成本管理
随着经济全球化进程的加快，使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验，本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容，介绍了价值链分析法，战略定位分析，成本动因分析，对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议。
为了加快先进制造业的发展，笔者通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和改革，为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意义的成本管理系统设计框架。
成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心，但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统，通过对施工过程中成本管理活动的分析，建立了施工项目成本管理模型。
随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，当前国内软件企业在项目成本管理方面比较薄弱，项目经常出现有订单无利润、客户不满意、员工有怨言等现象。本文针对软件项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理
质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。
根据施工计划编制目标控制企业成本管理，目标控制企业成本管理是企业成本管理控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程企业成本管理资料、工程项目人工、机械设备的投标价格和单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制企业成本管理
中国军队卫生经济的微观层面正面对适应国家卫生改革的思路创新，体制编制调整后的卫生经济管理机制要既要符合上级要求，更重要的是提高效率。进一步强化建立健全军队医院的财经和财务成本管理组织体系。
项目成本管理：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
要将企业成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略；成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链。
项目成本管理观念是人们对项目成本管理有关问题的认识。传统的项目成本管理是以是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。企业项目成本管理也就应该与企业的整体经济效益直接联系起来
企业要生存发展，就必须在企业成本管理体制上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型企业成本管理工作始终在进行，邯钢等先进企业成本管理经验也使众多企业受益匪浅。对此，应从以下几个方面来强化企业成本管理工作。
随着企业经营环境的变化，传统企业成本管理过多地局限于生产领域，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，一种将企业成本管理与经营战略相结合、全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式呼之欲出，这就是战略成本管理。
要总结我国企业成本管理的好经验，引进国外现代化企业成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本-效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在企业成本管理治理上必须要有创新精神。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在企业成本管理治理上必须要有创新精神。必须解放思想，转变观念，树立“低企业成本管理，高质量，高效益”的市场竞争观念。
目标成本法使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法是企业有效地进行企业成本管理的基础。
施工企业全面实施作业企业成本管理的首要缺点是成本较高。首先要包括前期的作业成本法的内部培训，信息化建设，又要引进适合于自身的项目管理软件，需要企业很大的资金投入。因此，在实施作业企业成本管理方案时，要考虑成本、效益原则。
建立科学合理的经营管理体系等问题，使得施工企业成本管理成为施工企业成本管理的核心内容。这就要求施工企业成本管理人员必须依据施工项目管理的内在规律，以施工项目企业成本管理为中心，履行工程承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本。
质量成本管理是一项系统的管理工程，它涉及企业的产品开发、经营、服务等多个环节，建立一套行之有效的质量成本管理流程，为企业在实施质量成本管理过程中落实部门职责，明确工作流程有着极为重要的作用。
为了适应战略成本管理的需要，一方面将作业成本管理会计导入企业战略成本管理并与之相融合，另一方面，在作业成本管理会计中引入战略成本管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。
传统的战略成本管理已无法满足现代企业实行全面成本管理的要求。为了适应战略成本管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略成本管理并与之相融合，另一方面，在成本管理会计中引入战略成本管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。
企业在选择战略成本管理目标及管理措施时，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将战略成本管理置于战略成本管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务。
加强企业成本管理，首要的工作在于提高广大职工对企业成本管理的认识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。成本具有普遍性，只要有生产和经营就一定会发生成本。
本文论析了，要解决企业成本管理工作中的各种问题，加强成本管理工作是基础。然后树立系统的成本管理观念，增加工作人员的个人素质培养，引入成功企业的战略方针，从而达到管理的创新，最终解决企业成本管理的所有问题。
