公司战略
苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设计和产品线。作者研究发现，真正成功的公司都是围绕少数鲜明且稳健的差异化形式来制定战略的，而且这些差异化形式自成体系，并相互加强。
公司战略规划的四象限法有两根轴，纵轴的底端是今天、短期，顶端是长期、三至五年。横轴的左边是内部，右边是外部。所谓内部，就是一个机构、一个企业能够靠自己做的事情。要想一个机构获得更大的发展，取决于右上象限，要有长期、外部、系统性的观念。
美国银行是美国的第三大的银行，他们选择HoshinKanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的公司战略规划并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。
实施科学的绩效管理是现代公司管理的基础和灵魂，是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新，求得公司生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式，积极探索实施基于公司战略目标的绩效管理，取得了良好的管理效果。
公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。
公司战略目标是指公司在实现其使命过程中所追求的长期结果，在公司使命和公司功能定位的基础上，公司战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。本文对这4大内容进行了详细分析。
我国企业跨国投资项目规模偏小，超过百万美元的不多，相当数量中小企业创建的境外企业投资额只有十几万美元甚至更低。本文拟从投资主体、经营机制、行业选择和融资方式上对发展我国跨国公司战略进行分析。
中国很多公司，尤其是一些民营公司，在公司战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的公司成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
经营公司的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了公司利润的高低，因此要实现公司战略目标，公司应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家公司说不进行成本控制的。
企业的成败往往取决于关键的时候那么关键的几个公司战略选择，人生同样也往往取决于关键的时候那么关键的几个选择。公司战略选择无时不在，不容回避，本文将要说到的五个公司战略选择，大多是一对矛盾，相信很多企业都曾经或多或少的遇到过。
本文旨在从战略规划的理论与实务操作两个层面，结合工作当中的个案及心得体会，对目前部分地市级寿险公司战略规划的认识、制定、实施三个层面存在的问题与不足进行深入思考，以期促进树立对战略规划的正确认识，提高各级管理者制定、实施发展规划的能力。
一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。本文将告诉大家如何制定公司战略目标。
绩效管理是管理理论发展的新阶段，它把对人的激励看成管理的目的，注重发挥人的潜能，注重经理和员工的双向沟通，形成一个“以人为本”为中心的循环系统，使绩效管理更为科学化。绩效管理时公司战略目标能否实现的关键。
在这一轮全球经济自我调整和重新整合的过程中，跨国公司作为经济全球化的重要承载体和受益人，首当其冲受到影响。跨国公司作为趋利避害的理性经济主体，在迈出“取势”的关键一步，做好跨国公司战略布局，正呈现出以下一些新趋势，值得关注。
过去的10年的公司战略规划里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。本文将解密苹果公司战略规划成功的3大密码。
企业在现代发展进程中，正从外延扩张型向内涵发展型转变，而集团化经营正成为各类企业选择的方向。集团公司战略管理模式，按总部的集、分权程度不同可划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式。
制定公司战略目标时应组织全体员工参与，吸收了很多员工的意见，整个过程先是公司决策层提出一个构思，然后组织大家讨论、修改，最后成为大家都比较熟悉和认同的公司行为规则。制定公司战略目标时应注意5大事项。
那么，为什么需要进行公司战略管理？主要有5个方面的原因：首先，是为了适应竞争环境的需要。其次，因为科学技术在飞速地发展。第三点，是建立现代公司制度的需要。第四点，是公司进行资本经营的需要。第五点，是中国公司走向国际化的需要。
作为市场经济运行的主要参与者的我国公司，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强公司战略管理，是提高我国公司管理体制水平，提高竞争能力的有力工具
公司的发展离不开公司战略规划的选择，战略规划的选择对公司今后的经营发展起着一定的导向作用。在制定公司战略规划的同时也要注意战略的实用性，在公司快速发展的同时战略规划也要得到质的提高。
公司战略管理是每个国家每个集团都要面临的战略性问题，且每一个国家的文化不同，其战略管理的方式也不同，下面这篇文章就日本公司的战略僵化问题做了一个详细的介绍，他们在反省的同时我们也要深思。
我国跨国公司正在逐步壮大，但其发展过程仍存在竞争力较差和动力不足等问题。本文就如何作大作强我国跨国公司战略，使之更具国际竞争力进行了分析和思考。使读者对跨国公司的发展更加一目了然。
公司战略，即企业（公司）的总体战略，是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题的战略规划，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高纲领。
公司战略与风险管理是全面风险管理的重要组成部分。公司战略与风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。下面来看一下证券公司战略与风险管理的意义。
集团公司的战略管理是集团公司管理控制体系的重要环节。集团公司战略风险管理在二十世纪九十年代末受到国内外战略研究学者的广泛关注。集团公司战略风险管理有其内在的规律和结合集团公司特点的管理体系、方法和管理机制。
