发展战略
我国是人口众多、资源相对不足的国家，实施可持续发展战略更具有特殊的重要性和紧迫性。要把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，使人口增长与社会生产力的发展相适应，使经济建设与资源、环境相协调，实现良性循环。
诚然，我们不能把一个国家的品牌发展战略的制定和完善仅寄希望理论上，但可以预见的是，各种思想的撞击必然迸发出智慧的火花，助燃中国民族品牌发展战略的希望之火。
我们的企业家要跟随时代的脚步前进，但又不能为了政治目的而意气用事，不能用搞运动的方式来搞企业。对大部分企业家来说，在环境剧变的今天，必须修炼企业发展战略功课，为自己的企业找到一条切实可行的发展之路，把事情做对。
文化发展战略坚持“和而不同”的原则，树立文化多元化的发展观。在经济全球化的进程中，我们首先应当坚持“和而不同”的原则。“和”即“和谐”，这是中国传统文化的精华之一。只有“不同”，才能“相济相成”；只有和谐统一，事物才能向前发展。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征，由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。
经济发展战略：是指关于经济发展中带有全局性、长远性、根本性的总的构想，在一定时期内，国家关于国民经济发展的基本思想及其为此而实施的总体规划和方针政策。
电子商务发展战略要求企业管理程序化、科学化、现代化。而目前我国外贸企业管理还处于主观、随意、以经验管理阶段。企业办公自动化、财务管理系统应用、进出口业务系统应用等方面还处于较低水平，产、供、销、人、财、物等重要资源大多并未实现电子化。
当前，社会已为中小企业发展战略提供了较好的发展环境,但还需要政府继续给予有力扶持,特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难,消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇,确定企业发展战略,推动企业发展战略,为企业发展积蓄力量。
笔者认为产业发展战略选择不是政府政策的结果，其最佳的途径是如何让市场中的经济主体自由理性选择从事经济活动的产业，逐利的众多经济个体单位的经济活动将内生地决定各阶段产业发展战略选择。
企业发展战略并非只是一个梦想，完整、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值，就如同一个人的思想、智慧对于一个人的价值，没有思想、智慧的人体不可能创造出太大的经济价值和社会价值。
企业的品牌发展战略要在寻求自己独特的产品的同时，要深入研究消费者心智认知特点和购买模式，挖掘、开发目标顾客心智中有价值的认知资源，建立起独特的品牌定位，形成相对其它品牌的竞争优势。
品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天，企业有没有建立自己的品牌发展战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得非常重要。
企业发展战略并非只是一个梦想，完整、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。企业民展战略对于企业的价值，就如同一个人的思想、智慧对于一个人的价值，没有思想、智慧的人体不可能创造出太大的经济价值和社会价值。
“企业发展战略”实际上是“规划和谋略”。需要确定时间、内容、方法以及考虑可能发生的结果，如何运用最小投入和最方便的方法达到目的，是企业发展战略智慧的科学应用。
银保渠道由于误导严重成为监管的重点，企业发展战略分析：营销员渠道由于成本不断推高或将受限，而经代渠道能通过产销分离模式，为客户提升产品选择和选购服务的价值，正愈加受到险企的重视。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
21世纪中国文化发展战略研究的难点在于，文化发展不像经济发展那样具有明确的物质形态性，可以物化量化具体化。文化是一个包容量大、涵盖面广、尚无定论的概念，有广义文化、狭义文化之说。我认为，应把文化分为三个层面来界定。
企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。本文提供一篇企业发展战略规划范文。
当前中国各方面的经济矛盾更加突出，并有可能引发和加剧其他的社会矛盾。面对这些复杂的经济问题，中国只有从国情和国力出发，实施新的经济发展战略，采取有效措施使中国的经济逐渐走上良性发展道路。
旅游发展战略的基本内涵应包括对旅游发展全局的筹划和指导，对旅游发展的重大的、决定全局的谋划，一定时期内旅游发展的方针和任务等内容。本文通过对黄山旅游发展战略的探究，希望读者可以学习其战略制定理念与方法。
中国多层次资本市场必须三板市场发展战略，巩固主板市场，发展中小板市场，在建立、壮大创业板市场的背景下，还要发展能够覆盖全国、实行统一监管的三板市场以及场外股权交易市场。
电子商务这一微观经济活动的主体也应该是企业，充分尊重企业在电子商务建设决策中的自主权，发挥企业优势，制定与企业长期发展战略相适应的电子商务发展战略，推动企业迅速发展，更好地参与国际竞争。
人力资源发展战略应包括：人力资源规划招聘、员工关系、培训和发展、绩效管理、变革管理、沟通、员工薪酬福利计划等方面。本文着重讲述怎样从这７个方面制定人力资源发展战略。
当今世界的竞争，不仅是经济竞争、政治竞争、军事竞争，还包括文化竞争。当代中国文化发展必须从发展战略高度深入具体地研究中国文化发展战略的目标、战略意义、战略决策、战略格局、战略实施、战略步骤、战略保障等一系列问题。
中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。然我们发现最终能生存下来，并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家，以中石油为例分析了其“财务发展战略向左，战略向右”的战略失误。
