人力资源
在很大程度上源于人们对人力资源管理基本概念的认识还不清晰，由于认识的偏颇，出现了实践中的偏差。我们将这些偏差归纳为十大人力资源管理误区。这些误区，基本上又可分为两大类。第一类体现在认识和概念，第二类则主要体现在实践领域。
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式。
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
企业人力资源师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。企业人力资源师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源师、三级企业人力资源师、二级企业人力资源师、一级企业人力资源师。
企业员工招聘难是当下的一个普遍命题，被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外，其间存在的是一个心理博弈。只有找到恰当的解决方法，才能消除企业与员工之间的隔阂。
为什么制定人力资源规划必须强调要有过程？因为，人力资源规划不应该只是给老板一个人看的，也不应该是人力资源部自产自销的专利。人力资源规划要想有实用性，必须让各部门经理充分参与进来，让其感觉到人力资源规划是为他们而做的
中国的人才测评在经历了起步、成长阶段之后，而今已经获得了中国企业的逐步认可，但是与越演越烈的人才需求相比，测评行业的发展仍趋于平缓，如何让这一行业跟上人才需求的步伐?“随需应变”的个性化产品将成为助推人才测评发展的又一力量!
谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。
从内部审计的角度来看,需要对人力资源的管理绩效进行审计。人力资源绩效审计是审计人员通过对企业人力资源管理诸环节运行、实施的实际状况和管理效果进行调查,对人力资源管理政策、执行力度及其价值发挥程度的经济性等,提出合理改进措施的活动。
绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能，包括计划、组织、领导、协调、控制，它都涵盖。其次是一种循环，制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用、新的绩效目标与计划的制订。
企业人力资源管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。
相比国外物流业的发展，我国物流业总体水平落后，而阻碍其发展的除了体制等因素外，最重要的就是人力资源管理创新的问题。
作为企业人力资源部门，除了应该努力提高自己的专业水平之外，应该认识到，并非所有人力资源部门都有法律专业的背景一样，业务部门的管理者，也无法被要求全部具备人力资源部门的专业知识与思维方式。这也是人力资源部门们独特的价值之所在。
企业人力资源规划最通俗的理解就是“3＋1”。企业人力资源规划的执行方案完成了人力资源的数量、质量和结构规划之后，就应及早制订执行方案；通常的执行方案包括工作计划和费用预算两个方面。
企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律，但在人力资源管理工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。在人力资源管理工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流程环境、文化环境、薪酬环境等；水代表的是符合企业要求的人。
干完一年公司之后，在摸爬滚打中也算有所觉悟了，人才战略是新公司最关键的，用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题.
企业应该如何向人力资源注入足够的创新、敏锐和速度意识，以实现跨界限运作，并且抓住任何可能的机遇？
人力资源是企业生存的根本，人力资源质量度高,人力资源管理控制适宜，就能够促进企业的发展；反之，则有可能对企业造成不利的社会影响，损害企业的经济利益和社会影响力。
人力资源管理如果来激励员工：是的，钱是可以的，还有庆功宴会。但是大多数领袖激励人的武器中，让人吃惊的，没有被充分利用的一个是什么？简单的一个便条，不需要很长，顶多三句话。
人力资源管理者工具之一招聘面试的STAR原则。每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效
美国华尔街是全世界“精英”的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去工作。不过，任何事情都有例外，美国华尔街对交易员和金融产品推销员的学历，要求倒并不高，我们来看看它的另类招聘法。
与以往相比，政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应，包括土地供应量和地价，以及调控销售环节的税费和按揭成本。人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整HR策略
新年跳槽高峰来临，员工跳槽不可怕，可怕的是“该来的没有来，不该走的却走了”。人力资源HR该如何应变？人力资源HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的莫过于跳槽高峰。
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有借鉴国外人力资源管理经验和创新人力资源管理。
工作效率低下最常见的原因是时间被分割得七零八落──试图平衡彼此冲突而且经常是预料之外的时间需求。当你每天疯狂地埋头工作，却仍感觉效率不高时，就是这种情况。听上去很熟悉吧？
