《名校专递》记者：请问清华的领导力培训是一个什么样的培训项目？

　　任杰老师：清华的领导力培训项目是针对职业经理人和企业家的。我们看到，在现实中，随着经济进一步发展，企业进一步发展壮大，市场经济地位逐渐的完善。企业面临的竞争和挑战也越来越严峻，同时，也给经理人的管理能力提出了很多挑战。最近实际上发生了很多高层离职的事件，我们想，这一方面可能是企业内部派系斗争的结果，而另一方面，也是高层领导领导力软弱的表现。而归根到底，就是领导力问题。因为一个企业中出现派系斗争，本身就是企业领导力不足的结果。领导力这个概念实际上是从GE和韦尔奇那儿出来的，GE是一个上千亿美元的大公司，但是韦尔奇控制它游刃有余，时不时地还可以有大段的时间进行“深潜”，这其实就是一种卓越领导力的表现。而中国的企业，现在缺乏的正是这种东西。所以，他们在与国外大公司的竞争中，除了廉价这一个武器以外，就没有什么更好的武器了。

《名校专递》记者：您刚才谈到了领导力问题，但是，一般大家都认为领导力和商业直觉是天生的，是不可培养的，这一点我不知道您是怎么看的？

　　任杰老师：我觉得领导力是天生的这种说法是不全面的。至少说，这里所说的领导力与我们所说的不是一个概念。他这儿所说的这种领导力是人的天生的气质，一种超乎常人的控制能力，就像拿破仑，毛泽东，都是这样的。这种领导力确实是不可能培养的。我们不可能培养拿破仑。但是，我们也应该看到，随着经济日益全球化，个人英雄主义的商业时代早已经结束了。团队协作更多的被提倡。杜邦公司的例子其实就很说明问题。这一个例子在我们的案例里边有，大家都可以看到，所以，我也就不详细说了。我们可以看到，像比尔·盖茨，是商业天才，但是仅靠他一个人的力量，也不可能控制微软这条大船。而杰克·韦而奇也被人神话了，好多人认为GE的神话是韦尔奇一个人的成功，但其实根本不是这样。韦尔奇六月份来华，我们去听过，他最强调的还是团队的概念，发挥下属的创造性。所以，GE才能长盛不衰，而很多中国企业却做不到这一点，一把手走了，企业就完了。

《名校专递》记者：就是说GE的成功是一个团队的成功对吧？这是不是跟您强调的领导力矛盾呢？

　　任杰老师：不矛盾。GE的模式不可复制，好多人都学习GE，但是很少有成功的。为什么，因为GE的成功是建立在一个一流的团队之上的。而国内好多企业并不具备这样的精英团队，所以，一味学习人家的经验，画虎不成反类犬。这也就是我们所强调的领导力，是一种团队的领导力。它首先包括一个有着很强专业能力的经营团队，然后，才强调这个团队之后的控制和协调能力。所以，我说，要学习GE，要强调领导力，首先要建立自己的梦之队，而这个梦之队靠什么建立呢？培训，通过培训建立自己的队伍被证明是最有效的。它比一味的寻求空降兵的帮助要有效得多。

《名校专递》记者：刚才您提到了您所说的领导力，从这种角度看，您的培训是从何种角度来实现这一目标的呢？

　　任杰老师：我们开的课很多啊。我们开的课非常全面，专业。从人力资源、到竞争战略，到市场营销、到生产运作，财务管理、项目管理、流程管理还有信息化，从各个方面提高职业经理人的素质，可以说是，只要职业经理人提升自身需要的，我们都有。不同的企业可以根据这些灵活选择。很多企业都根据自身的情况派它们的学员到我们这儿参加培训，有好多收效很好。比如，山东的一个大型国企，每期都派它的学员来上课，收效很好。我们建立了很好的合作关系，当然也给他提供更好的服务。

《名校专递》记者：都有哪些服务呢？

　　任杰老师：主要是一些增值性的服务。为企业提供更全面更有针对性的增值性服务。

《名校专递》记者：能具体的谈一下么？

　　任杰老师：涉及到商业竞争问题，我不能透露太多。参加学习的学员报名以后，自然会知道我们的个性化服务。有兴趣的人也可以直接打电话来询问。

《名校专递》记者：您刚才向我们解释了清华的领导力培训概念以及这个培训所提供的服务。但是我们也看到，现在随着各类各样的培训项目越来越多，鱼龙混杂。管理培训开始受到好多人的质疑，甚至连看起来更正统的MBA培训都开始受到挑战。比如，我在来之前还看到第8期的《中国财富》杂志上登了一篇文章，是人民大学工商管理研修中心的副主任张民写的。他在文章里把中国MBA教育贬得一文不值，总的观点就是“中国的MBA教育，就是由不合格的加工者，使用错误的方式、加工着不合格的原材料，这样生产出来的产品（MBA）是不可能合格的。”我不知道清华的领导力培训项目，面对类似的质疑，是什么样的看法？

　　任杰老师：首先，我必须说，我不便就MBA问题还有张民老师的这篇文章发表评论。我只能说一下我们自己的情况。

　　这篇文章我也看过，应该说，他对中国MBA教育的一些反思和质疑是有他的道理的。但我想，我们是经得住类似的质疑的。首先，我们的学员都是直接来自于企业，都是参加企业管理工作多年，有很多管理经验的，他们到这儿来学习，能够将MBA的理论知识和自己的管理经验有效的结合，取得很好的效果。其次呢，我们的授课老师也是经得住考验的，他们有很多都有丰富的管理经验，他们的知识很多是从实践中来的。所以，能够充分的将管理知识和管理实践相结合。而我们在教学上也很注重联系实际，会组织学员到其他企业进行参观等等，所以，我可以很有把握地说，我们的培训项目从投入产出比上来说，性价比是非常高的。

　　并且，我记得他在文章里还介绍了几种国外的培训形式。有一种就是受企业委托，培养企业高层。而我们的企业商学院项目实际上就是一种这样的培训项目。感兴趣的人也可以到我们的网站上去查找。所以，我想，不管外界对管理培训的质疑是怎样的。清华工研院的培训项目是不怕这些质疑的。因为清华本身的品牌就保证了这些项目的品质，而我们诸多学员的反馈也从实际上证明了这一点。