质量管理
我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。如何结合实际理解建筑工程质量管理制度，科学地提出完善工程质量管理制度的对策和建议，有着重要的现实意义。
《建设工程质量管理条例》确立了建设工程竣工验收备案制度。该项制度是加强政府监督管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。建设单位应当在工程竣工验收合格后的15天内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
改革水利工程质量管理体制，建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制，制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍，实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。
设备管理是指围绕设备选型、评价、维护、修理、改造和报废处理等项任务而开展的一系列计划和组织质量管理工作，其目的是要以最经济的手段、先进的技术，使设备处于最佳技术状态，提高设备的运转率。
所谓全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。”作为一种管理思想，全面质量管理并没有一套统一的工作模式。
施工质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置施工质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。这下大家应该知道什么是企业的生命了吧？坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切质量管理工作的基本准则。
我国在水利水电建设事业向国际工程项目质量管理迈出了可喜的一步；随着四川二滩、福建水口、黄河小浪底水利枢纽工程的建设开创了水利水电事业的新局面；同时我国项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制的建立与实行。
基于Web和IT技术，以产品为核心，以质量为主题，以全员参与为基础，全面质量管理系统将企业中的最高领导和所有职工紧密联系在一起，并通过对产品生命周期过程进行有效的管理，尽最大可能地为顾客提供满足其需求的产品。
它们都强调产品质量和服务质量的重要性；对于错误，重在预防而不是纠正；提高质量可以降低成本。也一致同意：质量主要是管理人员的责任；恰当管理员工比投资技术更重要。德明的全面质量管理哲学归纳为十四条；克罗斯比也提出了十四步质量改进方案。
ISO9000标准强调质量管理体系活动要“以全员参与为基础”。要动员和组织全体员工投入并参与到认证活动中去，参与体系文件的编制、质量程序控制管理，让员工们知晓工作目标和各自的工作职责，并能将程序化的操作规定转化为现场实施。
常言道：“质量是企业的生命”。面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断涨价的成本压力，企业要做好质量管理工作，提高市场竞争力，对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定企业未来发展的法宝。
全面质量管理体系是一个长期连续运行的体系。它在运行过程中，不可避免地由于外部因素的影响和内部要素的组合问题，使体系不能正常运行或达到期望的目的。因此，必须对其进行连续监控和定期评价。
笔者对在争创国家示范职业中学过程中的一点建议，引入质量管理认证，必将促使我们在学校内部进行更加深入、细致地分析，对旧的教育思想观念进行冲击，调整教职工的观念与质量意识、完善学校的质量管理和提高教育教学水平。
我们常说“百年大计，质量第一”，而如何才能真正地把项目质量管理好，是我们经常思考的问题，文中对如何抓好项目质量管理提出了相应的建议，值得大家借鉴。
“百年大计，质量策一”。工程质量管理施工在项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
多年来，住房和城乡建设厅着力探索新时期、新形势下工程质量管理工作的科学发展，立足于为建设事业保驾护航，围绕“打基础、抓创新”两个中心，不断提升工程质量管理监督水平，使建设工程质量始终处于可控状态，为城乡建设持续健康发展做出积极贡献。
质量管理认证体系是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系,可使组织获得成功。八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到持续成功。
通过10大精典质量管理案例分析强调质量检验并不能改进质量,而是要改善整个生产系统,让产品首次生产出来就没有误差,不要等到出了问题后再想办法去弥补,质量标准是绝对优良,任何管理上的松懈都无法生产出世界级的产品,质量的衡量要从整体上来看待。
质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以非常详细，也可以十分概括，因项目的要求而异。质量管理计划应涵盖项目前期的质量工作，以确保先期决策正确无误。这些质量工作应通过同事独立审查方式进行，具体工作实施人不得参加。
本文根据过程质量管理的实践积累，结合作者所管理项目的质量提升过程，讲述了几种项目过程质量管理方法的组合应用，并对项目质量管理工作的一些心得及经验进行了总结。
全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。
要认真学习ISO质量管理体系标准，建立清晰的管理层次，ISO质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。
本文针对如何抓好项目质量管理提出了相应的建议，值得大家借鉴。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，建设部提出抓工程项目质量管理要实行“两个覆盖”，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
