战略
我国企业如何在挑战中谋求发展，在竞争中争取主动，在深入理解先进的企业战略管理理论之后，相信会得出满意的答案。通过对三种战略管理理论的回顾与比较分析，对于我国企业的发展而言，可以得出几点启示。
后国际金融危机时代，世界新一轮科技革命和产业革命初现端倪，集团发展战略性新兴产业成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技制高点的历史趋势。党中央、国务院审时度势，英明决策，做出了将战略性新兴产业加快培育成为先导产业和支柱产业的重大战略部署。
经济全球化是世界经济发展的必然趋势，它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。本文就中国企业国际化战略管理应对经济全球化策略需走出去进行探讨，提出中国企业抓住全球化机遇和迎接全球化挑战、提高国际竞争能力的六项建议。
如果说今年上半年经济是在复杂的宏观经济环境中运行的，那么在下半年这种复杂性仍将有增无减。这里从国际和国内两个方面作一分析。下半年宏观调控将把调结构放在更加突出的重要位置，对此我们应有清醒认识。
本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程，着重探讨企业战略联盟演变的诱因和推动力量，主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对企业战略联盟演变的影响，以及企业应采取的战略反应。
中国很多公司，尤其是一些民营公司，在公司战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的公司成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
经营公司的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了公司利润的高低，因此要实现公司战略目标，公司应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家公司说不进行成本控制的。
新时期的特征要求学校作出相应的变革，其中学校文化建设是当务之急。学校文化发展战略选择，如：考试比赛模式、学科特长模式、课堂教学模式、科学研究模式、教师发展模式、领导管理模式和校园文化模式等。
企业界对战略移花接木，随意套用，造成滥用和误用，出现很多戴着战略高帽的”假战略”、“空战略”。其实，企业战略实施需要明确的3个步骤：1、认定方向；2、确立目标；3、全力以赴。
中小企业战略管理要树立四种思维，学会五种方法。简要的说，四种思维是数据思维、成果思维、逆向思维、计划思维，五种方法是学会市场调研，学会自我剖析，学会明确目标，学会产品定位，学会快速执行。
从国外企业竞争战略理论研究的现状来看，关于企业性质问题的研究大致有以下三种代表性的观点：(1)企业是价值活动的集合体；(2)企业是核心能力的集合体；(3)企业是战略资源的集合体。
任何企业的发展都会受到内外环境因素的影响，企业战略选择要结合所处的内外部环境制定恰当的发展战略。本文对影响房地产开发企业战略选择的内外因进行了分析，介绍了房地产开发企业如何进行企业战略选择的建议。
公司发展战略不是公司发展中长期计划，更不是公司年度计划。公司发展战略是公司发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。从一个公司的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段。
“战略”一词原本含义是“将军指挥军队的艺术”。品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。本文总结了3种常见有效的品牌发展战略。
随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，在财务管理中采用不同的企业战略决策。
实施可持续发展战略,有利于促进生态效益、经济效益和社会效益的统一。有利于促进经济增长方式由粗放型向集体型转变，使经济发展与人口、资源、环境相协调。有利于国民经济持续、稳定、健康发展，提高人民的生活水平和质量。
经济发展战略必须与生态文明结合，并注意到自然界可能的突变。中国的基础设施建设，建设生态文明是一个大战略，应该以治水为中心，整治国土，加速水和空气的循环；科技进步的重点是节能减排，特别是突破煤炭技术、海水淡化技术等。
邓小平同志曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”因此，要建立自己的公司品牌战略，这是公司在市场竞争中立于不败之地的根本。究竟如何创立自己的公司品牌战略呢？可从6个方面开展工作
处于发展初期的中小民营企业要想突破其成长瓶颈，从3个方面着手构建民营企业战略管理思维，通过制定与实施适应其内外部环境要求、具有自身特色的发展战略，将是我国中小民营企业寻求发展壮大的重要途径。
劳动法的实施和正确运用则是企业搞好人力资源管理和实现人力资源发展战略目标的可靠保障。如何发挥劳动法在企业人力资源发展战略中的积极保障作用是目前企业亟待解决的重大现实问题。为此，本文仅就劳动法在企业人力资源发展战略中的作用问题谈点粗浅的看法。
企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略管理的理论和实践，提出了企业战略转型的五种基本模式。
多元化战略自被引入我国企业管理以来，大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几，已引起有关人士的关注。从企业多元化战略的定义出发，探讨中国实行企业多元化战略的成功之道。
随着现代公司对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了综合性职能，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能，使得在未来的人力资源部门的角色向公司经营战略合作伙伴关系转变。
2010年，一向蒸蒸日上的富士康，突然发生了令全球关注的十多起跳楼事件，中国经济发展战略进入一个转折时期，中国西部、东南亚、甚至印度地区的劳动力密集产业的发展迎来了良机。平衡发展成为中国经济发展战略的重点。
本文在分析国内金融信息化现状的基础上，在数万金融科技工作人员的努力下取得了巨大的成就，从无到有、从有到精、由点及面，初步建成了成熟完整的金融信息体系。在这段发展时期，金融信息化发展战略工作形成了以金融企业和行业监管部门为核心的发展模式。
