人力资源
人力资源真的像有些朋友想的那么简单，就仅仅是管点儿人事而已吗？答案一定的否定的。也就是真正的想做好人力资源工作，特别是做好人力资源总监工作，那是要付出大量的辛苦的。同时要拥有非常渊博的知识才可以胜任的。
目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式，在提倡建设和谐社会的今天，如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。本文提出了建设以和谐管理理论框架为基础的，有中国特色人力资源管理模式的主要建议。
很多企业都希望能够了解所招聘的高级主管在未来将会有什么样的表现，但通常的招聘面谈并不能满足这种需求，所提供的信息存在很大的局限性。企业人才测评在我国虽是一个新兴行业，但已逐渐发展成为人力资源管理与人才开发工作中一个重要环节。
劳动合同纠纷有多种，其中包括因订立劳动合同而引起的劳动纠纷，因履行劳动合同而引起的劳动纠纷，因变更劳动合同而引起的劳动纠纷，因终止劳动合同而引起劳动纠纷，因解除劳动合同而引起的劳动纠纷等。处理因不同原因引起的劳动纠纷，有各自不同的具体要求。
在人才测评中，军事人才素质测评既要反映同一职系、同一职级的特点，又要反映不同职系、不同职级的特点，同一职系工作性质相似，同一职级责任大小、工作难易，所需资格条件相同，工作性质可以不同。
实践告诉我们，谁能更重视现代人力资源管理，重视探知并保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。本文分析了现代人力资源管理的特点及其目标，总结了现代人力资源管理模式的构建方法。
人力资源总监不是一般意义上的部门负责人，它承担着把人力资源工作纳入企业整体运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。
构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。
现代人力资源管理理论传入中国以后，得到了广泛的传播和应用，但是由于对人力资源管理还缺乏正确的认识，很多企业还存在许多观念上的误区。本文对现代人力资源管理中的5个误区进行了详细的分析。
近年来，由于大学生与用人单位签订就业劳动合同而引起的法律纠纷频繁发生。究其原因主要是因为大学生缺乏社会经验和法律知识，因而在签合同时出现许多不合理的现象。本文总结了大学生在签合同时经常出现的5个问题。
人力资源总监，是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。合格的人力资源总监需要做好哪些工作呢？
当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。未来的人力资源管理趋势是怎样的呢？本文分析了2011年中国企业的8大人力资源管理趋势。
企业招聘选择人才测评软件，既降低了招聘成本，又提高了招聘效率，使企业轻松做到精准招聘，有效的规避错误雇佣风险。但是，很多企业在人才测评软件系统的使用中常会遇到一些问题。本文通过一个案例分析了在选择人才测评软件时需要注意的问题。
开展人才测评工作首先要明确企业人才测评的目的，一般而言企业开展人才测评有如下目的：1)以选拔为目的；2)以培训为目的；3)以考核为目的；4)以诊断为目的；5)以配置为目的。
在加强中小企业人力资源规划工作，使企业的人力资源工作有的放矢的进行，跟上企业发展的需要，是年底各人力资源工作者和总经理进行年度规划工作的当务之急。本文主要从五个阶段对中小企业人力资源规划进行了分析。
随着我国市场经济体制改革的进一步深化和劳动用工制度改革的变革，劳工就业形式呈复杂化趋势，人民法院审理劳动合同纠纷案件的数量呈逐年增多趋势。本文就劳动合同纠纷审判实务中的几个问题浅议一些思考与意见。
人才测评系统是运用先进的科学方法，对各类人员的知识水平、工作技能、工作倾向、个性特征和发展潜力，实施测量和评鉴的人力资源管理活动的系统。本文分析了构建人才测评系统的原则和路径。
员工是企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力？本文从6个方面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。
本文阐述了人力资源管理的战略思想产生的社会背景和现实意义，分析了中小企业人力资源管理存在问题的解决对策，最后给出了中小企业人力资源战略管理的优化方案。
作为一名合格的企业人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等。目前我国大部分企业还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。
国内的人力资源外包起步相对较晚，但发展迅速。本文分析了人力资源外包的优势，人力资源外包的协调和沟通方法，以及企业人力资源外包之后，企业需要做的事情。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过进行企业人力资源规划来实现企业的目标。企业人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。
当前公司人力资源管理存在：缺乏战略规划、资源短缺及浪费共存、重使用而轻开发等问题。如何走好现代公司人力资源管理之路？在公司人力资源管理中应该如何对待“人才”？
很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。本文阐述了人力资源管理咨询的基本方法和确保人力资源管理咨询成功的关键点。
战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。
