战略管理
所谓战略管理，体现在经理级人员从战略的高度，应用领导和管理的双重措施来规划市场销售目标，策略和人才培养。本文总结了具体此次销售战略管理培训的4个主要心得。
从产品的供应链结构来看，有90%的时间消耗在流通环节，只有10%的时间用在生产环节。我国不少烟草企业都有自己的物流中心，但是却没有真正实行现代烟草物流战略管理，因此物流成本居高不下。本文就现代烟草物流战略管理进行初步探讨，以相互学习借鉴。
随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织，发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。外经贸企业要获得生存和发展，必须实施多元化经营战略管理。
谈及营销，有人认为就是销售，把产品卖出去；有人认为要建好网络，使销售通路顺畅；有人认为要做好市场调研，搞好策划工作。本文将营销战略管理理论体系总结为“4Ps+1S+4Cs+4Rs”，现将这一营销战略管理理论系统阐述。
现在的市场环境和竞争环境要求企业必须提高快速行动的能力，在行动中追求完美，而非在完美的基础上付诸行动。因此，企业必须改变传统的以战略规划为重点的做法，转向以执行为重点的战略管理。以执行为导向的战略管理模式具有7个基本特征。
5个房地产战略管理的前沿问题：1、两种模式是越做越累，还是越做越轻松；2、商业地产是摇钱树，还是滑铁卢；３、二三线城市是主动布局，还是被动转战；４、项目组合既要利润，又要现金流；５、把握规律要优雅，不要拧巴。
创业型中小企业所面临的问题很多，如企业资金困难、人才缺少等。为此，创业型中小企业决策者要制定适合中小企业战略管理计划，制定出远景目标，确立企业的使命，是迫在眉睫的第一要务。
平衡计分卡作为一种公司战略管理的有效工具，被世界500强中的很多公司所青睐。就在我国，我也看到平衡计分卡被不同类型不同行业的公司所应用，有很多中国公司也取得了突破性业绩。
进入21世纪以来，国内外环境日益动态化，环境变化的速度加快，技术创新日益加剧，新的竞争来源于竞争对手日益增多，市场和消费者需求越来越复杂多变、不可预测，一种新的动态的公司战略管理模式正在形成，主要表现在五个方面。
面对国内国际日益激烈的市场环境，只有实施针对自身特点的中小企业战略管理，中小企业才能健康发展。本文总结了3种适合中小企业战略管理的方法：抓住战略基石、降低成本战略、集中一点战略。
在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业“大鲟”的夹缝中实现生存与发展，必须实施中小企业战略管理，从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业战略管理的实施必须针对自身特点，只有这样才能健康发展。本文介绍了3个适合中小企业的战略管理方法：抓住战略基石、低成本战略、集中一点战略。
我国中小企业要想适应激烈的市场竞争，就必须树立中小企业战略管理意识，提高中小企业战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从整体上提升中小企业的核心竞争力和持续的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
国内外环境，尤其是国内环境变化太快，中国公司战略管理比一般发达国家公司战略管理更具有短期性的特点。本文将为你解答我国为什么必须实行公司战略管理才能得以持续发展
在为期不长的市场经济年代里，我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的公司，由于公司战略管理上的失误，其兴也勃，其亡也忽。那么，在公司战略管理中，我们需要避开那些陷阱才能使公司走上可持续发展的道路呢？
对于我国保险公司，尤其寿险公司，实施战略管理是公司成长成熟的最佳途径，其建立战略计划、进行战略管理的必要性也较其他行业显得更为突出。各公司在制定公司战略时侧重点各有不同，不光要看它们公开信息中的明确阐述，更要关注公司的实际运行情况
《孙子兵法》是在孙武实践考察和潜心研究20余年而完成的，同时，在"西破强楚"，"北威齐晋"的战争实践中，得到检验和发展。直到今日，《孙子兵法》不但在军事上，而且在商业、企业等竞争中，都具有很高的战略管理的理论价值和实际指导意义。
财务支撑的构成要素——财务资源和财务能力是战略管理各阶段需要考虑的重要因素。财务资源和财务能力与企业战略管理之间的是彼此关联的互动关系。财务支撑是对财务资源和财务能力的整合
为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略管理思路。中小企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。
战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息。战略管理会计应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系，将企业价值最大化作为其最终目标。由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题。因此，它必须经常考虑风险因素。
电力营销业绩管理及评价要与目标管理相结合，必须通过确定基层单位和员工个人的工作目标利用制度化的方法来规范每一位营销人员的行为，使售电量、线损、可靠性、电费回收等关键性营销战略管理指标处于可控、能控、在控状态。
企业有权适时地制定自己的经营战略，并贯彻执行。这是战略管理会计实行的必要前提。同时，技术的进步，尤其是信息技术、电子计算机的普及应用，使得信息的收集、整理、传递成本大大降低，从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。
企业战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，企业战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过企业战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。
跟不上客户需求是问题，超越了客户需求同样是问题。过早创新产生的理由之一往往是因为强调所谓的长远目标或长期企业战略管理，而忽视了企业近期的生存需要，于是当欣赏新技术所描绘美好远景的人数过少的时候，创新可能会演变成“找死”的盲动主义
香港机场财务逐渐从后台走向前台，财务部门承担更多的管理和战略决策、价值管理方面的作用，公司的各种决策更多的依赖财务提供的支持。同时，财务部门将价值管理引入到公司战略管理中，在战略计划的制订过程中适当的将价值管理和战略计划相结合起来
