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公司管理



总之,创业过程就是一堂生动的“人际”课程。在以“绝大多数合作者”的利益为第一原则的基础上,处理好所有人的关系,明白究竟需要什么样的人?怎么找到这些人?怎么与这些人合作?如何面对无奈?做到了这些,相信创业公司管理之路才会越走越顺,越做越大。
当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时,40%的可能他会在一年半内离去。这是财富杂志对众多美国企业的调查结果。为什么仅18个月,这么多CEO就失败了呢?什么是公司管理中的“秘密转向”陷阱呢?Stybel认为CEO需要在选择公司管理模式。
公司管理应该是集中化还是分散化,这是很多公司管理中经常遇到的一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出公司管理抉择要问的三个问题。
良好的公司管理有助于降低公司内部的代理成本,保证股东利益;降低公司经营中的交易成本,保证各利害相关者的利益;增强公司的社会责任,使吸引资本、有效经营等旨在实现公司目标的公司行为,与公司的法律义务和社会期望达到完美结合。
公司管理作为一个结构化整体,并非只是若干利益相关主体的简单组合,而是通过治理机制得以融通,从而实现资源整合和效率创造的。不仅如此,各种治理机制之间同样存在着密切联系。
一位刚刚履新的公司管理者问我一个颇具有德鲁克的风格问题:“公司管理制度的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理制度的本质是利益管理。
管理者是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的公司管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一个管理者,显得尤其重要。
如果你只关注诸如哪些市场正在飞快增长、一单生意能赚多少钱这样的问题,坦白说,你的企业已经离倒闭不远了。要取得长远的成就,你必须花时间找到自己的兴趣点,了解何种事业能激发你的热情。
证监会主席郭树清肯定中国企业的公司治理已经取得历史性成就的同时,指出,公司治理没有“最好”但有“更好”,我们的企业,包括最优秀的企业,在公司治理方面都明显存在着改进的余地。例如,部分上市公司缺乏现实的“独立人格”。
2012年,中国将迈进“入世”之后的第二个10年。在过去的十年中,跨国公司在中国的生存氛围发生了很大变化,它们的心态也越来越低,甚至在某些方面,还表现出“弱者心态”的特征,为什么会有这种变化呢?
谋之者有强势,与之者有不忍,取之者有可为,公司管理能够达到这样的程度,“与虎谋皮”就是一件好事。如果能够用“与虎谋皮”的方法,使得管理者的“败德”行为有所收敛,直至消声匿迹,“狐相率逃于重丘之下”,则皆大欢喜,这有什么不好呢。
忽视集团公司管理控制的企业集团不过只是纸老虎而已,外表庞大但内囊空空,外形于强中多有不足,根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团公司管理控制起来,纸老虎才能成为真老虎,才能成为啸傲山林的兽中之王,任凭风吹浪打,我自闲庭信步!
对于员工的奖惩过于随意也不利于士气的提升和对好的行为的激励,需要稳定的公司管理制度来取代随意的指令,使公司成为一个独立的实体,而不是领导人的附属。因为员工要区别为创业者和普通员工,那么公司管理制度设计就需要按照两种员工的不同特点进行设计。
在中国公司正面临着从发展型公司向成熟期的转变,怎样才能真正变成百年老店,这是每一个公司面临的问题。希望通过对欧、美、日公司的对比,谈谈中国公司应该学习怎样的公司管理模式。
本文运用知识和决策权匹配理论,认为美日管理体制差异的核心在于知识在组织中不同的分布状态,以及导致的相应的决策权分布差异。在此基础上,讨论了美日两国形成不同公司管理模式的原因,以及不同模式的适用范围和条件。
随着知识经济的到来,获得具体的和抽象的物质资源越来越容易,而公司发展更取决于第一资源的拥有的质和量,因此从前瞻的眼光来看,具有与以往传统人事管理有别的以人为本的公司管理模式,将是人事管理的新趋势。
司管理模式是由众多管理知识集合而成的一个系统,每个管理模式都是为企业专门设计的,不同的管理模式具有不同的管理功能和作用。公司管理模式应具有极强的适应性,这样,这种公司管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。
公司管理理念是一种无形的力量,代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则,指导人们应该做些什么和怎么做。当然每个公司都有属于自己的基本信念,然而万变不离其中,本文总结了公司管理理念中的5个核心内容。
公司管理理念是一种无形的力量,代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则,指导人们应该做些什么和怎么做。当然每个公司都有属于自己的基本信念,然而万变不离其中。本文分析了公司管理理念的5个核心内容。
公司发展的历史就是公司管理流程不断变化的过程。公司管理流程再造是公司经营能力快速提升的必要条件。如何针对公司的管理现状设计流程图?或者在公司现有的流程中发现问题?本文将从4个方面提出解决问题的方法。
中国公司在日趋激烈的国内与国际市场竞争中,开始明显关注到公司内部管理的重要性。许多公司也投入了大量的精力、财力,希望建立完整的公司管理系统,提升公司的管理水平,来支持公司的发展。
我们需要不断完善公司管理方法,大型工程不是一个人就能完成的产品,有着精品范本作为参考,再通过合理化的编制、强有力的工作小组协调工作就能集思广益,威力无穷,创造出最好的作品来。本文分析了日本的公司管理方法。
在现今的公司管理中,管理者们为了提高公司管理的质量进行了很多不同的做法,其中有7点最基本的公司管理方法:沟通、动力、协作、决策、事实、心、激励。作为企业管理者应该掌握这些基本的方法。
在实际运作中公司管理方法不得当、信息沟通不顺畅、监管不到位等,是集团对子公司管理方法中常见的问题。因此,如何建立科学合理的集团对子公司管理方法,是值得我们关注的重点。
“柔性管理”已成为公司管理方法的新潮流之一。“柔性管理”的本质是“柔中带刚”,是以柔性管理为主,刚性管理为辅,在公司管理方法中,使刚性管理为柔性管理服务,从而达到组织管理和个人管理双方的效应最大化。

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