人力资源
餐饮业的管理却未能伴随企业规模的高速发展，形成了今天的相对滞后的局面，成为了制约餐饮行业发展的最大瓶径。餐饮业的管理瓶颈症结就在人力资源管理上，本文总结出了餐饮人力资源管理六大危机。
战略性人力资源管理体系是通过人力资源战略规划来实现人力资源与企业战略的匹配，通过人力资源核心职能的建设来打造实现组织战略所需要的核心人才团队，通过人力资源管理基础建设来保证战略性人力资源管理体系的运行持续改进与完善。
传媒集团人力资源管理存在的诸多问题需要我们进一步解放思想，转变观念，自觉地深入贯彻落实科学发展观，通过人才工作的体制创新和制度创新，促进人才的快速成长，为新一轮大发展打下坚实的人才基础。
个人劳动合同与集体劳动合同都是劳动合同，但二者都有相同和不同之处，在实际操作中容易产生混淆，所以，正确理解个人劳动合同和集体劳动合同极有必要。本文对个人劳动合同与集体劳动合同的类同与区别进行了详细的分析。
企业发展，人是主要因素。要解决当前人力资源短缺问题，中小企业必须做好人力资源战略规划。其实，在大部分老总们一筹莫展、无计可施时，已有不少企业家以度假形式到内地山区调查劳动力资源情况。他们纷纷未雨绸缪，加速了人力资源战略规划工作。
在集团公司内部管理和控制中人力资源管理系统都是核心的内容和有效途径之一。如何进行科学合理的集团公司人力资源管理系统设计呢。一般而言，在进行集团管控模式设计时，对于人力资源管理系统需要重点关注和解决5个问题.
随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，现代企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国现代企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策。
由于酒店业的飞速发展，对酒店人力资源管理的总体需求增加，为酒店员工提供了更多的岗位。现在全国各地每月都有新的酒店开业，并且高档次、高星级，高薪酬的酒店也在不断增加，从客观上为酒店人员流动提供了条件。
对于许多公司来说，最宝贵、最重要的资源是员工。企业高层管理人员认为企业需要的是人力资源管理战略，而如何才能打造战略性的人力资源？除了时间和预算，这还需要企业高层的大力支持。
正是人力资源管理咨询能够系统的、符合实际的解决不同企业组织人力资源问题，才使得那些较早意识到人力资源管理在企业管理中的重要性、并对自身的人力资源管理体系感到不足的企业，及时的与管理咨询公司开展合作，解决了发展中的关键问题之一。
现代意义上的人力资源培训体系关注的实际上是素质管理，也就是员工素质的积累、沉淀以及在全体员工中的充分共享。具有竞争优势的人力资源培训体系实际上是以风险管理培训和核心能力的培训为中心的体系，它的培训对象是全体员工，而关键对象是企业的核心团队。
企业人才测评的应用虽然有灵活性，但也有一定的方法可循，就像骑自行车或驾驶汽车，要享受它带来的便利。考虑如何在企业招聘中应用人才测评，不妨从完善招聘流程的角度出发，像文中这样，把测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节。
如何在订立合同时尽量应用有关对策预防劳动合同纠纷的发生，以在产生劳动合同纠纷时能达到占有主动权甚至“不战而胜”的效果已成为众多学校追求的目标。本文总结了7点预防学校劳动合同纠纷策方法。
民营企业人力资源体系模式建立，很多企业都有自己的做法，有的很科学，有的很有操作性等。好的民营企业人力资源体系应该考虑这样一些基本因素：明了的制度，清晰的程序，通畅的衔接，适宜操作，具有前瞻性。
当下，确实存在着两类截然不同的人力资源管理模式，一类是“命令—控制”人力资源管理模式，另一类是“激情—成长”人力资源管理模式。后一种“激情—成长”人力资源管理模式，才是适合于知识时代的新人力资源管理模式。
不断提高现代人力资源管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。本文分析了现代人力资源管理的特点及其目标，并总结了构建现代人力资源管理模式的方法。
招聘和留住优秀人才的关键是要对他有个全面的了解和认识。为了了解和认识人才，许多用人单位采用了各种不同类型的测评方法。应该说，每种方法都有其合理的一面，当然也有各自的局限性。本文就常用的7种人才测评方法的优缺点做个比较。
人力资源是否是一项资产，是人力资源会计能否成立的关键所在。传统会计观念认为人力资源难以用货币计量，反对建立人力资源会计。人力资源是一项无形资产，它完全符合会计上的资产界定。本文对人力资源会计的理论基础及核算进行了核算。
为避免介入持续上升的劳资矛盾，许多劳动者将目光投向了集体劳动合同，鉴于各位劳动者的个体情况毕竟不一，而集体劳动合同又意味着应当步调一致，那么劳动者在集体协商机制下，该如何维护个体合法权益呢？
企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理战略体系，真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力，便成为当前企业的重要任务之一。
人力资源是企业生存与发展的重要资源，对中小企业尤为重要。为了让中小型企业能更加健康的发展，本文主要分析了中小企业人力资源管理的现状，并提出一些完善人力资源管理的对策和方案。
酒店是劳动密集型的产业，酒店人力资源管理一切工作的重点和核心内容。人力资源是酒店最基本、最重要、最宝贵的资源，只有人才能使用和控制酒店的其他资源—物资、资金、信息和时间，从而形成酒店的接待能力，达到酒店经营的预期目标。
人力资源管理的专业职能在一些中小企业正面临着尴尬的境地。人力资源部门本该履行的职责被严重异化，这种状况某种程度上严重制约了中小企业人力资源管理的发展，遏制了整个中小企业的快速成长，中小企业需要防范人力资源管理职能的异化。
劳动合同解除是指劳动合同生效以后，尚未履行或还没全部履行以前，当事人一方或双方依法提前消灭劳动关系的法律行为。解除劳动合同必须符合法定的条件和程序。劳动合同解除可以分为双方协商解除和单方依法解除。
竞聘选拔的出发点是因岗择人，手段是公平竞争，目的是优胜劣汰，方法是人才测评。因此，竞聘选拔在各单位的选人用人中广泛应用。但是，由于在竞聘选拔中采用的考核技术不同，效果也存在很大差异。在竞聘选拔应用人才测评技术时，应从3个方面实施。
