项目管理
项目管理方案是否规范，直接关系着这个项目质量的高低。因此在项目中对过程的计划，启动和控制就有了高层次的要求。只有做好这些，项目管理方案的高要求才能逐步实现。
在软件开发项目实践中，关于项目管理计划主要有以下一些常见问题：项目目标不够清晰明确这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象；分工或进度计划表的颗粒度太大，项目管理培训有对任务持续时间进行不切实际；或未考虑到任务的相互依赖关系而造成遗漏工作。
工程项目管理是探索工程项目建设全过程中客观规律、管理理论和管理方法的一门新兴学科。本文是简述创新理论在项目工程管理内容及项目管理案例教学几个方面的应用，并未深入研究。希望今后的研究应着力于创新技术在工程技术领域及在教学过程中的应用和推广。
企业项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用企业项目管理方法来管理企业的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目管理。
2010项目管理“十大趋势”报告指出，随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值，设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。
开展企业级项目管理的过程分为了“启动、逐步推进、全面开展”三个实施阶段。开展和推行企业级项目管理会带来创新和管理的变革、思想意识的变革是对项目的运作、管理模式进行了全面的改进，企业逐步建立了一套适合自身发展的项目管理体系和流程。
企业项目管理的主体是建筑业企业，企业项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与企业项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。
管理机制创新是企业项目管理的前提。企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益。在推行企业项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。
学院科研项目管理应以加强应用型项目研究与成果转化为重点，坚持一个面向四个结合，即面向经济建设主战场，与农业产业化和农村城镇化的推进相结合，与主导产业和特色产业的发展壮大相结合，与当地具有战略性、基础性的重大课题相结合，与教育教学相结合。
常听建筑设计企业的管理层说：“企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量越来越不稳定，成本算不出，唉，企业项目管理可真不好管”，那么，到底建筑设计企业项目管理好不好管？我们来看看建筑设计企业项目管理的特点。
建筑施工企业项目管理系统是一个涉及到国家基本建设计划，各项经济政策、建筑市场等外界因素。文章着重分析中国条件下的潜规则，基于建筑市场潜规则下，理性探讨了建筑企业项目成本理性管理存在问题，并针对性提出了基于潜规则下的建筑项目成本理性管理措施。
“1+1+1”的三个1分别代表什么含义：项目管理+流程管理+知识管理。1+1+1是一个偏重技术的项目管理方案。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢？而不是简单的三个管理体系的叠加。
ERP实施项目是一个庞大的系统工程，建立一套项目管理制度是项目管理的前提和基础，同时项目管理制度还必须具备“行之有效”的核心含义。本文笔者以领导的一个ERP实施项目为实例，探讨了建议行之有效的项目管理制度在ERP实施项目中的重要性。
工程项目是施工企业经营活动的基础，成功的施工企业总是拥有强大的企业项目管理队伍，这些精英们个个拥有企业项目管理的扎实知识和丰富经验。本文就谈谈这些精英们嘴里常提到的施工企业项目管理的6个重点。
由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对企业项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖企业项目管理层对项目实施管理，过程审计、财务监督控制不够，导致政令不通，信息不畅。
根据《科学技术进步法》《促进科技成果转化法》《保守国家秘密法》等国家有关科技管理的法律法规和政策，为了加强对科技项目的管理，制定本项目管理办法。地方国土资源管理部门安排的重大科技项目，经部批准可纳入部科技发展计划。
科研项目管理在50年代著名的曼哈顿计划首次采用并逐步发展起来的，世界各国、各行业所采用的科研项目管理具体组织形式和方法各有差异，但其基本原则和管理的基本要素是一致的，可以做为我们的有益借鉴。
为了创建并整合一个很好的项目管理计划，项目经理必须运用项目整合管理技巧，因为需要来自项目管理知识领域方方面面的信息。与项目团队以及其他的干系人一起工作来创建项目管理计划将帮助项目经理指导项目的执行并理解整个项目。
项目管理计划更改的时候，一定要保持各层计划的一致性。高层计划会因中层计划的更改而调整，低层计划会受中层计划的影响。明确的分工合作在项目管理这种大型团队合作中是必不可少的，各司其责保证项目管理计划的的正确实施，以达到最终完美完工的目的。
长期以来，科研立项部门评价高校科研工作的标准偏重于立项数目，致使部分科研项目管理部门片面追求项目立项，而不能对结项率和成果质量进行严格把关，致使一些按计划一两年应该完成的项目拖至五六年才能完成。
实行分类科技项目管理，促进自主创新能力的建设。企业科技项目要经历项目可行性论证、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，在实施过程中加强统筹协调，充分发挥各方面的积极性，建立有利于各部门协调配合的科技项目管理机制。
根据调查，PMP名列“全美十大热门认证”之一，PMP资格证书将继续作为项目管理认证的首选，并在各行各业被认可和追捧。中国已将PMP列为国家级证书，并且2008年奥运工程承包商及工程顾问公司必须提供PMP证书。
科研项目管理是高校科技管理工作的一项重要内容。编制有限的管理部门如何高效有序地处理头绪繁杂的13常事务，相对分散的高校科研人员如何方便快捷地获取、共享科研信息，一直是高校科技管理的重要研究内容。
我国这种全新的投资管理体制，在对当前我国政府投资项目管理模式分析的基础上，借鉴国外政府投资项目管理的经验，提出了我国政府投资项目管理模式改革的对策和建议：建立完善的监管机制和法规体系，采用资质评审法选择代建机构等。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline），针对项目管理认证人员专业水平的不同将项目管理认证专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
