战略
推进“532”“461”知名品牌发展战略目标的实现是一项系统工程，要想扎实推进“532”“461”知名品牌发展战略的实现，并以此带动行业经营管理等各个方面工作水平与质量的提升，确保行业的持续健康发展，就应注意做到“三要三更要”。
企业必须也只能有一个统领全局的战略宗旨，那就是提升股东价值。所有的战略、所有的系统和所有的决策都必须服务于这个宗旨。故此，财务目标成为识别、评估和取舍各类、各层次战略惟一的标准，这就是“企业战略目标与财务目标的本源同质性”。
战略管理对于中小企业生存和发展至关重要。中小企业必须正确分析自身战略特征及战略制定的相关因素，采取一定的中小企业战略方式，实行从战略规划、执行及过程反馈评价的动态战略管理，才能适应激烈的市场竞争环境，不断把握机会从而使自己日益壮大。
区域经济发展战略是指对一定区域内经济、社会发展有关全局性、长远性、关键性的问题所作的筹划和决策，其内涵就是倡导一种非均衡协调发展的区域经济发展战略。这种战略体现了一种非均衡发展的理念――以非均衡发展为手段，以协调发展为目标。
在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源战略管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。
本文通过对国内外学者财务战略管理研究进行综述，揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。
目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但品牌战略规划不到位，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。那末，如何进行品牌战略规划呢？
中小企业由于受自身资源的限制，很难与大企业匹敌，更难做到与知名企业相抗衡，他们中间的很多企业都缺乏强势品牌意识，不具备较强的核心竞争力。中小企业的品牌战略管理最终目标就是要避开自己在资源上的劣势，通过创造强势品牌立足市场，寻求发展。
到目前为止，西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段。系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律，对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。
品牌国际化是衡量一个国家、地区和企业竞争力的重要标志、是经济全球化的客观要求、是优化产业结构提升经济发展方式的必然选择。支持和促进企业创自主品牌、走品牌国际化战略之路，是全面推进品牌强省建设的重要内容，是“保稳促调”的应有之义。
现在，公司已经进入了“品牌竞争”的时代，集团物业公司要得到全面发展，必须要在品牌建设上下功夫，加快公司品牌战略的建设与实施，全面提升公司的品牌形象和知名度，创建一流的知名物业管理公司。
在低收入低增长的后发国家，改革者面临的挑战不是制定最优经济政策，而是以更广阔的视角考虑经济和政治之间的相互作用及动态变化，找到切入点，启动量变到质变的良性循环。就此而言，主要存在下述四种发展战略模式。
当前我国大多数农产品仍处于“有名品、无名牌”的窘境中，缺乏品牌意识是我国农业参与市场竞争的软肋。因此，对农产品品牌战略的实施刻不容缓，意义重大。如何推进我国农产品品牌战略实施呢，结合我国的国情和当前的发展阶段，可以考虑采取6项措施。
我国工具企业在提高竞争能力的征途上，要做的事情很多。但技术创新和服务创新，是行业发展战略实施的两个关键门槛，要不断努力，不断跨越，才能使我国工具企业真正在现代制造业的产业链中占有一席之地，迎来更光明的发展前景。
企业战略理论研究的重点和核心是企业的竞争优势，即如何获得、保留、发展竞争优势。因此，不同企业战略理论形成了不同的企业竞争优势观，企业战略理论的演进揭示了企业竞争优势观的发展趋势。
面对瞬息万变的社会环境以及随环境变化而变化的企业发展战略，企业要结合自身特点，根据不同的企业战略进行动态的人力资源战略规划。当前，科学制定与企业发展战略相适应的人力资源战略成为当前民营企业人力资源战略管理的一大难题。
经营战略是公司面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是公司战略思想的集中体现，是公司经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。制定公司经营战略有4个程序必不可少。
技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业一直被认为是“物流发展战略的受益者”，而不是物流发展战略的制定者和执行者。本文通过分析国外中小企业物流发展战略的实施方法，总结了我国中小企业成功实现物流发展战略的5项措施。
现代企业战略管理沟通至少应该包括：沟通渠道设计；沟通方式设计；沟通内容设计；沟通目标设计；沟通原则设计；沟通支持设计；沟通考评设计。良好的战略性企业管理沟通模式是企业管理能产生高效益的必不可少的重要工具。
面对日益激烈的国际和国内两个市场的竞争，我国现代商业企业管理进入了战略管理 时代 。本文论述了现代商业企业应用支撑战略管理的信息系统—战略管理会计的必要性，并提出了应用的建议。
随着政府角色的转变，战略管理引入了公共部门，更多地把注意力集中于组织未来的使命，更加注重整体战略目标及其实施。本文从地方政府的视角出发，讨论地方政府所选择的战略管理模式和应该注意的问题。
对于项目驱动型企业而言，其收益来源于项目的完成，企业战略风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，面临着很大的战略风险，文将研究项目管理能力如何影响项目驱动型企业战略风险形成，为深刻认识和进行企业战略风险管理提供基础。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化战略建设向纵深发展。
在过往关于战略治理的研究中，对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究，并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。
中国工程机械制造企业战略发展经历了三个阶段：优势产业兴旺期、核心能力提升期以及理性梳理期。而信息技术的应用经历起步期、效率工具期与战略定位期之后，已从一个作为提升效率工具的地位上升到了企业战略发展的高度。
