项目经理
从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个角色。两个角色之间是怎么样关系?
项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。因此，本文总结了国际工程项目经理应具备的基本素质，以及其在工作中需要注意的事项。
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，既要对公司负责，又要对项目部员工负责，那么如何做好这个角色呢？本文总结了工程项目经理拥有的5大权利，同时也总结了工程项目经理在工作中应付的5项责任。
怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的施工项目经理；优秀的工程项目管理者。施工项目经理至少应该具备6大素质。
在职业项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。管理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工去完成任务，这一点很少有争议。有能力的职业项目经理具有充足的知识和技能来和其他人打交道和完善与他们的协议。
本文总结软了件项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为软件项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。
物流的项目管理要求物流项目经理具备多方面的知识和能力，熟悉项目管理理念和流程，理解项目的精髓，能够发扬项目管理的优势。本文总结分析了一些在物流项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发物流界广大同行更多的思索和讨论。
由于企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段，在选拔、培养、任用职业项目经理过程中，还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么，施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢？
要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的企业项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，企业项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。
绝大多数开发人员的职业目标都是成为软件项目经理。软件项目经理的工作看起来美好而简单，高工资，管人，还不用加班。但是它是不是像看起来那样美好呢？本文将告诉你新手软件项目经理入门的小技巧。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足需要。职业项目经理的选任对企业有着重大的影响。本文将告诉你怎样成为一名合格的职业项目经理。
施工项目经理是施工企业项目经理的简称，是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。本文对施工项目经理在施工管理中的作用进行了全方位的解析。
企业项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。
优秀项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。优秀项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。本文总结了软件项目经理所必需具备的素质：执着、亲和力、品德高尚、口才、循序渐进、持久求学、敢负责任、以身作则、要有威信。
现在国家有规定，只有建造师才可以担任建筑项目经理，也就是说建造师=项目经理建造师主要从事项目管理，适用于施工单位结构师主要从事结构设计，本文就建造师制度下的中小企业建筑项目经理对我建设的机遇与挑战进行了分析。
由于工程项目经理对项目的重要作用，人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。实践证明，纯技术人员是不能胜任工程项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点，对工程项目经理有3个基本要求。
工程项目经理管理推广，对于工程有序、快速、保质的完成具有重要意义。工程项目经理管理，要有组织机构、管理规划、奖惩机制，要与具体工作和规范要求相结合，确保设计、图纸、设备、进度、安全、质量、优化等各个环节都能在统一标准的工作环境中进行。
随着市场竞争的加剧，物业管理企业不断加大外地市场的拓展力度，随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现，为扭转物业管理行业人才短缺的被动局面，切实提高项目经理的整体专业素质，本文提出强化项目经理培训的4点对策建议。
园林建设工程要求园林工程项目经理具有教高的素质，要能统筹全局，善于协调，善于分析，善于用人，园林工程项目经理是工程队伍的现场直接领导和指挥。
工程项目经理是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。要想成为一名优秀的工程项目经理需要具备怎样的素质？又需要拥有哪些过人的能力呢？
在当前审理的建设工程合同纠纷案件中，经常涉及到建筑项目经理在诉讼中的主体资格以及是否承担判决实体责任的问题，本文从四个方面对该问题进行简单的分析。
我国建筑业缺乏国际认同的高素质的建筑项目经理，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。从现有建筑项目经理的管理制度向注册建造师的平稳过渡，不仅仅是一种执业资格注册认证的简单推行，更是建设一支高素质项目经理队伍的有力举措。
建筑项目经理现代工程建设中处于核心地位，项目经理的能力和素质，对推动建筑行业健康、持续、稳定的发展，起着关键性的作用。因此，对建筑项目经理相关考评体系与运行机制的建立和完善，就成了关系建筑业发展的核心课题。
在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，建筑项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。
