项目管理
项目管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资控制，还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作，又要考虑和运营管理相衔接，是一个集成的系统，数据的交换需要联动性。
本文通过对政府投资项目管理存在问题及当今中国特定历史时期的认识和分析，并结合国外政府投资项目的先进的管理经验，为中国政府投资重大项目建设管理中存在的问题，提出我们的对策及措施。
施工项目管理是全方位的，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的顺利发展。本文对施工项目管理中需要重点把握的问题进行了总结。
项目管理应用于工程设计在我国还不普遍，应用于工程设计正处于探索、总结和完善阶段。工程设计作为工程建设的关键阶段，也必须推行设计项目管理，以提高设计单位的管理水平和市场竞争能力，满足工程建设的需要。
总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设项目管理的信息化。下面就以设计单位目前存在的项目管理问题谈谈工程建设项目管理信息化的必要。
建设工程业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设工程项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种工程项目管理模式。
近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施建筑项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，建筑项目管理还有待进一步完善和加强。
国内工程建设领域吸取国际建筑市场的成功经验，逐步采用不同形式的项目管理方式，极大推动了工程建设市场的发展。本文结合国内有关建设工程项目管理的实践经验，从项目管理服务合同的角度对项目管理予以简述。
从我国工程项目管理模式存在的问题出发，分析存在问题的原因，最后提出了解决问题的办法，重点阐述了监理制度的完善与优化，提出了设计单位与相关咨询单位参与项目管理全过程，提高了项目管理组织运行的效率，进而使得工程项目管理效益最大化。
项目管理的优劣，直接关系到项目乃至企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的，是值得每个施工企业管理人员探讨的。本文总结了做好施工项目管理工作的4个基本方法。
传统的高校科研项目管理模式已无法适应当前科研迅速发展的要求，管理信息化是必然选择。本文首先论述了当前高校科研项目管理信息化建设的现状，以及信息化的优势； 然后探讨了科研项目管理信息化建设涉及的几个关键技术；最后提出了应注意的几个问题。
一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。
随着对项目管理认识的不断深入，目前许多企业都在努力建立和优化企业级的项目管理体系。但是，从实践经验来看，PMP本身存在着局限性，未必能够胜任企业级项目管理体系的建设工作。
物流项目管理要求项目经理具备多方面的知识和能力，熟悉项目管理理念和流程，理解项目管理的精髓，能够发扬项目管理的优势。但是在实际的物流项目管理中，却存在着许多误区。本文分析了物流项目管理中存在的8大主要误区。
21世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口，而项目管理信息化则是实现科学管理的重要途径。
信息化项目管理是一项综合性和全局性的管理工作，是对项目管理活动进行整合、统一和协调的过程。加强信息化项目管理是企业发展壮大的有效手段。本文从4个方面对信息化项目管理进行了详细的分析。
本文总结了对加强国家建设项目管理的5点建议：一、切实提高对建设项目规范化管理重要性的认识；二、按项目建设程序规范操作；三、做好基础资料的收集和整理归档工作；四、区别不同的工程价款结算方式，严格按规定付款；五、加强内部控制制度建设。
在以往的建设工程中，各参建单位都在抱怨自己的难处。作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方的建设工程项目管理模式进行讨论。
企业级项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，因此，建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。我们在结合各方面的知识进行IT项目管理的时候，也需要避免IT项目管理中的一些错误思维。
工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果，发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理标的影响，探讨变三级管理为两级管理的必要性。
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
一套适合于国情的招标投资项目管理体制已基本形成。今后我国政府将进一步的完善市场经济机制，完善招标投资项目管理法规，依法管理，最终建立起完善的，有中国特色的又与国际惯例接轨的，适应市场经济发展要求的招标投标制度。
信息化项目管理应该遵循7大原则：一、企业信息化设计建造师全面负责制原则；二、信息化项目建设营地原则；三、共同设计原则；四、“一次砌好一块石头”的建造原则；五、成本控制原则；六、共同工作中的人性化原则；七、基础工作统一化原则。
