经理
我国绝大多数民企经理人的职业化程度都不高，缺乏一支完备的职业经理人队伍，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍，这严重制约了企业的自身竞争力。民企经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用。
如何才能提高经理人执行力呢？首先，经理人在企业内应建立一种“执行文化”。在建立企业执行文化的过程中，经理人的示范作用非常大，从某种意义上说，经理人的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。
管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人严格来说，是管理者。我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。经理人管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。
在美国公司里，经理人才能评鉴最大的价值是，通过评析，详细描述经理人的优缺点。然后，这些经理人就可以好好坐下来，向上司探讨自己的成长和发展。但是在中国，人才评鉴往往被拿来当做评估工具，成为了解经理人优缺点的方式。
职业经理之创业锦囊,创业，永远都不迟。只要你愿意追求一个精彩的人生，想好了就创业！做企业，就像传说中的红舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺点是直到累死都停不下来。但无悔的人生应该不仅仅是冒烟，而是燃烧！让生命怒放。
职业经理人应敢于向老板提要求,转眼创业两年多了。每每很多感触或喜悦或遗憾都会过眼烟云，然而唯独一件事让我耿耿于怀——我很心痛地辞退了一位部门经理候选人——一位个人业务能力、素质、态度都还不错的骨干员工，原因很简单，“他不会向我提要求！”。
面对日益严峻的市场竞争压力和融资困境，很多民营企业的老板压力倍增，日益焦虑，焦虑的重要表现是对团队尤其是职业经理的不信任，在不信任之下就加强了对职业经理言行的监控，因此在企业里面上演了现实版的窃听风云。
一位优秀的企业经理最重要的是要正视自己身上的问题。不要让这些问题成为老板的借口
品牌经理职责在公司所扮演的角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。
总经理岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成和董事会下达的各类任务。总经理职责之大，权利之大，工作范围之广是各位员工有目共睹的。
在日常工作中，我们可以观察到这样一个现象：有些经理人常常能在较短时间内，轻松的处理完很多工作，而有些经理人则不然，不是因为他比别人用的工作时间多，而是他知道自己在哪段时间工作效率最高？哪段时间处于效率低潮？
经理人工作瓶颈一、很难获得上司的信任。经理人工作瓶颈二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。经理人工作瓶颈三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。经理人工作瓶颈四....
从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个角色。两个角色之间是怎么样关系?
随着高管的职位越来越高，他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。高层领导人可以通过拜访自己的下级同事，来获取这些反馈意见，来提升个人的领导力。
作为一位CEO、董事会成员、股东或者仅仅是一位有见解的雇员，我可能希望我的经理们关注更多的东西，而不是仅仅只关心他们的员工是不是全身心投入到工作中来了、学到了足够的知识以及得到了足够的权限。优秀的经理人会相信十件事。
德鲁克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么他究竟需要做些什么？德鲁克指出经理人该做的核心的5大工作列举如下：1.设定目标；2.任务分派；3.激励与沟通；4.绩效评估；5.培育人才（包括经理人自己在内）。
做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月，这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题。本文介绍了一位世界500强销售经理的业务经验。
遭受电子邮件“肆虐”的经理人，怎样有效地管理数不清的电子邮件呢？比尔·盖茨等经理人的做法值得借鉴。他们处理电子邮件的秘诀是：第一、采用邮件过滤机制；第二、削减电子邮件总数目；第三、先回应，后回复的两步策略。
永徽六年(655年)，长安的后宫掀起了一场可怕的风暴，导致长孙无忌强力构建的单边政治格局开始瓦解，使得高宗朝廷首次出现了君权与相权势均力敌的博弈局面，并且最终导致了长孙集团的垮台，这位超级明星经理人从巅峰彻底跌落。
我经常问一些企业的经理主管，甚至于高管：“假如在我们的胸前带一个牌子，上面只能写两个字——中文或者英文都可以，那么这两个字应该是什么？”答案可谓是五花八门。经理主管应该在胸前戴一个什么牌子？
项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。因此，本文总结了国际工程项目经理应具备的基本素质，以及其在工作中需要注意的事项。
针对集团客户经理的职责要求，当前应该具备以下五大职责：一、集团客户资料管理职责；二、客户服务职责；三、业务营销管理职责；四、与客户建立长期合作关系的职责；五、客户保有职责。
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，既要对公司负责，又要对项目部员工负责，那么如何做好这个角色呢？本文总结了工程项目经理拥有的5大权利，同时也总结了工程项目经理在工作中应付的5项责任。
怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的施工项目经理；优秀的工程项目管理者。施工项目经理至少应该具备6大素质。
在职业项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。管理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工去完成任务，这一点很少有争议。有能力的职业项目经理具有充足的知识和技能来和其他人打交道和完善与他们的协议。
