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物流管理



物流管理中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,就是以地球为参照系,相对于地球而发生的物理性运动,称之为"位移"。流的范围可以是地理性的大范围
由于物流管理体制改革的落后,我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态,普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低、布局不合理、技术含量不高、企业横向联合薄弱、服务意识和服务质量不尽如人意等问题,难以满足社会化物流管理的需要。
任何企业生存和发展的重要条件都是对利润的不懈追逐。于是,企业管理者不断将目光投向降低成本、提高利润。但随着整个行业技术水平的趋于一致,自动化生产和现代规范统一物流管理的实现,人们惊奇的发现了潜藏在生产制造背后的物流价值成本。
企业的物流管理流程组成复杂,而且“效益背反”原则常常发生在各个活动功能要素之间,例如,运输与存储的背反特性。认真分析这些活动的逻辑关系,将它们构成能发挥综合功效、相互联系的有机整体,是减少物流成本,企业物流运行的目标实现的关键。
现代物流管理通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代物流管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理、。
企业物流管理本身就是一个很大,很广的含义,从原材料采购到面市,都含有物流,在高度信息化的21世纪,物流管理技巧充满了诱惑力,因为它是一个管理时代的象征,供应链管理带来不仅是一种新的管理工具,更重要的是有了更新物流管理技巧。
物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的:
从一开始,“低价”就不是顺丰速运的经营之道,公司的物流管理有非常明确的市场细分和产品定位:主要做文件和小件业务,其中尤以商业信函等高附加值的快件业务为主。与其他民营快递不同,顺丰速运拥有自己的飞机,实行直营,这是物流管理成功的重要因素。
沃尔玛近期在中国关闭部分门店的现场格外的惹人注目,大家都议论纷纷。但是对传统零售企业来说,面对复杂多变的市场新形势,着力打差异化牌很重要。在经营管理方面,还需加强内部管控,投资完善自己的物流管理模式和采购体系,把传统门店的优势发挥出来。
物流是我国服务行业中不可缺少的一环,当今麦当劳、肯德基等大的快餐行业都发展了快递送餐到家的服务,在国家政策法规的引导下,以民营为主的快递行业在加快自身改革,提高服务水平的同时,充分发挥自身优势。单丝企业没有将物流管理看成是优化生产过程。
关于物流成本的管理就是对它的要素进行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恒一话题,物流成本水平的衡量指标主要包括企业物流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值(GDP)的比重两个方面。
所谓企业物流管理,是指企业通过物流活动进行计划、实施、评价工作,不断地提高物流的经济效果。这种计划一一实施一一评价是反复循环进行的。企业物流管理的内容包罗万象,大体上可分为物流经济管理、物流质量管理和物流工程经济管理。
企业物流管理是一个战略管理过程。企业物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程,通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足。
钢铁供应链物流管理通过专业化通管,一定能用最少的运力,走最少的路程,经最少的环节,花最少的费用,耗最少的时间完成运输作业任务,使物流系统作用发挥在“创造利润”上,进一步确定物流系统是企业“第三利润源”的地位。
跟着经济全球化的成长,晋升自身管理水平、提高产物质量、降低成本、提高企业运行效率成为烟草企业保留与成长的首要方针,成立新的物流管理流程,优化物资供给是实现这一方针的有用手段。
企业要将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源,进行物流系统的规划和建设。通过企业、政府和相关单位的共同努力,积极应对,把企业物流管理提高到一个新的高度,新的层面,全面带动我国物流行业的发展,创造新的利润空间。
供应链物流管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点,以实现供应链绩效的最大化。本文分析总结了供应链物流管理模型的建立步骤。
物流管理流程环节有多个,它们既是一个个的分开的系统,又存在着相互关联,环环相扣。只有做好了单个物流管理环节,才能保证整个物流系统的顺利进行。本文着重介绍了现代物流管理流程中的5个重要组成部分。
电子商务对物流管理所起到的作用,更明显的是表现为环境方面的变革。在电子商务环境下的企业物流管理也逐渐在向更为透明的物流管理模式发展。本论文在探讨电子商务的内涵,电子商务和企业物流发展的基本关系基础上,提出了适应物流企业发展新的物流管理模式。
随着物流管理的迅猛发展,物流管理理念很快进入汽车制造行业,而企业生产物流管理又是现代物流管理环节中的重要一环。现场总线技术具有高可靠性和强大的诊断功能,为汽车企业各生产车间之间生产物料的管理开辟了一种新的思路。
物流作为“企业的第三利润源泉”,在降低成本方面有着巨大的潜力。文章对现代企业物流管理模式进行探讨,不断地优化企业物流,提高物流管理水平,对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义。
电子商务离不开物流的发展,需要物流体系强有力的支持,同时电子商务又给物流的发展提供了难得的发展机遇。本文分析了传统的物流管理模式及电子商务下的物流管理模式的区别,以及电子商务物流管理的现状及其发展方向。
随着我国制造业的崛起,物流业也得到了迅猛的发展,仓储物流管理越来越受到厂商和社会的广泛关注,大大促进了人们对仓储理论的研究,使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。本文分析了我国仓储物流管理的问题,并提出了解决办法。
企业选择什么样的物流管理模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
时至今日,电子商务与物流的关系愈加紧密。一方面,电子商务对物流活动产生了重大影响。在电子商务形势下,物流业应采取新的发展策略。另一方面,物流业对电子商务的影响更是不可忽视。因此,电子商务下的物流管理模式,是需要特别研究的新领域。
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