企业战略
企业在发展过程中，企业战略平衡时重要因素。当我们迷执于每日的市场客户、客户订单时，很容易忽视对企业整体性、系统性的命理观照，以至常常做捡芝麻丢西瓜之举而无法自察。任何一个企业自小型、中型到大型，不同发展阶段都必将出现不同共性问题。
企业战略创新就是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业不这样认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。
企业战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择：战略制定、评价和选择；战略实施：采取措施发挥战略作用。战略评价和调整：检验战略的有效性。
企业战略的管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。
可持续发展能否成为企业战略的核心？答案是：但愿如此。可持续发展不仅将成为企业战略不可分割的一部分，而且将是未来50年企业发展的核心战略。
企业战略是微观经营环境的导航标，必须要置身于社会和行业的经营大环境中。这是一个动荡的糟糕年代，也是一个机会出其不意就会到来的黄金时代，是创新者的天堂，也是收成者的炼狱。
施耐德几年前还是世界500强之外的普通公司，经过这几年在中国追逐奋进的过程中不求闻达与天下也许是一个工业企业战略的专业化信念的最好体现。工业企业战略中，这种默默无闻的行业隐形冠军，紧盯着行业客户也是他们保持领先的内在动力。
中国食品企业尚未在企业战略营销层面对食品安全给予重视。谁抢先提出食品安全的定位，配以合理的组织保障体系与宣传策略，势必将在消费者心智中占据先发优势地位。
跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“企业战略”与“企业战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。
企业常犯的一个错误就是想做的事情太多，且不愿意舍弃。企业战略变来变去，如果有取舍，对手学了就会伤害自己，这就迫使对手做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或者至少不会有效地抄袭你。
企业战略决策从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真正的决策过程是充满了火药桶的味道。企业战略决策是解决全局性、长远性、企业战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。
将行业属性与企业战略、财务、营销相结合，并围绕赢利模式设计的成功，高固定成本行业必须从势能上建立企业战略性的竞争，这样才能有效地将规模优势彻底发挥出来，从而有效地避免了高固定成本带来的高风险。
情报的定义，汉语里的情报与信息是两个不同的概念。我国情报学界对“情报”有严格的定义。情报学认为，情报是那些对于用户有用，经过传递到达用户的知识或信息。在竞争情报搜集中所采集的情报信息应该符合真、快、多、准的要求。
尽管人们逐渐认识到将业务与IT结合的价值，然而对全球170位CIO的调查表明，只有16%的CIO认为企业充分利用了技术对于实现企业变革的潜力。CEO可以通过哪些措施来进一步弥补关键的差距？
对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的。企业的营销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于：所选取的战略能最佳地利用公司的优势，并且最不利于竞争对手重复使用。
11月18日，海尔绿色达人2011年度大盘点暨环保乐活品鉴沙龙活动在京举行。海尔集中展示自主研发的全球领先的全线绿色节能家电新品。海尔集团全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔将率先践行企业绿色责任，向全球市场推出更多绿色环保产品。
跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。
你能发现冲突解决冲突的话就可以加强执行力，你去攀登珠穆朗玛峰的话，你会说什么，哥要从北坡爬。哥爬的不是山，哥爬的是自己。如果你不能发现冲突解决冲突，一个小山你都费劲儿，就是这个意思，执行力在于我们解决每一个墙，每一个冲突。
中国人有斗争的习惯，虽然其中有很多人是斗争的受害者，但是他们似乎还是热衷于斗争。翻开中国开放以来的企业发展史，我们就会发现，很多行业的斗争都是人与人之间的斗争，都是企业家之间的斗争。那么，在我国企业战略发展中，应该注重狼性还是人性呢？
惠普转型之困的企业战略，如果换一种思路，惠普保持目前分散的业务组织结构或许可以成为一种有效的商业模式。沃顿商学院管理学教授劳伦斯·贺比尼亚克(LawrenceHrebiniak)曾指出，惠普的部门拥有很多自治权，而高管也被允许独立决策。
在当今世界，“支持性活动”已越来越受到人们的重视，从水平的角度关注企业生存的内部环境；基本活动则是从纵向洞察企业经营活动创造价值的实质过程。平面与纵向的角度均影响着企业战略目标的实现。
目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了企业战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，企业必须端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量。
企业战略转型的决定因素很多，其中核心业务起着重要作用。本文分析了西方国家五次并购浪潮，认为企业的资源和能力是企业战略转型成功与否的关键，并归纳出两个基本的企业战略转型模式。
现代企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。现代企业战略管理重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，面临着很大的企业战略风险，其中项目治理能力就是产生企业战略风险的重要原因，本文将研究项目治理能力如何影响项目驱动型企业战略风险形成，为深刻熟悉和进行企业战略风险治理提供基础。
