体制，减轻管理人员和业务人员的数据处理负担，极大地提高设备管理效率和管理手段，己经成为当今社会的潮流。在现代化大型研究所信息化管理体系建设中，设备管理系统被看作是重中之重。
随着市场经济的发展、社会生产力的进步，科学技术水平日新月异的提高，促进了建筑施工企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度，促进了企业的发展，同时也使企业间的竞争变得更加激烈，因而对施工企业设备管理工作提出了更新更高的要求。
面对日益现代化、设备化的建设市场，要充分发挥设备效能，为施工提供性能好、效率高、经济合理、使用可靠和操作安全的设备，就要靠提高工程设备管理水平来实现。本文总结了提高工程设备管理水平的4个具体方法。
