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诺基亚总裁的顽固与玩酷如何开辟新道路

诺基亚总裁史蒂芬·埃洛普(StepehenElop)不懂中文,但他一定相信“守得云开见月明”这句话。只是在外人看来,他和诺基亚总裁选择的道路甚至有些不可理喻的顽固。[详细]

时间:2013-07-29

人就是互联网的一部分,总裁CEO王小川认为就像《黑客帝国》的情节,插根线你就能到另外一个世界,在一个网络环境里去交货,拔了线就回到真实世界。 [详细]
大家都熟悉CEO的莫过于两个CEO史蒂夫:乔布斯和CEO沃兹。乔布斯曾说:“我的事业模式就像Beatles。这四个家伙互相控制着彼此的负面情绪。[详细]
我们不以成败论英雄,但这并不意味着CEO总裁们就可以借此逃避本应承担的责任。综合起来,我们认为,这次波及全球的金融危机,应该能够给CEO们带来警示。 [详细]
对于一个CEO来说,自身具有的内在品质非常重要。四位CEO分享了他们各自最成功的领导策略。[详细]
总裁任正非的不为人理解,正说明他攀登上了一个高度;只在自己的高度上远眺,无论如何体验不到那个高度的价值。 [详细]
如果财富是一个成功者的底牌,我们暂且不去翻开它。剑桥的硕士,华尔街的经历,气质高雅,智商惊人,再加上一个温馨可人的美满家庭。幸福得有点儿离谱。他就是soho中国总裁张欣。 [详细]
领导力是一种社会性的人际、文化活动。可见所有的总裁CEO们都开始重视领导力发挥的重要性了。 [详细]
总裁约翰·德·尼琛,期间曾任大众汽车美国执行董事会成员。2012年7月,就任英菲尼迪汽车有限公司总裁。“中国是英菲尼迪全球发展战略的关键,明年英菲尼迪Q50L与QX50L的本土化生产,将进一步推动英菲尼迪在华发展战略。”[详细]
今年推出的“中国上市公司最佳CEO”50人,他们在3个年度考察期内使公司的复权股价增长了至少94%,股价增长最大的是大华股份,增长幅度为749%。在整体熊市的环境中,最佳CEO往往能创造出一道亮丽的风景。[详细]
企业总裁李嘉诚先生说,成功没有绝对方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基石。但是李嘉诚在他的访问中曾经说,他会用百分之九十的时间来思考失败,那么在这些思考中,我们可以分享到些什么呢?[详细]
企业总裁李嘉诚这个名字,从20世纪70年代起一直震撼全球,人们赋予他“地产大王”、“塑胶花大王”、“超人李”等美誉。[详细]
每个行业都在寻找洞察力和最佳实践。为什么不接触一下你的目标客户所在的行业内的企业总裁呢,问问他们的看法呢?这是一种很好的方式,既对总裁们表示了尊敬,又让你能够有更大的几率发展你的关系。 [详细]
怎样去做一个受员工喜欢,生活幸福的总裁总裁总裁CEO呢?写下这十条法则,是基于我们对总裁CEO更加幸福的关怀,而非说教。 [详细]
企业总裁在变革历程中,建立团队最重要。GE前企业总裁韦尔奇说,“当时我在任企业总裁的时候,75%的时间都花在挑选、评估、鼓励他的团队”,“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。” [详细]
总裁CEO们的脑袋中成天穷紧张着各种可能存在的风险,但又能把这样的恐惧“引导”成动力,驱使总裁CEO们更积极的去深入了解这个世界,准备自己与团队,然后高效率的执行总裁的计划。 [详细]
马云总裁的高考之路,看上去比许多人都要漫长。1982年,他第一次高考,北京大学的高考志愿和只有1分的数学成绩几乎使他成为一个笑话。第二年再次高考,数学19分。第三次高考,数学考了79分。[详细]
日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”正可谓“一将无能,累死三军”,领导能力是一种荣誉、特权和对公司上上下下不可推卸的责任感。在一间大公司,需要一位能够制度化管理和延续良好企业文化的优秀企业总裁掌舵。 [详细]
前星巴克总裁兼总裁CEO唐纳德(JimDonald)在职期间,每天早晨五点半,他就先前往位于西雅图住家附近的星巴克门市,实际了解门市营运状况。[详细]
据我所知,大多数企业总裁都在致力于建造他们为之骄傲的一切。他们努力工作,并不是因为企业总裁们必须那样,而是因为他们得到自己想要的。[详细]
我曾经六次担任总裁CEO的角色,在这过程中我有各种各样的弱点、犯过各种各样的错误、做出过各种各样误导性的假设和愚蠢的决定。我有幸认识并与之一起工作过的大多数总裁CEO都是谦逊的能够在沿途识别出错误的人。 [详细]
从1995到2006年,公司的一把手总裁CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%,总裁失败的主要原因,是用人不对。[详细]
说起离职员工,企业总裁们的反应各不形同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续。[详细]
目前的总裁与企业高管们花了很多钱参加培训,但他们中有多少人是冲着寻找支持而来的?学习与寻找支持的差别远远比字面上的差别大得多,很多总裁与企业总裁却常常把寻求支持和赞同当成了学习,展现他的总裁风采。[详细]
企业总裁分享应该怎样快乐的工作?[详细]
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