近19年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为大课堂学习型社区中的一员。

总裁

浅谈董事长CEO的格局决定企业的结局

中国企业总裁CEO喜欢一言堂,唯我独尊,喜欢让员工天天捧着,很难听进别人的相关意见,这也难怪,老板的出身与经历决定他如何看待文化与管理内涵。[详细]

时间:2015-01-04

总裁领导者要以从谏如流作为一种基本的需要培植的根性。对于好的合理化建议或者比较好的观点能静得下心,听得进耳,用得上。 [详细]
今天很多总裁领导者希望招聘到的员工是一来就能上手的,他们只需要干活的人。但是对于员工发展,以及员工在企业发展中所需的技能给予的培训却是少得可怜。也许不会给员工培训的理由有很多,有的是怕员工好了,就走人。[详细]
“电梯恐惧症”,你听过吗?在现代都市,工作于林立的写字楼间,难免会遇到在电梯里遇到总裁上司,这几十秒独处的时间该如何度过?[详细]
很多企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的,强调是执行力和效率,导致很多下属习惯了耳提面命,没有了决策的能力和意识。[详细]
步入职场,不仅仅要“会做事”,还要“会为人”,在所有可能的人际关系中,与上司的关系是最为微妙又最为重要的,今天我们就来谈谈如何搞定企业的总裁的话题。[详细]
当企业的总裁开始创业时最重要的东西是什么?很多人可能会说是“资本”,但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。[详细]
投资太少时间吸收优秀高阶经理人一个组织要成功的规模化,需要一组坚强的领导团队,而非老是创业企业总裁唱独角戏。 [详细]
作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人,BillTrenchard曾帮几十个创业公司落地。谈起自己的经验,他说,优秀的企业总裁要学会学“不”。 [详细]
如果你说:“有好几家公司都想挖我过去。” 企业的总裁会这样理解:此人还想在公司继续干下去,还没找到更合适的机会跳槽;此人想用这些话刺激我,以争取更好的待遇;此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。[详细]
对身居高位的企业的总裁们来说,坏消息必须“过五关,斩六将”才能传到他们的耳朵里。他们是影响公司决策,最需要了解公司情况的人,但往往却又是最后一个知道坏消息的人。[详细]
企业的总裁创立了自己的企业,应该可以归类为高手。然而,同为企业的总裁,仍然有高低之分。有的企业的总裁,在有生之年,亲眼看到自己的企业“从摇篮走向墓地”。[详细]
企业的总裁是除董事长外的最高企业官员。为什么企业管理者,也可叫官员呢?这是因为无论是政府、政党、社团、军队、企业等都是一种组织形式而以,它们行使不同的职能与功能。[详细]
中国为何少有领袖级企业家总裁?中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有TCL、北有联想、中有万向”。[详细]
企业成功地渡过了创业和初期发展的高风险阶段,可是当要进一步发展时,企业的总裁感到下属跟不上了。于是,像所有类似的企业一样,开始对外招贤纳士,对内进行管理培训。[详细]
2014年10月23日,在《福布斯》杂志的年度美国亿万富豪排行榜上,微软联合创始人比尔·微软企业的总裁盖茨(BillGates)已经连续21年占据“霸主”宝座。[详细]
在移动互联网热潮中,许多新创公司如雨后春笋般诞生,但是有时候,掌握技术或者产品开发的高级总裁会发现,管理团队和公司,也将是一个不小的挑战。[详细]
一朝天子一朝臣。对于许多接班的二代企业的总裁来说,如何面对和处理老员工们,是一个错综复杂的话题。不同的二代企业的总裁还是有不同的选择和处理,见仁见智,不同对待,但总有些是这条改革路上不得不经历的痛和抉择。[详细]
无论你的意图有多好,无论你作为创业者、企业的总裁、总裁或者管理者,有多少经历,如果你是企业的总裁,你就会犯错。这就是生活中正常的一部分。 [详细]
成功的企业的总裁通常有很多品质。但谦虚很少榜上有名。这并不是因为谦虚的老板不成功。相反,这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。 [详细]
这是一个比较奇怪的问题,你愿意做领导,还是企业的总裁?我们在工作中也许因为看电影多了,我们更愿意称呼自己的上司为企业的总裁,甚至“企业的总裁”这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上。但是你更愿意有一个企业的总裁,还是领导呢?[详细]
中小企业的总裁几乎都感叹自己的公司缺少人才,都不满意自己请来的职业经理人,满意的下属没几个,总之,在悲观者眼中,就没有一个他看得上的人才。更有甚者,有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲也! [详细]
企业的总裁是品牌战略的制定者,是品牌文化的塑造者。无论是早期的企业的总裁还是当代的企业的总裁,无论是中国的企业的总裁还是外国的企业的总裁,在经营管理实践中,都形成了各具特色的企业的总裁精神。[详细]
美国名校有几个退学的学生比那些优秀毕业生更出名,他们中间包括微软的企业的总裁盖茨,还有苹果公司的企业的总裁乔布斯。他们当年退学创业,也是让自己没有退路。 [详细]
美国人力资源管理的一个重要的成功要素是企业的总裁,企业的总裁或高层主管是公司人力资源的中坚力量,是公司人力资源的“第一总监”。[详细]
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