品牌经理
品牌经理应该如何掌握品牌战略？战略即是整体长期地看待、规划、把握问题。品牌战略管理包括很多内容，但在中国，品牌延伸、品牌成长、品牌授权三个方面最容易出现严重问题。
时值2010年底，年终工作总结的写作成为很多大区品牌经理的心病，不少大区品牌经理慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，年终工作总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”……
品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃，品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。
品牌经理的职责涉及到管理的各个层面，因此被称为“小总经理”，他们是整个上海家化营销管理工作的核心，是公司各个职能部门之间的纽带，也是公司各个职能部门与市场、消费者之间的桥梁。
谈到“品牌经理”，很多人一定会联想到宝洁等国外知名的品牌企业，它们给中国带来的不仅仅是先进的产品、企业管理理念和新的市场竞争格局，更是在中国培养了一大批早期的品牌经理职责和产品经理。
品牌经理对于品牌价值的创造、保有、增值都具有举足轻重的作用。从事品牌策划工作必须要时刻提高自己的创新能力，这一点是很多企业特别看重的。品牌经理可由品牌助理发展而来，发展空间很大。
消费包装商品企业及其市场正变得越来越错综复杂，而且这种复杂性危及到了这些至关重要的品牌经理的工作成效。消费包装商品企业正在更多的地方，向类型更多样化的消费者销售更多品种的产品。
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。
品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在各个方面把握品牌发展的大方向。
很多经理人问到作为一名服装品牌经理，应该具备怎样的能力？在这里笔者要说，想要了解这个问题要给品牌服装经理一个准确的定位，什么是服装品牌经理？其职责是什么？了解以上内容，我们在来详细看服装品牌经理应具备的能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要基业常青，就必须拥有品牌这个点石成金的利器，而铸造一个品牌不仅需要产品本身，更需要品牌战略的规划和执行，企业管理层应明白，承担这份重任的正是品牌经理人。
品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。
在中信银行上海分行营业部内，活跃着这样一支产品品牌经理团队：年轻而富有朝气、时刻带有冲劲、执行力强。正是这支激情十足的理财团队，在一次次的客户营销中不断完善产品和服务，进而推动“中信理财”品牌继续进步。
从化妆品品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。化妆品品牌经理应该属于公司的，过低则无法协调日常工作。
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
海格客车品牌部经理王新亮在苏州举行的小型媒体沟通会上提供了这样一组数字：自今年6月启动安全大讲堂以来，在3个月时间里，海格客车在15个城市举行活动20场，直接参与人数约2000人--不仅如此，他对明年品牌经理活动的措辞是"一如继往"。
品牌经理职责在公司所扮演的角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。
负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌经理管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用。
当前经济危机造成的消费市场普遍低迷，则可以看是在一个较长时间内的“销售淡季”。在这种不利环境下，作为服装品牌经理，他们如何采取应对措施，提升销售业绩？
在我接触的那么多客户中，到底应该给品牌部经理赋予什么样的职责以及在企业组织内部如何定位品牌经理，仍然是困惑于众多企业管理者的大问题，特别是一些近几年在有形产品领域已经取得了不小成功的中国企业。
我接触的那么多客户中，到底应该给品牌经理职责赋予什么以及在企业组织内部如何定位品牌经理，仍然是困惑于众多企业管理者的大问题，特别是一些近几年在有形产品领域已经取得了不小成功的中国企业。
