总裁
在业绩最佳的候选人中，无论他们来自什么行业，现任什么职位，某些总裁特质——特别是其中的三种特质——在他们中间具有高度的一致性。这些总裁特质直接关系着最卓越高管在高压环境下的执行能力。
总裁职责包括了一切事务，尤其是在初创企业。CEO要为企业的成败负责。企业的运营、市场营销、销售、战略、财务、文化、人力资源、公关等等，都需要CEO一肩挑。认清总裁职责，才能最大程度的发挥总裁的作用。
，领导是靠行动领导，而不是靠口头领导。太多的领导者，太多总裁都是用口头领导，因此效果不太好。所以身为企业的总裁，你一定要站在第一线上，亲自出去做销售。
总裁修养：十思疏的启示，被唐太宗李世民视为镜子的魏征，曾给太宗上了一道奏疏，谏议皇帝欲成千古大业，须思考十个方面的问题。李世民视之如宝，常常反省自身，延用不误，终成千古一帝。细细思量这十项思考，对企业总裁也不无裨益。
总裁如何激发员工的原动力，在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。
怎样当一个好总裁，许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。
记者在采访过程中发现，很多家族企业面临的其实是怎么传承的问题，其实就是关于传承这件事，交班人和接班人之间还存在分歧。5日下午，记者在清华总裁研修班就遇到了一些存在传承分歧的两代人。
来自清华总裁班同学会的报告，俗话说，土能生万物，地能发千祥。在中国这片神奇而又独特的土地上，一直生活着刻苦耐劳、富于开拓、奋斗不息的商帮——中国商人。
时间过得真快啊，好象转眼之间的事情，在清华总裁研修班的学习马上就要结束了，在这里，我整理了一下自己在学习过程中的一点感受和思绪，送给自己也是送给一起学习、生活过二个月的老师和同学们，希望大家偶尔可以和我共同来回忆这段美好的清华时光。
在今天的中国如何做好一个总裁，还要有三要素以外的一个能力，就是对中国环境适应和改造的能力。总裁还要考虑到可不可以为了企业改造更好的环境。
最成功的总裁CEO首先是能化解冲突的人,冲突太少会让公司了无生气，而冲突太多又会损伤元气。冲突虽然存在，但它创造了一种积极的能量，推动公司前进，成为了一种良性冲突。 总裁CEO不仅要关注合理的冲突，也要以正确的方式来利用它们。
知识的掌握是综合运用的能力，对待任何事情都应以辨证思维的方式理性分析。通过复旦大学金融投资董事长总裁班的学习，开阔了视野，结识了一批实战专家，并为万马电缆的成功上市提供了许多好的思路，我将努力运用，找到与实际的最佳结合点！
在福布斯2011年《香港富豪榜》上，刘銮雄以63亿美金财富位列156位。在2007年金融危机爆发前，《福布斯全球富豪榜》上其仅以21亿美金财富位列458位。在世界经济局势动荡了4年之后，其个人财富俨然已经翻了三倍。
任何成功都不是偶然的，那些善于学习的人，往往不是留意成功人士光鲜的那一面，而是观察他在成功之前，做了哪些积累和沉淀。关于李开复，我想有三件事可以看李开复的人脉关系。
聚美优品月营业额从2010年10月的1000万增长到2011年11月的超过1亿人民币，注册用户增长到300多万。这样的成绩并非拜幸运所赐，而是发现团购存在问题后主动调整的结果。如今，聚美优品更像一个团购和传统电商的结合体。
近来人人网上市，对于自己创办的公司在别人手中上市，王兴很淡然：“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。”
我将会持有这些公司的股票很多年，就像我持有一家农场或者持有一套房子一样。将来肯定会出现各种各样的大事件，肯定会有各种各样的不确定性，最终真正重要的是你持有的公司、农场、房子未来这些年份表现如何。我无法确定买入和卖出的具体时间。
“我们在调研中发现，这些垂直性的网站到了一定阶段的时候，必定要横向扩张。而横向扩张的时候，他们都遇到一些障碍。”所以，于刚要做一个综合品类的、包罗万象的电子商务平台。
几十年的创业经历让李嘉诚深悟，防范风险，未雨绸缪是取得成功的前提。李嘉诚表示，自己90%的时间都用来考虑失败，并从不放过任何细节，才成就了长江实业不菲业绩。
他的汉王笔，一度拥有汉字手写输入市场75%的占有率；他无愧于中国“电纸书的开拓者”这一称号，汉王电纸书销量在2010年达100万台，曾经在国内市场的占有率达到95%以上；他是刘迎建，汉王科技的董事长，一个年近花甲却依然执着行走在创新路上。
如果你曾听到过这种表述，“这就是你赚大钱的原因所在，”那么，你可能陷入了去解决一个棘手问题的圈套。事实上，在企业界，发现并解决复杂问题，修复混乱中的组织，击败更大的竞争对手或者成功地管理危机等能力具有极高的价值。
你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
网易农业事业部正式发布了网易猪场的建设规划设计图，丁家猪将蹲马桶、睡公寓、不吃药！这标志着网易开创的第三代养猪模式的技术路线已经确立。丁磊笑称，中国养猪将从茅坑时代进入抽水马桶时代，从集中营时代迈入公寓时代，“先行一步，幸福起来”。
2005年，陈士骏与好友查德·赫利共同创办了视频分享网站YouTube，20个月后将它出售给Google，如今它是全球最大的视频网站。没有YouTube就不会有“视频传播”、“视频社交”、“视频营销”等一系列崭新的互联网生活方式。
“我最喜欢控制节奏，还没让一件事跟着我彻底陷入泥潭，也没有一件事把我拖垮，一有风吹草动，我肯定会先收拾好”。对于外界的种种质疑，陈年也轻描淡写的再次作出了否认：“作为一个新模式尝试者，用四年时间就成长起来，大家有怀疑，有疑问都是正常的。”
