成本管理
标准成本管理最大的意义在于通过分析预算成本与实际成本之间的差别来发现生产管理中的问题。也就是说，要根据经验和实际情况，为生产的各个成本要素制定一个目标；当实际运行情况与这个目标产生较大差异时，就着手分析差异产生的原因和责任。
加强银行成本管理观念，使成本控制的思想深入人心，扭转重经营轻成本的不良思维模式，是使成本分析与控制思想系统化的重要工作。同时，采取一定的技术手段，充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用，银行成本管理形成制度化也是可行步骤。
工程项目现场材料成本管理的首要环节是施工估料。以变电站电气安装专业为例，以工程项目的电气主接线图、总平面布置图为基础，根据断面图几何尺寸结合施工经验可计算导线实际使用量，根据电缆清册可计算电缆及电缆保护管实际使用数量等。
战略成本管理研究是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从企业战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
全面成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的成本管理的发展。
房地产成本管理系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。房地产成本管理系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异。
运用企业成本管理软件进行库存管理，在保证存货供应的同时，节约了存货占用的资金。目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按订单直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险。
质量成本管理要加强考核和开展，必须建立与质量体系协调一致的质量成本管理体系。通过建立以质量责任制为核心的经济责任制，明确规定每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限。切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。
对于人力成本管理和时间方面高质量的信息,企业已经获取以及完全的自动化管理需求并没有减少的趋势，越来越多的企业选择使用 Kronos 公司的时间与出勤管理、排班管理、假勤管理、和劳动力分析等应用系统来优化其对企业最重要的资产，即劳动力的管理。
通过项目成本管理分析建筑企业要想方设法提高项目管理团队人员的素质，特别是项目经理的整体素质，积极组织内部交流学习，向同行吸取先进的施工管理和项目经营管理经验，提高项目经理的管理水平，促使整个项目管理日趋科学和完善。
项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。
目标成本管理推行过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则。二、遵循建立成本责任区域原则。三、遵循目标成本可分解原则。
成本管理计划的人员总成本已逐渐成为企业会计报表里最大的会计披露项目之一，需要与营业收入保持一致。然而多数企业往往采取一些追求快捷、短期目标的举措来管理人员成本，比如裁员和降薪。
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