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总裁

企业的总裁们害怕公开说出来的惊人事情

做一个企业的总裁非常困难。给人打工甚至更难。企业的总裁们不知道自己说的和做的,有多少会影响他们周围的人,但是当他们的公司不断成长的时候,他们就会发现他们说的话的影响变得更有力量。[详细]

时间:2014-09-26

1995年1月,思科公司(Cisco)公司总裁钱伯斯开始掌舵这家位于加利福尼亚州圣荷西的网络公司,在他的领导下,思科创造了互联网历史上最辉煌的业绩之一,并跻身《财富》美国500强之列。[详细]
笔者由于工作的原因,接触各行各业的企业的总裁比较多,我发现了一个比较严峻的问题,不少企业的总裁压力过大,操劳过多,正承受着不可承受之重。[详细]
不论你如何评价产品,9月9日的发布会都成为让企业的总裁库克掌管苹果三年来最“扬眉吐气”的一天。《商业周刊》对企业的总裁库克掌管苹果之后的改变和心路历程最全面的深度采访,钛媒体翻译并编辑了精华部分。 [详细]
在那些教导众人如何成为杰出企业总裁的书中,都是老生常谈的道理。但是,不论是在体育赛事中,还是在实际生活中,这显然完全不是那么一回事。[详细]
近年来,我们似乎在跨国企业中看到越来越多的印度经理的身影。2014年2月4日,微软正式任命SatyaNadella为其全球企业总裁。其他我们熟悉的还包括,百事Pepsi的企业总裁,Adobe的企业总裁等等。[详细]
当星巴克董事会主席、企业总裁兼CEO霍华德舒尔茨(HowardSchultz)出现时,照例引起现场1,200名员工的欢呼与口哨。在全球30万名星巴克的员工中,他是偶像一般的存在。[详细]
2004年,百度上市,搜索市场展现出巨大的商业前景,但搜狗搜索却被搜狐强行断奶。此时处于低潮期的企业总裁王小川发现,搜狐首页流量的三分之一都来自于一个貌不惊人的网站hao123。[详细]
处于以企业的总裁为代表的经营层,由于掌握着企业的用人权、财务权与资源分配权,很容易控制董事会,把董事会沦为表决机器与附庸。[详细]
马云开除MBA们的理由很简单:企业家总裁不是商学院能够培养得出来的。如何培养出企业家总裁,一是来自大量失败的实践,二是来自大量的对口跟踪研究,除此之外,别无他法。 [详细]
在公司的管理阶层中,我们常常听说有总裁、董事长,但是有时我们会把两者混为一谈,认为这只不过是对一个职位的两种称谓而已。那么,总裁与董事长之间到底有什么区别呢?下面小编就为大家简单介绍一下。[详细]
中秋佳节,负责科技领域报道的记者都在为当天曝出的一条大新闻赶稿——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席总裁CEO张亚勤辞职![详细]
任正非总裁CEO到底有什么高招,让华为不仅不倒,还取得快速成长,成为现在的世界电讯行业巨头?[详细]
做错事就要道歉。伟大如苹果前公司总裁史蒂夫乔布斯也概莫能外。《财富》为你逐一盘点近些年那些颇为经典的公司总裁道歉案例。有些起到了很好的效果,有些道歉则公众完全不买账。这里面有什么学问? [详细]
最新研究显示,由65岁的企业总裁执掌的公司更有可能吸引到收购要约。这些老帅急匆匆地出售公司,是不是想赶在退休前再大捞一笔?这一现象值得股东关注。[详细]
据《华尔街日报》率先报道,企业集团总裁巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦公司已经同意在汉堡王计划收购加拿大咖啡及甜甜圈连锁商蒂姆霍顿斯的交易中提供融资支持,该笔交易将催生出一家市值总计约180亿美元的连锁快餐巨头。[详细]
2014年,是总裁王石曾经给出的一个“回归万科”的时间节点。此前在2011年初总裁王石游学消息曝出后,万科说总裁王石3年后会回归。[详细]
问题分析:微软的全球副总裁是个什么职位?不管是什么职位,只要是副的,权利都很小。[详细]
创始人董事会主席总裁CEO之间的关系分析:创始人和董事会往往是近似的概念,意即这家公司的投资创立人。董事会至少有1名成员,大公司通常是几十人,这几十人一般来说也是公司股权的持有人。[详细]
最近,阿里巴巴首设总裁职务是上市前再调整团队。正在准备赴美上市的阿里巴巴不断调整集团高管团队。昨日,阿里巴巴集团宣布,任命金建杭为阿里巴巴集团总裁,向阿里巴巴集团CEO陆兆禧直接汇报工作。[详细]
我们对总裁和董事长这两个词并不陌生,但是你知道总裁和董事长之间的职位区别是什么吗?[详细]
CEO与总裁之间的角色区别分析介绍:总裁是老板雇来的,在总裁和CEO都有的情况下,总裁归CEO管。老板是董事会,董事长也不一定是老板,也可能是大股东雇来的职业经理人。[详细]
总裁这个词都是有哪些不同的意义?1、汇总裁决其事。2、官职名。5、某些政党的首领......[详细]
总裁助理的岗位职责需要哪些能力? 1、要具备良好的业务能力,熟悉企业各个部门的流程,了解各主管领导的基本工作;2、具有良好的沟通、协调及公关能力......[详细]
大集团公司总裁的主要职责是什么?对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。[详细]
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