近19年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为大课堂学习型社区中的一员。

总裁

创业公司CEO如何知人善用?

创业公司CEO是如何识别人才的?总裁老板们是怎样看待学历、能力和经验等条件? [详细]

时间:2016-10-21

总裁企业家拥有改变社会的力量,但他们也需要法律上的保障。不可以对总裁企业家阶层所创造的财富加以剥夺,这是保持企业长远发展的动力。 [详细]
一个企业执行总裁在其岗位上到底能有效工作多久,这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去,究竟为什么?是他们能力出了问题?亦或是被董事会解决掉? [详细]
作为创业型总裁CEO,你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到,如果巨头进入这行业,你会如何应对? [详细]
很多总裁董事会倾向于考察过多的绩效考核指标--通常这些数据反映了会计信息,需要对这些数据的相关性做出一些评估和判断。这样做不可避免地会浪费时间,并且会遗漏一些不能用严格意义上财务指标来表达的重要因素。[详细]
总裁CEO日记:以身作则 时间:2016-08-31
身先士卒的总裁CEO,能对组织成员起激励作用。上有所好,下必效焉。“己所不欲,勿施于人”,这是对CEO的严格要求,自己不想做的,不要要求他人做;自己都做不到的,不要要求他人做到;自己不喜欢的,不要要求他人喜欢。律己才能律人,正己才能正人。[详细]
向领导提异议需要很大的勇气,却也是你需要学会的一项专业技能。或早或晚,就像故事里的那位副总裁一样,你也会面临不得不提出异议的情况。况且,如果你总是没有异议,领导也会认为你是做不出什么贡献的老好人。[详细]
让CEO重视培训的9个秘诀 时间:2016-08-05
对HR来说,与总裁CEO共同工作是一项挑战性任务。在与世界各地的HR交流和沟通时,我经常能听到这样的抱怨:“我的上司怎么不听我的意见呢?”[详细]
总裁CEO们开始怀疑,大数据是否真实可靠,这能否给他们的企业带来重要的竞争优势。这是预先对风险和回报进行权衡的关键因素,因为大数据会迅速带来高昂的成本。众位总裁CEO为了确保这种庞大的分析能力能够带来回报,需要问下面五个问题:[详细]
在决策过程中,CEO始终是承担最大责任的,而从CFO角度来讲,需要从技术层面想得更多,CEO角度更多是从战略层面。——中华财务咨询总裁董事长傅继军[详细]
非执行董事真的有用吗? 时间:2016-07-29
非执行董事的时间已经到头了。在一次又一次的企业危机和系统性灾难中,尽管(在一定程度上也是因为)有层层监管法律法规,但独立总裁并未能实现那些自满的基金经理们交给他们的不可能完成的任务。[详细]
创业是件疯狂的事:失败率非常高、情感代价很高、万分努力工作却只有很少的奖励的可能性更是非常高。 但是每一年都有数以百万计的人踏上企业董事长总裁之路,很多人成功了。为什么一些人能够成功而另一些人没有成功呢[详细]
公司总裁知道,铁打的营盘,流水的兵,只要建立机制,就能够让员工在机制中去行动,让公司在制度中去运行。[详细]
全球总裁更替率创新高 时间:2016-05-30
2016年4月27日—2015年,全球最大的2500家上市企业中有17%进行了全球总裁更替。近几年来,有更多的大公司在计划更替时选择从外部聘用CEO,充分表明外部聘用CEO不再是迫不得已的无奈之举,而已成为了全球总裁的主动选择。 [详细]
跟着总裁教练学沟通技巧 时间:2016-04-06
总裁教练是搭建私董会2.0道场的关键,他们让十几位企业家聚集在一个道场里,形成高质量的智慧交互,并产出成果。因此,总裁教练不仅要精通各个专业,还必须具备必要的对话武器。 [详细]
尽管越来越少地参与公司的日常运营,但涉及重大战略决策时,佩奇仍然是Google公司屈指可数的决定性商业人物,回顾这些陈年旧事可以发现,Google如日中天的项目,大多来自佩奇当年颇具前瞻的判断。 [详细]
随着国企改革指导意见的发布,央企重组进入到加速阶段。在这个过程中,参与整合的央企的董事长的年龄,不可避免的成为合并中一个参考。合并后的央企,总裁年轻化将是大概率事件。 [详细]
通过比较,“100位表现最出众董事长”名单上董事长的平均年龄是58岁。40多岁的董事长远远少于需要老年保健医疗服务董事长的数量。最出色的总裁真的都老得没有创造力了吗?[详细]
成功的企业董事长往往投身于存在巨大不确定性的领域,所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因:巨大的不确定性、改变以迅猛的速度发生、现有的技术往往很快消失、进入门槛低。 [详细]
有很多“空降兵”似的企业董事长们在企业中任职,遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要施展才华却受到总裁的制约。[详细]
人力资源是总裁的战略伙伴。这句话不知道有多少企业董事长会真正的认同。但是99%的HR都高度的认可这句话,多有感觉啊。因此,在进入不了公司决策层的时候,在话语权弱弱的时候,难免会有怀才不遇的感慨。[详细]
我们的总裁、董事长CEO普遍没有财务预测能力。不要说站在今年看明年,就是站在这个季度看下一个季度有时候都会看走眼。财务预测能否准确,反映的其实不是公司财务预测的能力,而是精细化管理的能力。[详细]
职场中难免有与总裁老板意见分歧的时候。但只要你清楚陈述事实,深思熟虑,并对自己的建议负责,你就可以与董事长老板展开富有建设性的讨论。相反,此时最危险的事情莫过于表现得情绪化。[详细]
当前的企业,充满着前所未有的发展机遇,但也存在着明显的发展障碍,其中之一就是管理。什么样的管理失误让总裁老板这么忙?人力资源管理没做![详细]
1月5日晚,搜狐向美国证券交易委员会提交总裁CEO的薪酬状况。很多CEO的薪酬福利随之被曝光,不说了,看完都是泪。[详细]
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