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总裁

面对市场的困惑企业总裁应该如何来化解

企业总裁其实可以想想,这年头,你辛辛苦苦研发生产出来的产品,如果得不到市场承认,迟迟成为不了商品,就象一个长不大的孩子,那种内心的憋气郁闷只有自己深刻体会到。 [详细]

时间:2013-03-21

根据史石头多年对多位总裁的接触与观察得出结论,那就是总裁们的信仰。信仰是总裁们对某种学说、理论、主义的信服和尊崇,是他们的活动和指导企业的发展指南。 [详细]
一个公司能不停地保持增长,但一位CEO的精力却是有限的,处理如此众多的事务对一位CEO来说是非常有挑战性的。CEO的领导力其实和岗位没有关系,在我看来,领导力就是影响力,岗位给予CEO的是权力,并不是领导力。[详细]
“CEO不应只协调自身的不同需求,还要帮助并促使周围的人协调相互间不同的需求。这样,他们就会享受工作、娱乐、感情、关系及精神上的升华。只有这样,才会有持久的快乐。” [详细]
CEO(ChiefExecutiveOfficer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。[详细]
是什么样的力量促使他们孜孜以求的追求他们梦想的商业帝国,成就中国商业的典范呢?根据史石头多年对多位总裁的接触与观察得出结论,那就是总裁们的信仰。[详细]
第一位要介绍的女总裁是AnnS.Moore(安·摩尔)——时代集团董事长兼CEO,第二位要介绍的女总裁是AndreaJung(钟彬娴)——雅芳(AVON)公司全球总裁。[详细]
如果今天企业总裁不懂得吸引顶尖人才,他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何,那他这个总裁会怎么样呢?[详细]
执行总裁业务职责:1、对集团董事长和总裁负责。2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。[详细]
2004年2月4日,中国内地最大的网络游戏运营商——盛大网络正式向外界宣布:经公司董事会批准,聘请原微软(中国)有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。[详细]
说到执行总裁,可能会联想到集团公司的NO.1,一人之下万人之上。其实在执行总裁只是若干副总裁中的一员,是人们对副总裁这一职位的尊称。[详细]
作为一个企业总裁,要有眼光和胸怀;作为一个企业总裁,要具有世界眼光,善于学习和把握世界最先进的知识和信息;要胸怀宽广,学会与人合作,只有这样,才会在国内、国际两个市场上牢牢掌握主动权。[详细]
如果今天公司总裁不懂得吸引顶尖人才,他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何,那他这个总裁会怎么样呢?[详细]
如果你是××公司总裁……”那么,过分适应于旧大陆的三四十岁上班族怎样才能在新大陆中生存和发展下去呢? [详细]
领导就是团队的首领,“总裁领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。[详细]
总裁能力是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作,要提升总裁能力,这里还有一些建议供参考......[详细]
大多数智慧总裁并不具备洞察未来的能力。但是,要成功经营一家未来的企业,不能够洞察未来是令人担忧的。当然,员工也不愿意跟随一位没有未来感的智慧总裁。 [详细]
你是做优秀总裁的料吗?我们可以来做一个简单的测试。如果你小时候送报纸不是规规矩矩地闷头送报,而是雇用其他人帮忙,从而将一个差事转变成了一项事业,那你很有可能天生就是个优秀总裁的材料。[详细]
对于华为轮值总裁的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。 [详细]
我认为,总裁硬能力至少需要具备七大基本能力:精准定位的能力、战略规划的能力、系统构建的能力、流程优化的能力、绩效管理的能力、团队打造的能力、营销整合的能力。[详细]
总裁软能力应具备七个方面的能力,它们是:凝聚团队力、行为示范力、人才鉴别力、市场洞察力、决策判断力、创新应变力、管控修正力。 [详细]
当一个老总,要时时刻刻维持一个空杯子的状况,才听得进别人的意见,才能够接受干部的建议,才不会自以为是。一个人要常常记住,要把自己掏空以后,才有办法装进更多的东西。所以总裁智慧有几点建议。[详细]
企业总裁就是企业总经理,是一个企业的CEO即首席运营官,但企业总裁未必是老板,很多企业总裁都是职业经理人,就像唐俊一样,做了那么多企业的显要但都不是老板,所以经常换位就成了必然。 [详细]
BetterUnderPressure进行调查研究期间,我和同事想要找出高压环境下卓越领导者所具备的总裁特质。我们收集了美国大公司中大约200位总裁候选人的业绩数据。[详细]
企业中4个总裁职责 时间:2012-05-17
企业中4个总裁职责[详细]
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