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项目经理



要当好一个职业项目经理人其实很不容易。职业项目经理人必须克服管理的随意性、情绪化,练就一身理性、规则性、流程性的硬功夫,像演员一样去扮演角色:不是把角色变成你自己,而是把你自己融入角色之中,角色要你哭你就哭,角色要你笑你就笑。
项目经理在工作中要注意哪些问题?现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期,项目经理则负责这个周期中得一部分,比如开发阶段,测试阶段,运维阶段等等。
如何说服项目经理信任并使用新人?首先项目经理应该有明确的项目目标驱动的意识,这是项目经理意识的核心。当然目标包括了进度,质量和成本多个方面的内容。
做为一个公司项目经理,在分析项目经理职责时,你以为你的一天会是这样的:1.早晨花半个小时处理重要邮件,向团队解读CEO昨天发布的企业战略并且将工作拆分给各人,明确他们的工作方向。
在产品项目经理分析中,对传统PM需要具备的能力分析。M职位的职能进入互联网之后,由于互联网的特性(无实物产品,市场渠道特殊等),在产品项目经理分析中,已经变得有那么点点不一样了。其实去招聘网站看看对应行业的职位JD,很容易就大致明白了。
对项目经理的职责分析,开会作为一种正式沟通的渠道,项目经理通过会议解决问题,安排工作,制定计划和决策,是推动项目最终达成目标的重要手段。但是,我们却可以在现实中看到,大量的项目经理,由于各种原因:或有点官僚主义。
系统集成项目经理的申请资质和具体流程如下:
加强项目经理培训,只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终达到用户需求和保障公司的利益。
社会在高速发展,现代文明的步伐依旧在慢慢前进。放眼当下,公路、桥梁、铁路、楼房没有一天停止过施工。在每一个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者,我们在成为一名合格的项目经理时,首先要弄清楚怎样做好项目经理。
成为一名合格的项目经理,内在修养,外在能力都在体现。面对如何做好项目经理的问题,我们要从多方面入手分析,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理岗位职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目经理岗位职责的目标。
深层一点的问题是有的直线项目经理只是孤立地看一个岗位是否合适,没有注意到部门内骨干梯队的建设,不注意员工之间的搭配,如招的员工都是一个水平的,没有能力层次和差异,不利于后面的员工梯队培养,有的招的员工大部分是婚育龄的女员工。
一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程,需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结,需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能,更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中。
风险贯穿项目之始终。作为项目经理,必须具有预测风险的能力,如技术储备是否满足项目需要,人员是否充足,项目预算够不够等。随着项目的推进,项目经理要预测哪个环节会有风险,并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的。
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。相信每个项目经理人应该都有自已悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。
随便列举了九条,都是项目经理需要修炼的,当然远远不止这9条。所以,当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的项目成功,而是你的个人职业发展成功。所以,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的,这样才能更好的发挥作用。
项目经理人需要有非常强的项目总结归纳能力。面对既有的项目和产品,能够精准的提炼项目的亮点,把合作政策进行优化,并且能够用通俗易懂的话语表达出来,针对潜在客户可能提出的问题做成话术预案。招商专员和客户之间没有当面深度交流的机会。
在一个培训项目中,有太多的风险点,讲师选择、培训公司选择、场地问题、课前调研、课中服务、课后跟进,一个环节有问题,就会影响培训的效果。失败的魔鬼隐藏在细节中,因此一个优秀的培训项目经理,那可是细节专家。培训经理的工作,面临很多矛盾。
项目经理的工作其实是很复杂。对于一个不愿意看全局,步骤全部在不知不觉中被省去。但是对于一个企业来说,由一位没有看家本领的项目经理来执行重要的项目,公司的时间、名誉、获利及质量保证,不仅仅是儿戏。您的项目经理有没有这些看家本领呢?
项目经理是项目能否成功的关键,是项目团队的核心,领导力是项目经理最重要的一种能力,提升自己的领导力,发挥影响力,带领项目团队高效完成项目任务,是每个项目经理的愿望。项目经理往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的更是错误的。
项目经理在管理项目的过程中,你不博弈,你就会被博弈。项目经理的职责是多样的,很多项目的导向是不一样的,所涉及到的干系人更是千差万别,越是复杂的环境和数量居多的干系人,越要会博弈,一定要提高自己技能,做出决策,最终是确保项目目标的实现。
领导能力在战争年代就是“振臂一呼”或者“一呼百应”;在非战争年代就是团队成员对领导者发自内心莫名的尊重和服从。作为实施团队的经理人一定要参与其中,绝对不能高高在上。成功的项目经理需要诸多的因素,以下8个方面相对来说是作好项目管理工作的关键。
作为项目经理,目前多数软件公司的情况来说,认为管理是一套技术,一套模式。其实还没有真正的融入管理的理念在里面,还没有达到管理的层次。而如果能把管理进行方法的提炼呢?如上所述,这基本就达到了管理的层次了,这是高级项目经理应该具备的。
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效,这中工作职能就决定了项目经理需要打交道的各方面的人很多,需要处理的事情也很多,相对而言面临的要求和挑战也就有很多方面。
每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。项目经理的职责是多样的,各方面的综合素质都显得尤为重要。

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