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总裁

企业总裁需要虚心听取下属反映的问题

一位年轻的企业总裁拥有并运营着一家欣欣向荣的公司。企业总裁的工作要承担巨大的财务风险,对此企业总裁总是能够自信甚至兴奋地应对。 [详细]

时间:2013-09-25

企业总裁累,众人皆知,企业总裁忙,无人不晓。企业总裁累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假,出差超过一周,员工就不知所措,企业总裁十天不回来员工就要辞职,这于我真是闻所未闻![详细]
刚摆脱巨额亏损的中国中冶9月5日发布公告称,原公司董事长经天亮、企业总裁沈鹤庭双双辞职,两人职务由原副董事长国文清和原副企业总裁张兆祥接任。 [详细]
企业总裁的办公室是企业领导人专属的个人工作空间,是企业总裁在企业工作时的私人领域。企业总裁的管理风格、个人性格,甚至是生活方式,都可以在他的办公室中体现出来。[详细]
瑞士电信公司的总裁和苏黎世的首席财务官最近结束了他们的生命。他们这样的人都是人中龙凤,掌握着大量的资源,在公司呼风唤雨,为什么却走上了绝路?[详细]
升级基于个体总裁管理能力为基础的组织体系,把优秀总裁管理者的能力沉淀到组织体系中,培育集团组织化总裁管理能力,降低对总裁管理者个体的依赖,实现组织功能和人的动态平衡,是破解公司总裁总裁管理半径过大的关键所在。 [详细]
董事会成员通常需要通过人力资源部门的培训和协助来达到考核总裁业绩的目的。然而,CHO们对此的反馈意见却是“很难给出也难以收集”。[详细]
一夜之间搞垮"搞垮大公司,往往不是那些缺乏责任心得过且过的总裁,而是那些对实际商业运作知之甚少、对国际经济大势判断完全错误、却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型第二代总裁们。 [详细]
每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱,监管环境的改变,或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么,总裁无疑是危机管理的第一责任人。[详细]
大多数新任总裁都会“调整”高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。如果你现在问新任总裁最后悔的是什么,他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没有相信自己的直觉,尽早地做决定。”[详细]
农产品供应商DoleFood首席执行官大卫·默多克今年已经90岁了,是财富美国500强公司中年纪最大的一位。但他依然雄心勃勃,而且正在斥巨资积极推动公司的私有化。不过,美国商界年过8旬的掌门人还有不少,总裁们的年纪正在刷新历史纪录。 [详细]
尽管被人称作“一把手”,国企总裁的薪酬并不像外界想象得那么冠绝董事会和经理层。粗略地说,央企母公司层面可谓一碗水端平;非执行总裁要比总经理矮了一大截;只有在国有控股的上市公司,总经理的薪酬才会向总裁靠拢。 [详细]
走在圣保罗一家大型超市的过道上,总裁薄睿拓时不时停下脚步,捡拾垃圾——一个纸杯,一把塑料叉——或是把箱装的啤酒拉到货架上靠前的位置,让它们更加显眼。[详细]
管理学大师彼得-德鲁克说,CEO总裁的职责就是界定企业的目标和使命,然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调:“如果不培养员工成长,你怎么能指望自己的公司得到成长?” [详细]
业媒体最近刊登的一些文章,对没有总裁、没有头衔的工作环境倍加推崇,在这样的工作环境中,员工能自行决定从事哪些项目、聘任和解雇哪些人,每个人都能自行确定自己的薪资水平、加薪幅度和假期长短。[详细]
去年7月,雅虎这家互联网巨头正处在危急时刻:在过去3年里,它拒绝了微软的收购,换了5任总裁,传统的显示广告业务萎靡不振......[详细]
注重健身成为总裁管理新的任务和重心[详细]
成为CEO总裁需要具备的特质大揭密[详细]
与众多的职业经理人相比,SKF(以下简称斯凯孚)集团中国区总裁艾澜德更加懂得享受工作和生活之美。艾澜德一家现在生活在上海,出生于瑞典的他喜欢户外运动。[详细]
微博上曾经有个讨论很火热:假如李彦宏、总裁马云、马化腾都退休了,百度、阿里、腾讯三家公司哪一家最乱?很多人的答案是阿里巴巴,理由诸如阿里价值观体系由总裁马云设立、电商行业依然在乱战中、阿里巴巴江湖气息略浓等等。 [详细]
盘点2010年最流行的网络词汇时,总裁们已难以忽略“团购”二字在排行榜上的席位,或许会有人调侃说现在打招呼的方式已经变成了“今天你团了没?”[详细]
西门子公司7月27日发布公告称,公司全球总裁兼首席执行官罗旭德总裁将于近期被解职。公告没有提及公司董事会作出这一决定的具体原因以及谁将接任。[详细]
总裁管理在六年经营实践当中,淡化了企业利润目的,决策过于理想化、浪漫化。 [详细]
总裁李嘉诚在资本市场向来长袖善舞,出售低回报的资产套现,转而投入高回报的产业。这次出手百佳换回资金,总裁李嘉诚又将剑指何方?脱港入欧是外界普遍的猜测。[详细]
CEO总裁不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。[详细]
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